育才学习网1. 改善措施怎么写
我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
(1)写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等
(2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。
2. 如何写品质改善措施
8D法：
主要是要分析和解决以下几个问题：
一、问题描述
在何时、何地，发生了什么品质异常，有多少比例和数量；
二、根本原因分析
人、机、料、法、环、测几个主要方面进行分析，有事还涉及包装运输等因素；
三、临时措施
针对目前已存在的问题，通过增加工序（返工、返修）或者挑选或者其他有效方法，保证此问题能消除掉；
四、永久措施
根据分析的根本原因，找出有效的对策，避免此问题再次发生。
五、包括验证、确认的其他一些辅助处理措施；包括培训、文件修改等固化效果。
3. 纠正措施这么写
先分析一下出错的原因，再针对出错的原因，制订预防措施.出错的原因分析要透彻，可以多写几条，并针对每一条原因，写出对应的预防措施.抓住根本，才能订出好的预防措施. 例如，送错货的纠正预防措施：原因分析：订单传递过程中出现失误，信息收集人员记错货物名称，送货人员未检查是否符合，发货人员未核对货物.预防措施：加强订单传递的过程控制，要求发货员与信息收集人员核对货物品名、数量. 信息收集人员对与收集的货物名称、数量与要货人核对.加强责任制，对因个人原因造成的送错货的情况进行处罚，每次不少于X元.发货人员在发货前检查备货情况.。
