育才学习网1. 管理办法怎么写
宝鸡钛业股份有限公司 差旅费管理办法 为加强管理，提高出差办事效率，参照财政部《关于中央国家机关、事业性单位工作人员差旅费开支的规定》（财字【2006】313号），结合公司实际情况，制定本办法。
第一章 借款规定 一、公司员工因工作需要到省外出差的，需事先由本人填写“出差审批单”，由所在单位领导签字盖章，经公司分管领导（或总经理）批准后方可出差。出差人员报销时，持已批准的出差报告单和经本单位领导签字盖章后的报销单据办理报销手续。
省内出差的，不需填写“出差审批单”，报销时由本单位领导签字盖章后即可办理报销手续。 二、借款金额计算 借款金额=出差地点的往返车票金额+预计出差天数*（住宿标准+伙食补助+交通费补助） 公式中的住宿标准、伙食补助、交通费补助指规定内本人应享受的。
三、出差人员外出参加会议，应持会议通知，并征得分管领导（经理）批准后，方可出差借款参加会议，其会议费用支出由分管领导（经理）审批后随差旅费一起借款。 四、公司员工须在公司培训计划内参加培训，其发生的培训费或学费，由公司人事部门签字认可后办理借款或报销。
五、确因工作需要出差人超过规定标准乘坐飞机、火车软卧等交通工具的，需经公司总经理签字后，方可办理借款或报销。 六、差旅费以外的其它业务开支费用借款，应经本单位分管领导签字认可后，随差旅费一起借款。
七、陕西省内出差，原则上不予借款。 八、因前次出差回来后一个月内没有到财务部门报销清理手续的，再次出差不予借款。
后续内容： .cn/webd/public/infoDetail.jsp?infoid=2852647 查询。
2. 管理办法怎么写
宝鸡钛业股份有限公司 差旅费管理办法 为加强管理，提高出差办事效率，参照财政部《关于中央国家机关、事业性单位工作人员差旅费开支的规定》（财字【2006】313号），结合公司实际情况，制定本办法。
第一章 借款规定 一、公司员工因工作需要到省外出差的，需事先由本人填写“出差审批单”，由所在单位领导签字盖章，经公司分管领导（或总经理）批准后方可出差。出差人员报销时，持已批准的出差报告单和经本单位领导签字盖章后的报销单据办理报销手续。
省内出差的，不需填写“出差审批单”，报销时由本单位领导签字盖章后即可办理报销手续。 二、借款金额计算 借款金额=出差地点的往返车票金额+预计出差天数*（住宿标准+伙食补助+交通费补助） 公式中的住宿标准、伙食补助、交通费补助指规定内本人应享受的。
三、出差人员外出参加会议，应持会议通知，并征得分管领导（经理）批准后，方可出差借款参加会议，其会议费用支出由分管领导（经理）审批后随差旅费一起借款。 四、公司员工须在公司培训计划内参加培训，其发生的培训费或学费，由公司人事部门签字认可后办理借款或报销。
五、确因工作需要出差人超过规定标准乘坐飞机、火车软卧等交通工具的，需经公司总经理签字后，方可办理借款或报销。 六、差旅费以外的其它业务开支费用借款，应经本单位分管领导签字认可后，随差旅费一起借款。
七、陕西省内出差，原则上不予借款。 八、因前次出差回来后一个月内没有到财务部门报销清理手续的，再次出差不予借款。
后续内容： .cn/webd/public/infoDetail.jsp?infoid=2852647查询。
3. 编写管理办法格式
原发布者：雪木时代
制度名称（宋体小二、加粗，单倍行距，段前0.5行，段后0行）（空一行，行距：固定值10磅）1.一般规定（章：黑体小四、加粗，序号与标题间空二字节间距）1.1本规定制定的依据。（节：1.1、1.2、1.3.。。。）页面设置为A4纵向，上边距2.4cm，下边距2.3cm，左边距2.8cm，右边距2.5cm。正文、段落。正文、段落中的中文字体使用小四号宋体，数字及西文为小四号TimesNewRoman字体，英文词组第一个字母需大写。每段落两端对齐，固定行距22磅，段前、段后0行，缩进左、右0字符。1.2本规定适用范围。（所有标题采用黑体小四、加粗）1.3本规定解释和修改部门。注：1.（“注：”与“1.”间空一字符，中文宋体和阿拉伯数字TimesNewRoman三号加粗字体）注：1.对附注内容进行说明时，应在进行标识的段落结束后或图表下方进行说明描述。（中文小五号仿宋GB2312和西文采用小五号数字TimesNewRoman字体）1.4本规定所涉及的关键术语解释。1.5必要的原则和概括性描述。2.具体事项2.1制度管理内容涉及相关部门和单位的职责分工。2.2管理相对人的权利、义务。2.3管理的具体要求。2.4管理流程（应按实际操作业务流程的逻辑顺序进行描述，可以完全流程化的配套建立流程，不能完全流程化的要表述清楚）。2.5奖惩考核。2.5.1条：使用阿拉伯数字对条编序。如：2.5.1、2.5.2.。。。。2.5.2同一条文中有两个以上（含两个）的条文时，才可细分序号。2.5.3条一般不列标题，序号后为正文内容，但有无标题要求全文
4. 请问各位前辈项目管理办法怎么写
