狼文化的内涵是指以下三个方面:
一是嗜血,反映出对市场信息的敏感性;
二是耐寒,反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志;
三是结群,反映出团队合作的精神。
纵观华为文化,其产生和发展与以下三方面因素有关:
一是企业的核心价值观和企业家的价值导向,华为认为“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,成为世界级领先企业;
二是企业不同发展阶段需要解决的核心命题必须配合公司战略;
三是对员工关键事件整理归纳和宣传,例如,“红、黑事件”等。
从文化的结构层次看,华为文化大概有以下四个层面:
物质层面,建筑风格、工作环境与国际化大公司接轨;
行为层面,华为员工正逐步实现国际职业化,团结合作为客户服务;
制度层面,华为初步建立了全面与国际接轨的管理体系;
精神层面,营造奋发向上、平实、成熟的文化氛围。
转载请注明出处育才学习网 » 案例分析:华为的狼文化