项目策划书怎么写

1. 项目策划书怎么写

仅供参考: 项目策划书 策划书编制的原则。

为了提高策划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则; 一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书。

首先是设定情况,交代策划背景,分析产品市场现状,再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。 二)、简洁朴实原则。

要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。 三)、可操作原则。

编制的策划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。

不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物,管理复杂、显效低。

四)、创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。

新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。

因此,我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。إ封面•策划书的封面可提供以下信息:①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。

因为营销项目策划具有一定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。 项目策划书的正文部分主要包括: 一)、策划目的。

要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。 企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面: •企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

•企业发展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的营销方案。 •企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。

•企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。 •市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。

•企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。 二)、分析当前的营销环境状况。

对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据的。

“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析: 1、当前市场状况及市场前景分析: 二、项目策划书的基本内容。 策划书按道理没有一成不变的格式,它依据产品或营销活动的不同要求,在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。

③消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 2、对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三)、市场机会与问题分析。

营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。

1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面: •企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。

•产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。 •产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。

•产品价格定位不当。 •销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。

•促销方式不务,消费者不了解企业产品。 •服务质量太差,令消费者不满。

。但是,从营销策划活动一般规律来看,售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。

分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。 四)、营销目标。

إ营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为***万件,预计毛利***万元,市场占有率实现**。 五)、营销战略(具体行销方案) 1、营销宗旨: 一般企业可以注重这样几方面: •以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。

•以产品主要消费群体为产品的营销重点。 •建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。

2、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。 1)产品定位。

产品市。

2. 项目策划书怎么写

给你个例子你参考一下:创业策划书写法1.创业策划书的框架 创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分:(1)公司摘要 概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在,以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。

(2)公司业务描述 这一部分介绍公司的宗旨和目标,以及公司的长远发展规划和经营策略。(3)产品或服务 介绍本公司产品或服务的饿用途和优点,提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。

(4)收入情况 总结公司的收入来源,预测一段时间内的收入增长情况。(5)竞争情况 认真分析现有和潜在的竞争对手,他们的优势和劣势,以及与之相对应的本公司的优势,研究战胜对手的方法和策略。

(6)市场营销 对目标市场及客户分类,并针对每个细分的目标市场,列出相应的营销计划方案,以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。(7)管理团队 对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍,包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司所有员工,包括兼职人员的人数,大体进行概况分类;确定职务空缺。

(8)财务预测 介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等,预测5年之后的财务报表情况,计划好投资退出模式,是公开。上市、股票收购、出售,还是兼并或合并等。

(10)附录 支持上述信息的材料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。通过以上总结,不难看出,公司策划书是:产品(服务)的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍,只有以上5个要点经营有方,公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。

范 文 一、景分析 旅游市场分析 餐饮市场分析 二、络市场分析 络覆盖了全球,缩短了人们之间的距离,带来了许多主便,介是很多网站都没有能存活下来,很快被网络市场所淘汰,被淹没在网络浪潮之中。1. 许多站点不注重盈利点和盈利周期,只想着赚钱,不善于选择经营模式和盈利模式;2. 站点的信息更新速度慢,信息有吸引力不强;3. 没有自己的特点,定信不明确,缺少一定的气氛和感觉;4. 服务水平不高,功能不全;5. 没有抓住顾客的 三、网站的战略分析 (一) 提供什么1.要获得更大的发展,必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店,为想来苏旅游的游客提供便利。

2. 提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图;3. 提供最新的旅游线路;4. 市场分析5. 介绍各类优惠信息。(二)、成功的因素1较好的商业动作模式及盈利模式;2.有价值的咨询信息,有价值的市场分析3.公平合理4.网上订购5.网站人员文泛,便于操作管理6.充分利用网民的参与、商家参与及互动全作7.网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食8.网民可直接从本站订餐、组团旅游 (三)、凭什么盈利 下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站,集顾客商家为一点的区域,是人们茶余饭后的体闲区,是现代生活的首选,帮人员潜力极是庞大,它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益:1、获取巨大的经济效益和社会效益。

2、知名度迅速提升。3、为经销商带来更多的顾客。

4、协助商家进入网络营销行业,使个商家的服务更加的全面。5、同时,也给顾客带来各种优惠和利益及方便。

第二部分 四、网站栏目架构]1. 吴地文化2. 苏州景点3. 预订服务4. 天堂论坛5. 旅游常识6. 饮食文化7. 咨询广场8. 会员注册:个人注册和商家注册9. 服务区 五、网站设计 网页的版面设计直接影响到网站的效率。避免与其他网站的雷同,以致于被埋没在网络的大海之中,故本网站将全方们设计一个具格令人回味的界面。

1. 优化视图设计,插入动画,但数量不能太多2. 图文并茂,色彩图片、文字合理搭配,在保持网页整体一致性的情况下追求属于本网站独特品味,造出一些亮点。3. 网让导航栏的设计,使整个网站的组织形式清晰,并保证页面不单调4. 网站设计真正做到以服务顾客为核心。

5. 及时和定期与日俱增新信息。六、风店的特点 个性化,应用灵活,功能强大,可扩展性、实用性强。

宣传效果佳,成本低廉,服务优,维护有保障,便于操作,立足于服务,立足于提高人们的生活水平。七、网站的维护1. 时时监控,若软硬件出现问题,及时进行评估并在24小进内解决。

2. 第天备份数据,优化数据库设计 八、运营事宜1宣传工作 与各大网站建立链接,注同搜索引擎2.与商家保持联系,取得他们的支持,获取网页素材和市场信息3.通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人气,配合商家的有关活动,增加网站的可信度。丰富网站内容,加大推广力度,吸引苏州人和来苏旅游的人的眼球。

使网站在短期内能运转起来,以便为将来网站盈利作准备。 九、财务分析 (一)、支出1. 维护费用2. 设备费用3. 人员工资4. 推广费用 (二)、收入1. 广告收入2. 注册收费VIP3. 出售旅游用品4. 代理业务。

3. 项目策划书怎么写

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:勇成网络 如何做项目策划书篇一:如何写《项目策划书》如何写《项目策划书》《项目策划书》是项目执行的行动大纲,即“作业指导书”,内容主要包括以下:一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由,如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。

它包括两方面内容,一是项目开展的必要性,即“有没有必要”;二是项目开展的可行性,即“可不可行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法:即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证,对研究对象有一个全面的系统认识和思考,对项目进行概括、论证并做出及结论。

二、项目目标/目的项目的目标/目的,就是要明确项目目的范围,即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。

如何确定项目的目的?其操作原则是SMART原则,即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。三、项目团队项目要落地,必须有具体的责任人,相关人员的责、权、利必须清晰,即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合,就是项目团队,它是实现项目目标的组织保障。

高效的团队包括三个要素,即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然,团队还需要一个有力的领导者,即团队负责人或团队领袖。

项目团队也是如此,它同样需要满足上述几个要素。大型的项目可以根据工作任务(工作包)进行分解,项目负责人对项目负总责,全方位统筹与控制;下。

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