公司项目管理办法的写作格式 （说明：序号不完整，请自行处理，内容自行修饰。）
公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构： 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
项目管理委员会的职责： a） 确定年度项目开发计划； b） 对项目立项、项目撤消进行决策； c） 评审项目计划：包括进度计划.成本预算.质量计划等； d） 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。 e） 监督项目管理相关制度的执行； f） 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； g） 确定项目经理及对项目经理的考核； h） 确定项目的绩效考核原则。
2、日常管理机构： 项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下： 1、拟定项目管理的各项制度； 2、开发和维护项目管理标准.方法和程序； 3、制订具体的年度项目计划； 4、依照项目管理相关制度，管理项目； 5、对项目的进展进行适时的跟踪； 6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 7、组织项目阶段性评审； 8、保存项目过程中的相关文件和数据； 9、为优化项目管理提出建议，主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。
项目经理 1. 项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任. 2. 项目经理的任职资格： a） 原则上项目经理必须具备b） 高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。 c） 在本公司工作一年以上，d） 且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。
对于研发的项目必须有较深的技术背景。 e） 具有系统思考能力，f） 能合理的权衡项目的目标g） ，能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。
h） 充分的协调能力，i） 其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。 j） 项目经理原则上不k） 能同l） 时兼任两个以上的项目经理。
项目经理的职责： m） 保证项目完成的目标n） 与制定的目标o） 一致. p） 合理的分配项目的资源，q） 协调企业内部的资源. r） 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s） 使项目能顺利的进行. t） 对项目的成功富有的主要责任，u） 对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，v） 保证项目能达到预期的效果。 w） 协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，x） 使项目能顺利的进行。
y） 形成良好的项目团队合作的模式 z） 对项目小组的各个成员进行绩效的评估 aa） 项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向项目管理委员会汇报，bb） 并不cc） 定期的接受项目管理办公室的检查和监督。 项目经理的权利和义务： dd） 对项目开展进行组织的权力； ee） 挑选项目组成员，对不ff） 合格的成员退回原部门的权利，对项目小组成员在项目完成后个人发展有建议权。
gg） 对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利； hh） 项目内部有关决策的权力； ii） 项目经理有权根据项目的进展情况向项目管理办公室提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会。 jj） 有根据项目的需要申请计划外资源的权利 项目经理的解聘 1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。
在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命： i. 项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，ii. 项目组的工作进展困难； iii. 项目经理在项目管理的过程中，iv. 项目出现严重的与计划相背离的情况，v. ; vi. 项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，vii. 甚至给公司造成损失； viii. 项目经理存在能力的不ix. 足，x. 且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。 项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。
