1. 公司组织架构怎么写
原发布者:管理资源吧
公司组织系统架构1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1组织架构示意图(图1)公司整体架构图.1.2组织架构示意图(图2)公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会(总裁办)由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1董事会职能1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调,指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予
2. 企业的组织架构如何写
提供一些建议供参照:
1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同,应当与组织的实际相结合;
2、先落实这家企业的战略方针与目标;
3、根据他们的目标提出相应的可能需要做的过程,如需要设计、采购、制造、销售、售后等过程,至少应该包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进的过程;
4、根据识别的过程明确每个过程需要的活动,如销售过程的售前等业务活动;
5、确定每个过程或活动需要的人,明确其职责权限及其相互间的接口管理(在实际管理中特别注意接口管理);
6、将以上确认的过程、活动及其明确的职责权限整理成一个框架就是组织的架构体系;别忘了要重新评估一下设置的架构是否能够保证完成企业的目标,不足就改进;
以上,抛砖引玉,愿你早日写出成稿,一切顺利!
3. 企业组织架构怎么做
企业组织架构有不同的模式,每个企业也有自己的特色,企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色,这里就不一一探讨各种组织模式,来看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。企业战略不同,组织架构的模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构;
二是精简、高效原则。不要设很多部门,部门多了,经理阶层自然就多了,经理阶层多了,很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时,一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求,组织内部分工明确,同时沟通协调信息传递顺畅及时,尽量避免多部门同时接触同一客户;
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构,中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求,银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。