1. 将要请示的事项写清楚，将背景交待清楚，必要时提供背景资料。
2. 要将选择的可能性写至少两个或以上，并分析利弊。
3. 把你的判断和原因写出来。
4. 最后，写上：是否妥当，请领导批示。
5. 知识延展：
6. 领导批示，应当包括签署者的签名和日期；有时只在自己的名字下面签署一个“阅”字或年月日，基本就是表明自己知晓了；有事针对具体事项，批示指定某部门或某人负责，则关切程度有所提高；如果指名要“某某同志”等分管领导办理，重视程度就更高一些。
7. “批示件”大致可分为两类，一类是在日常的“请示”、“汇报”等需要领导作出正式回复的文件上的批示，另一类则是在“传阅”性质的“工作简报”，“内参”，“通报”等各种信息上做出的批示。前者是主管官员定夺问题的权力体现形式；后者则是表明上级官员对他认为的下级汇报的某个重要事情的态度。
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作为领导，应在保证平息事态、维护稳定和正常生产、工作秩序的前提下，采取措施：1.调查了解冲突的起因、事态发展过程。2.分析冲突发生的原因及造成的结果。3.分清责任，追究责任，处罚到位。作为员工，应在保证平息事态、维护稳定和正常生产、工作
方法步骤：1.对自己在企业中角色进行定位，正确认识自己的岗位，工作中要明白自己的权责范围，不可越权行事；2.加强专业知识及管理知识的学习，中层干部同样需要学习，对于所从事的行业你掌握深度可以不是最深的，但一定要全面；3.实际中需要正确理解决策
1.可以选择找到找领导谈话，询问领导为什么不待见自己的原因。2.进行自我反省，反省自己是否有做的不对的地方。3.端正自己的态度，端正自己的工作态度以及对领导的态度。4.做好自己，最好自己的每一份工作。5.也可以选择新的公司，寻找自己的伯乐
主管领导：是负责某个领域的领导，但不一定是正职；分管领导：分管某个领域或某个部门的领导，分管领导对自己所分管的部门或区域负全责；比如，一个企业里，假定最高首长是总经理，但财务这块由财务总监负责，那么，财务总监即副总经理就是财务这块的主管领导
提高领导执行力的方法：注重提升个人修养：领导肩负的责任很重大，要提升领导的执行力，首要是提升的个人修养，综合素质；培养领导的战略眼光：作为领导者，看问题，解决事情，都要有自己的视角和广度，懂得从大局来剖析问题，处理问题；努力增进个人工作效率：领导
1.可以主动找领导谈话，问下领导不待见自己的原因。2.努力最好自己的工作，把工作做好，让领导看到自己本身的实力。3.坚持做自己，对自己有相信，相信千里马会有伯乐。4.不抱怨身边的工作，拥有积极向上的心态。5.学会圆滑做人，可以根据领导的一些爱
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