育才学习网1. 驾驶员个人复盘总结怎么写
安全、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
2. 产品经理要怎么做一个复盘总结
很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。
所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。
一、首先，什么是复盘 一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。
二、其次，为什么要复盘 之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。
每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。
产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。 三、最后，怎么做复盘 前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。
1 项目目标复盘 1.1 项目进度复盘 1.1.1 是否按照原计划交付时间交付？1.1.2 原计划的需求点实现了多少？哪些需求点没有按计划实现？每一个需求点延后原因分别是什么？1.1.3 哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？1.2 项目结果复盘 1.2.1 项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？1.2.2 用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？2 需求阶段复盘 2.1 需求定义复盘： 2.1.1 是否提供完整的需求输出，包括：原型、MRD、PRD、UML等2.1.2 设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。2.1.3 是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？2.2 需求变更复盘 2.2.1 需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到最低，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。
2.2.2 哪些需求变更影响了项目实际进度2.2.3 每次变更的原因：领导干预？前期考虑欠缺？需求无法实现？分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。2.2.4 每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。
2.2.5 项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。3 设计阶段复盘 3.1 是否确定视觉设计的最终审核人？3.2 UI设计产出是否符合统一标准？3.3 设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？3.4 产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？4 开发阶段复盘 4.1 工期评估复盘 4.1.1 开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。
4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析4.2 开发文档复盘 4.2.1 是否有提供开发文档？4.2.2 开发文档是否符合规范4.3 突发状况复盘 4.3.1 是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？4.3.2 是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？4.3.3 是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？4.4 Code Review复盘 4.4.1 是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。4.4.2 Code Review结果是什么？4.4.3 是否严格执行了代码规范？对不规范的代码如何处理？5 测试阶段复盘 5.1 测试计划复盘 5.1.1 是否有完整、准确的测试用例？5.1.2 是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？5.2 测试工具复盘 5.2.1 使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够？5.3 测试结果复盘 5.3.1 哪个功能模块产生的Bug最多，为什么？5.3.2 哪些BUG出现回滚，原因是什么？6 上线阶段复盘 6.1 验收复盘 6.1.1 是否进行了正式的上线验收？6.1.2 在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？6.1.3 上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？6.1.4 是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？6.2 上线后效果复盘 6.2.1 在上线之后是否出现重大bug？ 为什么测试阶段没有发现？6.2.2 产品上线后的问题反馈渠道是否流程？6.2.3 产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。
最后，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累。