育才学习网1. 职业个人需求怎么写
不想当将军的兵不是好兵，即使当不了将军也要能够从将军的角度去思考和解决问题，这样才能做一个更好的有可能成为将军的士兵. 成为一名优秀的人力资源经理是我的职业发展目标.我想做的是改善目前混乱的管理现状，特别是关注几乎被彻底漠视的员工的需求，让企业中的每个人尽可能地发挥所长，帮助他们快乐地工作和生活，让企业成为令人尊敬的企业.听起来很像政客的宣言是吗？但是现在的我的确是这样想的.因为就目前来说，我也是被漠视的一员，而且生活在一群被漠视的人中间.既然从来就没有什么救世主，那么要改变自己和别人的现状就只能够从自己的努力开始.有句话怎么说的？如果对一个组织不满意，最好的办法是爬到顶端，然后改变它. 有位叫苏青的作者写了《人力资源经理应该具备怎样的能力？》一文，按它的脉络，分析一下： 一） 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。
公正忠信没有问题.因为本人由于懒及胆小怕事，总是按规则办事，如果现在还有君主一类的东东，应该会是属于愚忠的那一类人.但这又对坚定勇敢的意志力形成了威胁，所以我最担心的是我顶不住压力，特别是来自上层的不正确的意见，会让我很挣扎很痛苦.那这个问题没有解决办法，只能指望有一条退路，然后无欲则钢，看看能坏到哪去. 二） 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。 这点十分之欠缺，因为容易看到恶的一面，又嫌人际交往太过麻烦，最根本的还是没有开放的心态，所以与人交往不多，由此带来的认识就片面\偏向\阴暗.广博的知识勉勉强强，因为兴趣爱好多到了没有兴趣的地步，所以啥都有一点，不过不深.这是不好的.所以以后要多接触一些人，试着了解他们. 三、亲和力和优秀的人际关系处理技巧。
保守有余，活力不足.我的朋友说我一开始接触时看起来严肃，只有熟了以后才会谈到一起，这应该是亲和力不足的表现.不过待人诚恳也是别人对我的评价.改进？参见上一条. 四、实现人力资源有效管理的专业能力 1.人力资源规划管理（完整规划没做过，基础分析做得多）和人力资源管理手册设计（基本可以完成）的能力。 2.职位分析（没有做过，止于知道）和绩效考核管理（指标设定不行，因为对业务生疏了）能力。
3.薪酬与福利管理能力。 一直在做的，执行OK，没有做过设计. 4.人力资源开发、培训能力。
（些许培训经验，但是在职业发展与培训结合方面虽然关注，不过没有实际行动，应该成为努力方向） 5.人事制度管理能力。 OK.因为现在俨然是员工首选制度咨询师. 当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
经过这样总的分析，要实现我的职业目标还是有比较大的难度： 1、性格上的缺陷：脆弱、内向、不善于与人交往、保守。每个人都是不完美的，在实在没法改变的情况下，要把缺点变成特点。
随着时间的打磨，我相信自己。 2、专业能力的上欠缺：对业务方面了解不够，特别是对各个岗位的了解仅限于道听途说，没有一手的认知。
在本专业内，只限于一些低层次的工作，而且 PM对我的认同也只是因为工作量大，但又没有误太多的事而已。这样以苦劳获取的评价不是我所希望的。
我相信渡过这一段人手奇缺的时期，我会有更多的时间来做那些没有做过的难度大一些的工作。 3、具体实行上的困难和可能出现的变数：一是经过测算，工作量大占用时间长的情况在未来的三个月内不会有所改变，每天加班三小时？可能家庭方面会出现问题；二是缺乏指导，PM没有训练人的习惯、公司也没有这样的机制，但这也不能怪他们，否则的话我怎么会有我的政客宣言呢？这点自己解决；三是有可能会有不希望的PM的变更，Oh my God！那样的人成为我的上级？也许会使我的职业发展目标要绕好大弯才能实现或者被迫作出改变，不过兵来将挡，水来土淹，条条大路通罗马！ 最后的总结和行动计划是： 1、按既定计划完成累积的小事。
2、增加自我培训的时间。 3、主动承接不熟悉的领域内的工作。
参照： 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主。
2. 员工的需求怎么写
这是一个人员需求预测的报告模板，你可以参考一下，其中的一些表格复制不过来，没有显示表格的形式，但是不影响框架的体现。
公司年度人员需求预测报告
文本名称 **公司年度人员需求预测报告 受控状态
编 号
一、目录（略）
二、呈送文（略）
三、报告正文
（一）人力资源现状分析
1.员工构成情况
伴随公司成立以来的发展和积累，目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，共有在职职工368人。具体人员构成情况见下表所示。
**公司员工构成情况表
类别 具体分布情况
职能分布 公司高层 管理中层 管理人员 生产人员
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%
学历分布 硕士及以上 本科 大专 大专以下
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%
年龄构成 30岁及以下 31~40 41~50 50以上
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%
2.定岗定编情况
本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。（表略）
3.人力资源现状分析结果说明
(1)87.5%的员工集中在大专及以下学历，具有中高级技术职称的人员不多。
(2)员工年龄在40岁以下的占总人数的82.1%，具备进一步学习的能力。
