育才学习网1. 某某企业培训需求分析,要怎么写
• 什么是组织的目标？ • 什么是达成这些目标的工作？ • 什么行为对于负有工作完成责任者来说是必需的？ • 什么是负有工作完成义务者在表现应有行为时所缺乏的？是技术、知识或态度？ 一、培训需求分析之“道” 二、培训需求分析之“术” 三、培训需求分析的定义 四、培训的必要性分析 （1）员工行为或工作绩效差异是否存在 （2）绩效差异产生的原因 （3）绩效差异的重要性 （4）培训员工是否是最佳的途径 五、现行主流培训需求分析实操 （1）组织分析（Organizationanalysis） (A)企业战略导向分析 （B）企业资源分析 （C）管理者和受训者对培训活动的态度 （2）任务分析（Missionanalysis） (A)选择要分析的工作岗位，列举出工作岗位所需的各项任务的基本清单. （B）确保任务基本清单的可靠性和有效性。
（C）工作任务确定后，就要明确胜任一项任务所需的知识、技能。 （3）工作者分析（Personnelanalysis） 这是小说大纲的格式。
希望能给你点帮助。 大纲由这样几部分组成： 一，小说的主旨与精神。
二，小说的简介。 三，小说的历史时代背景概述。
（包括可能需要的历史年鉴） 四，小说的势力范围分布以及彼此间的关系。 五，小说的主要人物设定以及彼此间的直接关系。
六，小说的主要矛盾的阶段与牵涉人物的影响。 七，小说的主线情节。
（这一部分并非必要） 八，小说的其中一部分练笔文字。 一，小说的主旨与精神。
这里所阐述的是小说所要表达的终极目的，这本小说可能经由主人公来表达出一个做人的原则与精神，也可能通过全书所有的情节与人物来表现某种社会现象与人文精神。而一本小说，没有这样一个终极的所需要表达出来的目标，就算是失败。
因为它没有灵魂，而没有灵魂的小说是贫乏而空虚的，就算文笔很华丽，导师一般称之为打发时间的垃圾。R国的漫画也会用各种幼稚搞笑的人物与情节来表现决不放弃永不妥协的精神。
不是么？ 二，小说的简介。这部分是很多新人作者感到为难的地方。
什么叫“简介”？于是你就知道该怎么写。回归到字面上的意思来，挖空心思去考虑怎么吸引人，是浪费时间。
三，小说的历史时代背景概述。这已经相当于小说的题材与类型的选取。
需要进行设定的不仅仅是时代背景，历史背景，还有包括能力系统（即实力等级与原理定律等）与相关知识的设定。对于玄幻与科幻类的作品来说，这算得上是简单也是困难的一部分。
因为有得抄，网上也有大量的资料；反过来说，想要做得精彩是非常困难的。 四，小说的势力范围分布以及彼此间的关系。
这将决定整个小说中，明面与暗面的势力对于最终小说的结果产生的影响。采用均等多势力开局，隐藏祸患，进而激发，引导中局，渐入稳定，功成完本的一个传统流程是不错的方式，关键是中局的把握。
五，小说的主要人物设定以及彼此间的直接关系。人物的设定要包含外貌与性格的简略描写。
直接关系是指在人物与人物之间存在的，直接表面意义上的关系，比如血缘，师徒，敌对，嫉妒，爱慕等等，可以多个重复。 六，小说的主要矛盾的阶段与牵涉人物的影响。
这里是关键部分。我们经常会发现写不下去了，这一方面是有状态的因素，而剩下的可能就是因为对小说的主要矛盾的阶段性叙述，以及不同阶段下所牵涉人物的不同发展没有把握紧。
一本小说的生存需要矛盾来支撑，而矛盾的不断转变与升级，就造成了质变，在这个质变下人物的承受极限被打破了，人物之间的关系被迫转变了，而这就创造了提升的机会，创造了超越能力与性格的极限的机会，创造了因为人物关系的转变而导致情节发展的机会。将整本小说的矛盾以阶段性为标准写在大纲里，并在该阶段下放入人物关系转变和人物能力、目标，性格上的转变的描述。
那么，这样就更有掌握性。 七，小说的主线情节。
说起来，这部分简略陈述的文字，往往通过线形箭头的图形来连接一个又一个主要事件，于是，整本小说就像串起来的珍珠项链，每一个点上都是一个主要事件。这部分未必就是必需的，因为小说根据作者的构思与读者的需要有很大的可能，在中后期需要作重大的修改，于是原本所规定好的框架就不能用了。
