1. 商业计划书的财务分析怎么写(其实就是一份创业计划书差不多的)
写那些什么“商业计划书”、“创业计划书”都是白费力气,特别是财务分析那一块,更是“眯眼说瞎话”。
这部分的大概内容就是,你的商品和服务,未来一段时间的产量是多少、单价是多少、总价是多少;
如果都销售出去总收入能有多少、除去成本外还能赚多少;
成本的构成是人力还是材料等等,哪一方面占的比例较大;
还有就是未来的市场规模是多少,你在这个规模中能占多少份额;
预计的年增长规模是多少,你的市场份额能增长多少;
如果按照你上面说的,盈亏平衡是多少;
如果按照你上面说说的,财务风险主要来源于哪方面,是销售还是成本还是市场还是利率;
等等等等;
2. 创业计划书中财务规划怎么写
原发布者:微力试卷
财务计划怎么写篇一:财务规划范文20XX年财务工作计划xx年,公司财务科在**供电公司管理层的领导和全体员工的努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。具体20XX年财务工作计划报告如下。一、加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。二、顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。年初
3. 大学生创业计划书财务分析怎么写
原发布者:lhf5hg
大学生创业计划书财务分析创业计划书一定少不了财务分析,那么财务分析怎么做?下面是为大家整理的:大学生创业计划书财务分析,仅供参考,欢迎阅读!更多内容请继续关注大学生创业计划书财务分析【一】1.资金需求说明公司成立时每位股东出资XX万,共为XX万初期资本。2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策:1、加大宣传力度,提高服务质量。2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。3、服务创新,用另类
4. 商业计划书财务评价和风险分析该怎么写
给你个大纲,希望能帮到你,想问一下是你自已想做项目还是给自已服务的企业做,如果是给自已服务的企业做,建议最好找有咨询机构做
财务及经济评价
第一节 总成本费用估算
一、基本数据的确立
二、产品成本
三、平均产品利润与销售税金
第二节 财务评价
一、塑木项目投资回收期
二、塑木项目投资利润率
三、不确定性分析
第三节 综合效益评价结论
风险及规避
第一节 塑木项目风险因素
一、不可抗力因素风险
二、政策风险
三、市场风险
四、技术风险
五、资金管理的风险
第二节 风险规避对策
一、不可抗力因素风险规避对策
二、政策风险规避对策
三、市场风险规避对策
四、技术风险规避对策
五、资金管理风险规避
如果你做这个商业计划书是找风投公司或是融资,建议你最好资本退出也要写进去:
投资退出机制
第一节 股票上市
第二节 股权转让
第三节 股权回购
第四节 破产清算
希望能帮到你!
5. 请问商业计划书里面的财务计划怎么写
正确的财务计划编写,需要经以下几个步骤:
1、搜集和整理资料:包括行业数据、用户情况等市场数据,历史业务数据的分解,以及对比公司的产品价格和成本费用。比如一个消费领域的B2C电商企业,就要关注历史阶段的用户数,获得用户的成本,以及盈利模式下各板块的收入。
2、制定公司发展规划:根据公司战略,制定业务发展计划,包括产品计划、人员计划、市场推广计划、融资计划等等。
3、设定可变的财务假设:包括市长增长的假设、业务增长的假设,以及未来边际成本变化的假设,通过合理的假设来搭建财务模型。通常情况下,第一年要做到按月度预测,第二年要按照季度预测,第三年及以后要按照年度预测。
4、进行实际预测:根据业务发展规划,在财务模型中填入相应的业务数据,根据公式利润=收入-变动成本-固定成本,生成最终的财务报表。
5、修正预测结论:最后一步就是评估这份财务报表是否可行,是否合理。比如,增长是否过快、利润水平是否过高。如果存在不合适,就需重新调整财务假设并生成新的报表,直到合理为止。
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