项目小组 项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。
1、项目小组成员根据项目的不同2、组成的人员也有所区别，3、本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1）,4、其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。 5、一旦项目小组确定，6、项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。
7、项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，8、但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备9、案。 10、项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，11、经项目管理办公室同12、意后由经营管理部组织培训工作。
项目管理的内容 项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则： 1. 新产品开发项目： a） 项目必须与公司的经营战略相一致，b） 可。
5. “培训管理办法”怎么写咯
1、目的 对人力资源进行有效管理，以满足环境质量管理体系的实施、保持与改进对人力资源的要求，使公司产品符合绿色部品之要求，顺利生产。
2、范围 适用于从事对产品环境质量有影响的工作的所有人员以及绿色部品的宣导作业。 3、职责 3.1 总经理负责各岗位任职资格的批准及对部门主管的考核与奖惩，人力资源需求申请的批准、招聘人员的录用批准、部门培训申请及公司年度培训计划的批准。
3.2 管理者代表负责人力资源需求申请的审核、部门培训申请及公司年度培训计划的审核。 3.3 行政负责部门人力资源的开发、员工上岗基础教育、培训效果的评估、年度培训计划的制订、员工档案的记录与保管。
3.4 各部门负责本部门人员岗前技能培训、能力鉴定与考核、本部门人力资源状况的评估。 4、工作程序 4.1 人力资源需求 4.1.1 岗位任职资格 影响产品质量的各岗位任职资格的确定可从教育、培训、技能和经历四个方面予以考虑，总经理负责根据确定的职责制订并批准各部门主管的岗位任职资格；部门内各岗位的任职资格由该岗位的直属主管根据确定的职责制订，并由部门主管审核，总经理批准。
4.1.2 人力资源需求申请 各部门根据岗位任职资格要求、现有人力资源状况及生产经营任务的需要，确定人力资源需求，提出招聘申请，由行政负责人力资源的开发。 4.2 人力资源开发 4.2.1 开发方式 4.2.1.1内部调配 行政应优先考虑针对现有人力资源进行开发，针对每个人的具体情况，考虑到各自的教育、培训、技能和经历状况，合理安排其适合的工作岗位，用其所长，避其所短，以充分发挥每一个人的聪明才智，尽最大限度地提高人力资源整体运用效率。
对于内部合理调配后经确认或考核仍不能达到岗位资格要求的，可安排上岗培训，培训的安排见4.2.2。 4.2.1.2 公开招聘 行政根据人力资源需求的要求通过登报、上网、设摊或其他方式向学校或社会公开招聘，应聘人员由用人单位主管根据其教育、培训、技能和经历情况并通过面试、笔试、技能测试或现场考核等方式予以考核，经考核合格后报总经理批准后予以通知录用，进厂时填写《员工资料登记表》。
必要时，录用人员亦应经过上岗培训，考核合格后方可正式录用，培训的安排见4.2.2。 4.2.2 上岗培训 4.2.2.1 上岗基础教育 对于新进员工，必须进行基础教育，包括：公司概况、厂纪厂规、方针目标、安全教育、相关法律法规及ISO9000族标准基础知识、GP/ROHS知识等培训内容，由行政组织进 行，必要时培训后应予考核，并将培训情况记录于《培训记录及评价表》。
4.2.2.2 岗前技能培训 对于新进或换岗人员，应进行岗前技能培训，包括：相关作业文件、相关设备性能与操作规程、操作技能、安全注意事项及紧急情况下的应变措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行。对于政府劳动部门规定必须持证上岗的特种作业人员，必须到指定的机构进行培训。