这跟主要矛盾的不同在于，矛盾是人与人之间的关系，主线情节则是因为这种关系而发生的具体事件。 八，小说的其中一部分练笔文字。
写一部分练练手，找点基础感。也不用多，一两章就够用。
2. 学员培训需求建议怎么写
支公司比分公司低级，就像省和市的级别一样 代理人就是卖保险的。
工作自由安排，虽然每天早上要开早会，学习交流总结什么的。 严格意义上说保险代理人属于个体，工资可能很高，也可能没有，全看个人业绩 保险不是人干的，是人才干的。
会很苦，当然，如果你想挑战，当然可以。保险业很有前途，但不好干。
10个人能干上一年而不退出的恐怕只有 2 人。 太平洋人寿是老公司，目前排第三。
保险不是人做的，是人才做的！在岗前培训中，多数保险公司为了让受训人员尽快取得上岗资格，纷纷采劝下猛药”的强灌教学模式，不管学员理解与否，硬逼着他们死记硬背应试内容，忽视了对其职业道德的引导和培养。 部分代理人为了完成销售任务或多捞提成，不惜用一些误导或欺诈的手段来诱骗投保人，导致客户投保不久就出现投诉、退保、甚至状告保险公司的事情。
保险的业务员保守估计30%是在诈骗客户。这里包括有意和无意的。
保险公司的业务员超高淘汰率，是对客户极不负责任行为。 6，保险公司骗业务员和业务员素质低，没有把合同的条款向业务员讲清楚或业务员还不懂合同条款，就给业务员工作压力，要求做出业绩。
业务员只能骗客户，骗一个算一个，骗了就走人。有时公司有意挑起业务员们相互的嫉妒心，这可能也是他们一种"鼓励"手段。
有时还会教业务员骗客户，那些无知的业务员还真听他们骗。8， 保险公司大量增员是一种营销策略.网上资料显示。
2004年，在中国有一千多万人曾经是保险公司业务员，这些被洗过脑的人来到社会为保险公司作免费的广告，这些被"洗脑" 式培训的人还要缴费。 人寿保险销售是非常艰辛的工作。
长期以来，今天100个人进入这一行业，两三年后有八、九十人退下来或被淘汰掉；十年以后，这一百个人中恐怕只有一个两个仍坚持下来；或者有个别的虽在名义上仍从事寿险业，实则吊儿郎当混日子。为甚么会这样呢？原因很复杂。
但有一点可以肯定的是，这些能够 "生存" 下来并且有作为有成就的代理人，都很热爱他们的工作。他们也与早已退下来或被淘汰掉的同事一样，会碰到相同的困难、障碍、挫折和打击。
扫街战术，电话营销。保险推销无序竞争，干扰居民，属于死缠烂打型。
这种销售方式有很大的 盲目性，造成时间和人力的极大浪费。从星期一到星期五，几乎天天都有人上门推销保险，A保险公司的销售人员刚走，B保险公司的人员又敲门了，推销的是同一个险种。
试想，这种销售保险的盲目性有多大，成功率会有多高？而且这种销售方式总给人一种不安全感，就是款续交了几次，心里还老犯嘀咕，钱是不是扔黑洞里去了？报纸上也报道过有个别保险销售人员私刻公章和印制保单进行诈骗的事，更让人感觉心里不踏实。 例子一： 真是 一群做保险的来家里坐半天了，到现在也不肯走，大家要注意不要让做保险的来家啊 说的是不买不行啊，就这样一直磨啊磨的，烦死人了！例子二：上次做保险的刚进我家门， 我就对她说， 这么巧啊，刚想出去借点，明天的买米钱。
哈哈哈。
例子三： 张小姐，生完小孩出院时“巧遇”保险推销员。
推销员“热心”帮张小姐拿东西，办手续，最后与张小姐交换了电话号码。回家后，张小姐家里就时不时地接到推销员的电话“问候”，而且还经常提出要上门看看。
时不时的电话已经够让人烦的，张小姐哪里还敢让她上门，于是婉言拒绝。结果，推销员竟在电话里请出了同事和领导，电话更是日见频繁成了看不见的战线，张小姐被保险推销“轰炸”了。
在一些人眼里，他们是“跑街先生”、“跑街小姐”，大都有着三寸不烂之舌，“能把黑的说成白的”，惟利是图，误导欺诈客户，甚至被人比作臭名昭著的“老鼠会”，没什么好声名。“防火防盗防保险（营销员）”，一度成为居委会老头老太的必修课，更有甚者曾有家长教育小孩：“你不好好学习，长大了就让你去卖保险！”。