(3)随着公司的发展、业务规模的扩大，专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。
（二）人力资源需求预测结果
1.未来人力资源流失预测
(1)未来退休人员预测：公司2004年至2006年退休13人，其中2人内退，11人正常退休。2007年公司51岁以上人员仅有25人，相对公司人员规模来说，退休人员很少，不会影响公司的人员数量变化，建议不作考虑。
(2)未来离职人员预测：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主动离职，3人被开除，离职人员人数较少，基本集中在一线生产工人类别上，在未来离职人员预测中不作考虑。
2.未来新增人员及主要岗位需求
为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。
(1)投融资管理人才：公司未来几年内将积累大量财务资源，急需投融资管理方面人才，初步估计投融资管理人才需2人。
(2)专业技术人才：公司预计2008年将新增产品品种，新增1条生产线，初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人，生产工人20人。
(3)业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才，初步估计业务经营人才需10人。
3.未来人员净需求
公司2008年各部门人员需求表
部门名称 新增岗位及人数 部门名称 新增岗位及人数
决策层 设置战略发展部，2人 生产部 车间主任1人，生产岗位工人20人
财务部 投融资主管1人，专员1人 市场部 策划专员1人
技术部 技术研发人员2 销售部 销售区域经理3人，销售专员7人
产品部 产品设计人员2人 质量部 检验员1人
行政部 人员不变 采购部 采购专员1人
人力资源部 人员不变 仓储部 不变
人员净需求 42人
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
3. 工作要求怎么写
职位要求主导到工作特质上去，期望你的职务是能够有学习的条件与进取的条件，期望你的职务是能够与团队密切协作的岗位、并通过自己的努力能给团队带来最大的价值。当然还可以加入希望能有自己管理才能去体现价值的机会。（有你可以去管理的空间）
工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。
5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。
4. 厂里工作要求怎么写
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。
5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。
6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
5. 项目需求 该 怎么写
主要包括以下内容： 1、项目概要（扼要说明项目的内容、技术特点等，限100字）。 2、项目的目的、意义及必要性。 项目在全国（省、行业）科技与经济发展的地位和作用，要解决的关键技术、工艺。项目的创新性和先进性分析，对专题的响应程度分析。 3、国际水平、现状及发展趋势。 4、国内相关产品与技术发展水平、现状。 说明相关产品与技术现状、发展趋势。 5、项目前期研制开发及技术准备情况。 发展该项目前期研发及相关技术准备工作情况，是否有阶段性成果等。 6、项目产业化实施方案。 1） 实施方式、技术路线（自主开发、消化吸收、国际合作等），技术风险和知识产权情况。 2） 与原有同类型产品技术、性能指标和参数对比。 3） 项目开发内容与方式（包括主要研制开发、实施内容及考核目标）。 4） 开发后产业化目标及生产能力情况。 7、项目进度安排与实施期限。 8、技术经济效益分析。 包括生产效益指标、生产成本分析、不确定性分析、项目的经济效益分析。 9、项目资金安排、资金来源与落实情况。 10、社会、经济效益分析。 包括能源利用效率分析、环境保护和资源利用效益分析、促进产业发展作用分析，提供主要分析指标及演算方式，投资回收期，投资利润率；投资利税率，盈亏平衡点，净现率，内部收益率等。 11、项目申报单位及项目协作单位概况。 项目申报单位以及合作单位的技术力量和人员结构。技术创新条件（创新机构与设施，试验检测条件，中试）及生产条件等。财务基本状况，各自承担的主要工作或有关协议合同复印件。项目主要承担人员的姓名，职称，职务，专业与特长。 12、其他需要说明的问题。 在其他条款中未能说明的情况，如：是否涉及环境评估。土地购置、消防评估等。 13、项目申报单位签章。 必须由项目申报单位法人代表签字，并加盖公章。 14、各地级以上市经贸局（经贸委）及当地财政部门作为项目主持单位，负责项目的审核并盖章，省直单位的项目由所属，省资产经营公司，部份省属企业（集团）作为项目主持单位，负责项目审核并盖章。
采纳哦
6. 工作计划怎么写
1、年度工作计划有四个主要的组成部分：工作计划要达成的目标、实现工作计划的关键措施、实现工作计划的资源需求以及完成工作计划的风险分析。
2、在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。
3、在实现工作计划的关键措施部分，可以借鉴项目管理的里程碑设置，但两者之间有一些区别。主要包括时间结点、交付物及达成的效果、责任人。
4、在实现工作计划的资源需求部分，要预测实现各个工作计划要消耗的资源，以及这些工作计划的优先度排序，以及配置不同水平的资源时，将达到的计划目标。
5、在完成工作计划的风险分析部分，要进行系统风险、经营风险以及财务风险的分析。