育才学习网1. 如何写企业战略目标
企业的战略目标一般包括以下内容： 1. 盈利能力。
用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。 2. 市场。
用市场占有率、销售额或销售量来表示。 3. 生产率。
用投入产出比率或单位产品成本来表示。 4. 产品。
用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。 5. 资金。
用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。 6. 生产。
用工作面积、固定费用或生产量来表示。 7. 研究与开发。
用花费的货币量或完成的项目来表示。 8. 组织。
用将实行变革获奖承担的项目来表示。 9. 人力资源。
用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。 10. 社会责任。
用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
2. 如何写企业战略规划
撰写企业战略规划，一般包括：公司概况、环境分析、指导思想和定位等六部分。
第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。
第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。
第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。
第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。
第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。
第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。
一、战略环境分析
（一）企业现状分析
1、企业概况
2、发展成就（近三年）
3、发展中存在的主要问题
（二）外部环境分析
1、国家宏观环境分析
2、行业环境分析
包括行业发展前景分析、区域市场分析、主要竞争对手分析等。
（三）企业SWOT分析
结合企业面对的内外环境，对企业的竞争优势、劣势及面对的机会和威胁进行组合分析。
二、总体发展思路
三、企业发展目标
（一）总体发展目标
（二）业务发展目标
1、目标业务定位及目标
2、区域市场发展目标
（三）主要经济指标
（四）资质建设目标
（五）人才建设目标
（六）技术质量目标
（七）品牌建设目标
三、重点任务及举措
包括但不限于以下几方面：
（一）市场的布局、发展
（二）团队的打造
（三）模式（经营或管理）的创新
（四）内部管理（生产管理、经营管理、财务管理、质量管理、风险管理等）的完善、提升
（五）企业文化建设
（六）技术的进步、创新（含业务发展）
3. 请问一下小公司的发展战略规划怎么写
发展战略规划，其基本框架包括：公司现状分析、市场环境分析、据此确定的发展方向与重点、各规划的具体实施：人力资源即团队建设、核心经营项目认定、具体行动及时间段，只是，这其实是大公司才需要干的事情，小公司，还是先想想生存的问题吧。生存下来，才能说得上发展，这时，才需要发张规划。
就小公司来讲，虽然还不需要发展规划，但需要生存计划。如果你是生产型公司，那么，在产品开发、品质、成本控制、渠道建设等方面需要重点考虑；如果是贸易型公司，那么，需要重点考虑的首先是渠道建设。然后就是寻找合适的产品，所谓合适，这腰根据你公司定位来，是价高质高的？还是价低质次的等等。
4. 公司企业目标怎么写
这是我为我们公司写的简介，你可以参考一下其中的一部分，希望能帮你：
公司情况介绍
久芳实业（商丘）有限公司位于河南省商丘市睢县董店乡罗马路168号，位于河南省东部，距离河南省会150公里，毗邻连霍高速公路、310国道和陇海铁路，交通运输条件优越。
久芳实业（商丘）有限公司隶属于久芳控股有限公司投资的台商独资企业，，总部设在江苏昆山，2004年12月7日经河南省人民政府批准成立的外商独资企业，批准证书号为商外资豫府商资[2004]0016号，2005年1月10日领取营业执照，注册总资本130万美圆，拟建成年产2000吨的果蔬加工、香辛料生产植物提取物、调味品、农林种植开发、等经营项目，总投资达4000万元人民币，一期项目工程已经完成，并于2007年12月正式投入生产运营，日处理辣椒原料20吨，产品销售国内市场统一食品、康师傅、白象、南街村、双汇等知名企业，并出口至日本、韩国、马来西亚、台湾、欧盟，美洲等国家和地区。
久芳实业（商丘）有限公司占地面积26000平方米，厂房、办公楼等基础设施建筑面积为16000平方米，拥有全封闭管理生产车间，符合出口食品生产卫生要求，拥有微波烘干机、磨粉机、粉碎机、筛选机、清洗机、金属检测仪等设备及高标准分选车间，运营正常后可提供就业岗位260个，年产量可达3000吨，产值可达5000万元。
久芳实业（商丘）有限公司将不断提高企业的核心竞争力，为实现 “携同总公司达成集团式运营并于5年内上市”的战略目标不懈努力，通过实施“标准化”、“系统化”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的发展，把久芳实业（商丘）有限公司建设成为业务种类齐全、服务质量优良、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的规模化、现代化企业。我们秉承共同奋斗、共享其成、永续经营之理念，以优质产品、雄厚技术服务于食品行业，并希望通过全体同仁的不懈努力，成为同行业的佼佼领先者。
5. 如何写企业战略规划
给你一个大概的目录，战略主要需要明确企业未来的发展方向、业务选择以及如何竞争
战略规划草案主要包含以下内容：
（一）现状与环境分析
1、公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况；
2、公司内部诊断（分析制约战略规划完成的主要因素）
3、公司外部环境分析（以PEST分析工具为手段，围绕公司所处环境为为基础进行深入分析）；
4、公司内部环境分析（充分分析公司现有的资源和能力）；
5、提炼公司核心竞争力；
6、SWOT分析（在内外部环境的基础上，进行优劣势分析，明确公司未来发展的主要机会和威胁）；
7、行业先进标杆研究；
（二）发展战略和指导思想
1、公司愿景；
2、公司使命；
3、公司核心价值观；
4、公司企业文化；
（三）发展目标
1、总体目标；
2、目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；
3、各业务目标（分业务板块的指标体系）；
4、分年度目标（各年度的指标体系）。
（四）发展重点
1、企业总体战略；
2、业务发展重心（核心业务、重点业务、一般业务的区分）；
3、业务策略（发展战略、稳定战略、退出战略）；
4、各职能战略（财务、信息化、人力资源等战略规划）；
（五）关键战略措施
1、结构调整、优化（包括：治理结构、管理结构、产品结构）；
2、盈利模式调整、优化；
3、市场营销；
4、资源获取能力优化；
5、……
（六）主要保障措施
1、财务保障；
2、人力资源保障；
3、信息化保障；
4、企业文化建设；
5、风险体系建设；
6、预算体系建设；
7、绩效体系建设；
（七）战略实施计划
（八）其他。
6. 企业的使命,愿景,战略目标
原发布者：Abby白羊座
企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想目录一、企业愿景分析…………………………………………11、企业愿景简介…………………………………………12、企业愿景产生背景…………………………………13、企业愿景的作用………………………………………2二、企业使命分析………………………………………….21、企业使命的简介……………………………………22、企业使命的意义……………………………………33、世界上优秀的企业使命……………………………3三、企业战略目标分析……………………………………41、企业战略目标的简介………………………………42、企业战略目标的内容…………………………….5四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析…5一，企