4.2.2.3 环境质量意识教育 通过上岗基础教育及岗前技能培训，必须逐步培养员工的环境质量意识，使他们意识到他们活动的相关性和重要性，以及他们如何为达到环境质量目标作出贡献，同时也应强调满足顾客要求和期望的重要性，以及未能满足要求所造成的后果。 4.3 人力资源使用 4.3.1 配置 行政会同各部门主管对各岗位的现有从业人员的能力按照该岗位能力的要求进行评估，对达不到岗位能力要求的员工应采取重新上岗培训、换岗培训或其他必要的措施。
对经过上岗培训的员工应按照岗位能力的要求进行考核，合格后方可上岗。对于政府劳动部门规定必须持证上岗的特种作业人员须取得相应的上岗证书。
对各部门主管的能力评估与考核由总经理进行。 4.3.2 考核与奖惩 本公司每年度对各岗位人员从工作表现、工作能力、工作业绩等方面进行考核，并根据考核的成绩给予必要的奖惩，主要的奖励方式有：晋升（级）、加薪、奖金，对于工作中有突出表现或贡献的，可另外给予适当的行政奖励（优点、嘉奖、记小功、记大功等）；主要的处罚有：降职（级）、减薪、罚金，对于工作中有严重违纪违规或因主观原因造成严重损失的，可视情节轻重给予开除、辞退、行政处分（缺点、警告、记小过、记大过等）。
对部门内各岗位人员的考核由直属主管进行，部门主管批准，对各部门主管的考核由（总经理）执行。以上具体作业，包括员工试用期的考核，应按公司相关人事管理规定执行。
4.3.3 在职培训 4.3.3.1 对于新产品、项目或合同或工艺技术发生变更导致相关岗位工作内容与要求发生变化时，应由所在岗位的直属主管随时组织培训，明确不遵守会造成的环境影响和后果。培训后应以适当方式进行考核，并将培训情况记录于《培训记录及评价表》内。
4.3.3.2 对于在日常工作中暴露出的员工工作技能达不到规定要求的应由所在岗位的主管随时组织培训，并在培训后以适当方式进行考核，并将培训情况记录于《培训记录及评价表》内。 4.3.4 所有与GP/ROHS系统相关的人员皆须有2个小时（含）以上的教育训练记录，新进人员在入职培训时需接受GP/ROHS观念的倡导，经考核合格后方可上岗. 不合格者不得参与GP/ROHS的推行和GP/ROHS产品的。
6. 修订规章制度 管理办法应该怎么写
公司管理制度的制定和修订的区别 影响公司管理制度变化的主要原因 修订公司管理制度的几个原则 如果一种管理制度的修订，造成了某种管理制度同其他管理制度的矛盾，那么势必带来公司管理混乱，因此在修订制度时必须注意到这一点二《华为公司基本法》初露端倪华为总裁任正非顺应形势发展，在1996年年初提出起草《华为公司基本法》当时总裁办公室主任陈小东按习惯思路，把华为公司这些年来发布的内部管理条例和制度加以汇总，重新分类，终止过时的制度，补充缺少的制度，形成体系，用两个多月的时间，整理出华为公司管理制度汇编起草小组与华为公司领导就华为公司基本法的写作宗旨和框架频繁地交换意见，初步明确了华为公司基本法的定位：华为公司基本法是华为公司的价值观体系和管理政策系。
7. 企业经营管理方案怎么写
企业经营管理方案（概要）
一、实行“岗位目标”责任制管理
按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）--终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域--渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；
生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖
技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖
质量人员：基本工资+质量目标奖
行政人员：基本工资+工作目标奖
勤杂人员：基本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”--下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”（15分钟--30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算
十、建立考评体系和培训机制
人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三项目管控法”
三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素--人员、材料、资金，确保质量三因素--产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素--人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式
创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
十六、企业应该“强化执行，监管落实”
执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是--执行和落实。