三百六十行，行行出状元。可是，保险行业的“销售状元”却很难得到社会的认可，他们的所得被有些人视为“不义之财”，甚至连人品都受到质疑。
没听说过这样一句话吗 软的怕硬的 硬的怕不要命的 不要命的怕不要脸的不要脸的怕拉保险的 社会上大多数商品销售都有固定的场所，虽然也存在推销员，但一方面顾客主动到商场购买的数量众多，另一方面，这些推销员所面对的主要是生产或经营部门的大小经理，而不是普通的消费者。而保险营销的特点恰恰就在这两个方面表现出来：一方面，保险公司的保单大部分是由保险推销员上门推销完成；另一方面，这些保险推销员的会谈对象大多是最基层的各色各样的普通百姓。
如此就给人们造成这样的印象：保险推销是低三下四求人的工作，要遭白眼、受冷遇，甚至忍受委屈，因而是“下贱”的工作。还有，保险营销员的素质参差不齐，一些水平低下的人员为了拉到保险， 采用哀求、哭诉、威胁甚或丧失人格的手段施用于顾客；有的推销员的做派、举止、穿着、讲话随随便便，令顾客十分反感。
虽然这类人在整个推销队伍中仅是极少数，但影响极坏，严重损害着保险营销员的整体形象，使推销工作愈加受到人们的歧视。由此可知，。
3. 培训需求描述怎么写啊
您好！了使我们此次设计的方案更加贴切贵公司的目前情况，使本次合作的培训更具针对性，请您详细填写以下的资料。
企业内训需求调查1、您计划将要参加内训人数多少：□1-10人 □10-25人 □25-40人 □40人以上2、您需要什么方面培训（可多选）□沟通、合作心态调整方向 □基层人力资源管理方向 □领导力提升方向 □中层管理能力提升方向 □其他培训_______ 希望进行多长时间的内训：□ 1天 □2天 □其他 您选择培训机构，注重哪些方面（可多选） □培训机构品牌 师资 课程设置 价格 □其他 您认为什么时候安排培训比较合适： □周末 □晚上 □工作日您选择培训地点状况：□ 本身有培训场地 口 利用贵公司培训场地 口 租用其他场地。
4. 员工怎么写2015年培训学习需求,个人发
这类的工作建议由人力资源部出具一份表格，表格里涵盖了培训需求及个人发展计划，最好一张纸搞定，正反两面，做这份表格时的注意事项有： 1、涵盖的主要内容可以有： （1）对2014年培训的综合评判 （2）培训课程的想法（最后分类别） （3）培训形式的想法 （4）培训老师的想法 （5）培训机制的想法 （6）对培训管理的想法建议 2、问题设置的形式最好采取打√选择，另外每一题下面可以补充空白栏，让自己补充 3、问题建议不要设置太多 4、个人发展计划最好列一个基本格式，让大家照着框架来写，这也便于后续的统计整理 5、要留有一些空间让员工发表补充意见，比如对2015年度的培训，您还有什么建议？ 6、在上面备注好提交的时间截止日，便于提醒大家快速完成。
7、建议由部门推动，人力资源协助，关系搞颠倒了，人力资源部会很累。
5. 培训需求调查课件怎么写
培训需求分析的四个层次
想找这方面的课件，可以到 点时培训社区 寻找，3万多份培训资料工具
个人层次需求分析
部门经理通过与员工签定绩效协议（包含个人发展计划）共同确定员工个人的培训需求
部门经理汇总本部门员工的培训需求
培训部门汇总所有部门的结果总结普遍需求与个别需求
普遍需求可能会代表一部分组织需求
职务层次需求分析
“岗位（职位）说明”一般只是对岗位要求的最低标准， 对知识、技能和态度的描述不具体
变化中的岗位要求引发职务层次的培训需求
组织层次需求分析
通过对组织的目标、资源、环境等因素的分析，准确找出组织存在的问题，并确定培训是否是解决这类问题的有效方法
战略层次需求分析
对培训需求的未来分析
组织可能出现的变革引起关键业务问题（CBI）及优先关注的改变
人力资源数量与结构变化趋势
员工满意度跟踪