育才学习网1. 怎样为员工营造一个良好的工作氛围
良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。
工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。
在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和”1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。
2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。
1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。
就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。1.2.商业模式的确立。
解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。
1.3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。
这应该是第三重要的问题。1.4.竞争优势的确立。
当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。
我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率？就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。
让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。1.5.公司运行体系的优化。
包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。1.6.团队建设。
包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。
1.7.工作状态。是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。
创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。
工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。
1.8.个人生活。是指家庭朋友等关系的维护。
时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。
尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。 1.不要开没有准备的会议。
事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。2.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。
尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。
我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。
一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。
经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个。
2. 如何营造企业良好的工作氛围
不知道大家有没有发现大公司与小公司在工作的氛围当中总是截然不同，这是为什么呢？首先我们不得不承认大公司的员工品质普遍是比小公司高一等的，但这不是主要因素。
其实一个公司的工作氛围总是被公司的某几个员工或者领导决定着，所以作为老板的你一定要善于观察谁才是公司员工的核心人物。待你发掘核心人物之时，你就要学会利用核心人物去影响更多的员工，去营造一个工作氛围特别浓郁的环境，让员工对公司产生归属感。
当然一个好的领导者也是相当重要的，当员工犯错时，一定要控制好自己的情绪，因为我们的目的不是为了批评员工，而是让员工意识到自己的错误从而纠正过来，为公司创造更多的价值。每个人都有自己的领导风格，并不是千篇一律的，但是作为领导你一定要得到属下的认可，否则你就是一个失败的领导者，如果你觉的你高高在上，完全不理会员工对你的感受，更不屑于与他们处理好良好的人际关系，我相信你这辈子注定只是一个失败者，同时也会沦落。
每当员工表现出色的时候，你顺口的一句赞美或许对于您来说只是一句话而已，但是对于员工而言那是一种认可，那是一种继续前进的动力，所以不要吝啬你的赞美，但也不要随便赞美，否则就显得没有价值了。一个真正的成功者靠的不仅仅是自己的能力，而是会利用群体的能力来实现更大的价值，不论你个人多么伟大，但是在集体的面前，你显得依然渺小。
工作的心态对于员工尤为的重要，在上班之际怀抱一颗激情的心去工作效率会很显著。个人认为作为一个好的公司管理者，不仅要在员工的工作上加以关注，也要在员工的生活当中略之关注。
工作之中行尸走肉、呆若木鸡等都是因为有心事，也就是心态出了问题，当然并不是叫您去做员工的贴身保姆，因为您只要稍微关心一下他，他的心态会立刻调整过来。人都是有情感的，在一件身边朋友都未能关注的事情却被自己的领导发觉了，并施之以关心，员工肯定会倍感温暖甚至于感动。