育才学习网1. 公司的奖罚制度怎么写
公司奖惩制度 第一条 为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。
第二条 本公司员工奖励分为下述四种： 1.嘉奖； 2.记功； 3.晋级； 4.授予荣誉称号。 第三条 本公司惩处分为下述五种： 1.罚款； 2.警告； 3.记过； 4.降级； 5.除名。
第四条 有下列事迹之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定： 1.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。 2.积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
3.坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。 4.维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。
5.维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。 6.敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者。
7.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。 8.具有其他功绩，人力资源评定应给予奖励者。
第五条 员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源监察室推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落实执行。 第六条 事迹突出的员工除按第二条给予奖励外，公司还将在住房、进修、休假、出国考察等方面给予优先考虑。
第七条 有下列事由之一的员工，经调查核实后，应根据情节轻重给予一次罚款或警告处分： 1.泄露公司经营机密，未经公司同意，擅自将机密文件透露给外公司人员者。 2.私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者。
3.各下属公司、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司总部报告或有意隐瞒者。 4.初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者。
5.工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。 6.工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者。
7.工作时间擅离工作岗位、干私事者。 8.无故旷工者。
9.1个月内累计迟到或早退 5次及以上者。 10.工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。
11.犯有其他不良行为，公司其他管理制度中明确规定应予罚款或警告者。 第八条 有下列事由之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次记过处分。
1.违反当地政府法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者。 2.贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未达到受刑事处分程度者。
3.违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者。 4.工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。
5.代人打卡以及托人打卡者。 6.拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及公司信誉者。
7.对公司董事会议、总裁或部门经理的决定拒不执行者。 8.通过非正当途径，开假发票报销，牟取非分利益者。
9.1年内累计旷工达 3日者。 10.犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予记过者。
第九条 员工的奖励和惩处由各部门、各主管领导提供材料，由人力资源监察室负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。 第十条 凡按本规定第九条处理的责任人，在赔偿事项尚未了结之前，不得调离本公司。
第十一条 为使受到惩处的员工将功补过，同一年度中之功过可以相抵或转换，方法如下： 1.一次嘉奖可与一次警告相抵； 2.一次记功可与一次记过相抵； 3.三次警告相当于一次记过； 4.三次嘉奖相当于一次记功； 5.同年中三次记功，工资自动升一级； 6.同年中三次记过，工资自动降一级； 7.同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。 第十二条 授予荣誉称号的工作在每年年末进行，当年内受过警告处分以上的员工若功过未抵消，不得参与评选，每月考核平均等级未达到一般者也不能参与评选。
第十三条 本制度呈总经理核准签发后，公布实施。
2. 一个公司的奖罚制度应该怎么写
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皇家庄园奖惩制度
第一条为增强本公司员工的工作积极性，维护正常管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。也为严肃纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。
第二条本公司员工奖励分为下述四种：
1.表扬；
2.嘉奖；
3.记功；
4.记大功。
除上述行政奖励外，还包括经济奖励：奖品、有薪假期、奖金、加薪。
第三条本公司员工惩处分为下述四种：
1.警告；
2.记过；
3.记大过；
4.解雇（辞退）。
除上述行政处罚外，还可追加相应经济处罚：赔偿、扣发奖金或工资、降薪。
第四条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予表扬和现金奖励20-50元：
1.品行端正，服从领导安排，工作努力，并能及时高效的完成工作任务。
2.有节约意识，能自发主动地为公司节省水、电、耗材等资源。
3.有良好的团队精神，并乐于帮助同事或他人。
4.其他与此类同的行为。
第五条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予嘉奖和现金奖励50-200元：
1.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。
2.积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
5.2.12.2.处罚不是目的，希望今后自觉遵守公司规章制度，为成为
3. 奖惩制度怎么写
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奖罚制度旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯。奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励。惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、记过、记大过、解聘。第1条奖励一、有下列事迹之一者，给予公司通报表扬并予相应嘉奖： 1、工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；2、爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；3、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；4、对外服务创造良好声誉者；5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；6、为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者；7、对损害公司利益的人阻止或举报属实者；8、遵守公司出勤制度，无迟到、早退、旷工等行为者；9、在外做好人好事，为公司赢得良好声誉者。二、有下列事迹之一者，给予公司通报表扬、嘉奖并可申报晋职或晋级。1、解决重大经营难题，使相关项目得以顺利实施者；2、对项目方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金者；3、保护国家和公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献者；4、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献者；5、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者；6、培养和举荐人才方面成绩显著者；7、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。第2条惩罚一、经济处罚：有下列情形之一者，给予部门通报批评，并酌情扣除当月部分奖金。 1、上班或公司开会时
4. 十大目标奖罚怎么写
十大目标奖罚包括：
一、计划目标分解原则
1、公司下达的计划目标到各店后，店长要把总目标分解到每天每个人身上，及时填写目标管理奖罚表。
2、店员目标最好不要平均分配，应根据能力不同分配。如老店员目标高一点，新店员目标店长一样。如果店员之间无差别，则目标可以平均分配。
3、每天该店总目标，周一至周五与周六、日应有区别，假日是平时的1.5倍。
4、当店内有人休息时，目标要分到每个人身上，不应漏掉。
5、最后在目标奖罚表的上端标注：每周一至周五的店内目标和周六、日、节日的店内目标。
二、制定店月理想目标分解图，每人承诺后贴在宿舍中，给予激励。
三、每天督促、强化目标意识，设立专职目标负责人。
四、要求店内每个人都要会背口号。不同场合喊不同的口号奖惩措施。
奖惩目的：严明纪律，奖惩分明，提高店员工作积极性，提高工作效率和经济效益。
奖励方式：通告表扬，奖金奖励，晋升提级，礼品、吃饭﹍
处罚方式：体力惩罚、写保证书，罚单，买东西。
奖励店员有效方法：
1、升迁的机会
2、正面的回馈
3、必要的培训
4、店铺奖励的实用方法
实施的奖励管理的注意事项：
1、奖项比惩罚更有效
2、店长应掌握纠正错误的正确方法。
3、犯错店员应虚心接受批评
如何运用目标管理提升店铺绩效
设定绩效目标的标准
1）目标具体，可衡量的
2）目标是在内部公布的。
3）目标是在工作之前事先制定的。