三控的具体内容:
1.工程进度控制:是指项目实施阶段,包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段的进度控制。
2.工程质量控制:监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
3.工程投资控制:针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
两管的具体内容:
1.合同管理:建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
2.信息管理:施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。
一协调的具体内容:
指全面地组织协调,协调的范围分为内部的协调和外部的协调。
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