8. 网站管理办法怎么写啊,
我这里有一份，供你使用 网站 网站管理办法 第一章 总则 第一条 为更好的发挥 网站的作用，保障其权威性、准确性和严肃性，根据《国家电子政务总体框架》、《中华人民共和国 信息公开条例》、《**办公厅关于加强 网站建设和管理工作的意见》及有关法律法规，结合我区实际，制定本办法。
第二条 本办法所指 网站是指由 本网站各级 和 部门建立的通过国际互联网面向社会公众的网站， 网站建设坚持统筹规划、资源共享、高效快捷、公开透明，强化服务、便民利民的原则。 第三条 本网站 网站主要任务是通过政务公开和网上便民措施，促进 及其工作部门转变管理职能、转变工作方式、转变工作作风。
通过网络的宣传功能，向国内外全面、准确的介绍我区政治、经济、文化等各方面的情况，宣传金安特色，推介优势资源，使更多的人关注金安、了解金安，从而推动金安经济的大发展。 第二章 组织管理 第四条 本网站 办公室是区 门户网站的主管部门，区 信息中心（以下简称信息中心）具体承办区 网站的规划、建设、运行维护、信息更新和日常管理工作，负责全区 网站的目标制定、建设协调和督促工作，负责对全区 网站运行状况实施监测，为各乡镇（街道）、区直部门提供 网站的网络环境和技术支持。
第五条 “六安家装网”网站坚持“一站式、一体化”的发展方向。各乡镇（街道）、区直部门应在做好“六安家装网”区 网站信息资源维护更新工作的基础上，加快所属 网站建设，提供特色服务。
部门、乡镇（街道）网站和“六安家装网”区 网站的共用资源必须保持一致。 第六条 各乡镇（街道） 的网站由其所属办公室负责管理，并确定一名主管领导分工负责。
区直部门网站原则上由各部门办公室负责管理，并确定相关负责人。各网站承办单位要有一定的条件和技术实力，并指派专（兼）职人员（以下简称信息员）负责更新网站信息和管理、维护网站。
第七条 从事 网站运行、维护、管理的信息员应具有较高的政治素质和专业技能，定期接受信息中心组织的业务培训，经考核合格持证上岗。各地、各部门的信息员要认真履行信息员职责，积极主动上报相关信息，信息中心应对信息员履行职责的情况进行通报和表彰。
第三章 网站内容和形式 第八条 区 门户网站的英文域名为，中文域名为六安家装网。 第九条 网站办公室负责确定所属 网站栏目的设立和上网的内容，并对各栏目的内容及信息的更新情况进行跟踪监督，提出改进意见，各承办单位按照要求具体组织实施。
第十条 除法定保密事项外， 网站应公开下列政务信息： （一）本单位的行政许可事项和其他服务事项的项目名称、办理程序和期限，办事地点、联系方式及方便申请人使用的电子表格等服务方式；（二）本单位制定的或负责贯彻实施的法律、法规、规章和政策；（三）本单位的机构设置及职责；（四）本单位按规定需要向社会发布的公告、公示、通知；（五）反映全区经济社会建设以及各行各业改革发展情况的稿件、图片等；（六）本单位的投诉信箱、领导信箱；（七）与群众有密切关系的信息及依照有关规定应当公开的其他政务信息；（八） 网站要求提供的信息和内容。 第十一条 网站应建立网站信息更新维护责任制。
网站信息来源可通过自编信息、网上抓取、信息报送、网站链接等方式获得。建立自编信息上网、审核和发布制度，未经审核的自编信息不得上网发布。
网站要做到信息及时更新，防止重大信息缺失、滞后。 第四章 网站的安全和维护 第十二条 网站日常维护管理由信息中心负责。
各乡镇（街道）、区直各部门要积极支持 网站建设，经常查看 网站信息，发现问题及时与信息中心联系，共同提高 网站建设水平。 第十三条 各乡镇（街道）、区直部门要积极推行电子政务，制定网站建设计划，争取在全区建立以区 网站为主，各乡镇（街道）、部门子网站为补充的 网站群，推进全区电子政务建设水平。
已建立网站的乡镇（街道）和部门，及时提供网站地址，与 网站链接。 第十四条 信息中心要严格控制与外单位进行软盘和数据交换，防止各种病毒侵入和破坏计算机。
接入网站计算机的软盘等电子设备，须检查杀毒后方可使用，严禁在计算机上运行未经杀毒的程序和软件。 第十五条 信息中心要加强 网站后台管理，妥善保管各类资料、密码，不得向外泄露进网口令。
无关人员不得操作使用 网站设备。 第十六条 网站数据库实时存储备份，以防止因意外造成数据丢失。
第五章 考核机制 第十七条 区 将根据各单位网站的建立、维护、管理和上报门户网站信息质量、数量等实行年度评比制度，对在年度评比中优胜的单位和个人给予通报表彰。 第十八条 有下列情况之一的，区 将给予通报批评；情节严重的，对责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）未明确网站工作主管领导和网站负责人的；（二）未向区 信息中心登记备案的；（三）上网内容出现较多错误或内容虚假的；（四）不按规定公开政务信息和更新上网信息，经指出在规定期限内仍不改进的；（五）未按规定要求回复公众电子邮件的；（六）将应予保密的信息在网上公开，造成失密泄。
