1. 通报怎么写/
八月份管理人员考核及奖励通报
公司各区域(部门):
完善公司管理人员绩效考核体系,构建高绩效的工作系统,才能有助于企业经营绩效的提高,提高整个管理团队对公司贡献的价值。在八月份的工作中,部分管理人员并没有在实际工作中充分履行管理职能,导致工作效果没有达到预期,为促进管理,提高各项工作效率,杜绝各种违规现象,公司切实加强管理,注重公司制度和规范对各层级管理人员的约束,对整改不力及出现影响工作行为的管理人员进行了不同程度的考核,现将八月份考核情况予以通报。
一、考核基本情况
八月份考核事件达23件,其中属于涉及被考核人16人,从考核原因来看,在迎接**大检查期间,因办公室检查小组及公司领导所检查到整改不合格项所占比例最大,受到考核的达17件,如:不按规定着装,员工纪律松散、严重缺乏迎检意识、拒不配合检查、违反作业安全规定等;管理人员迟交考勤方面现象1件(补7月份);办公室财务部漏算工资2件;办公室人员在上班期间玩电脑游戏1件;会议迟到现象1件,虚报员工考勤1件。
二、考核分析总结
通过横向比较 ,考勤管理方面 一方面,上交考勤方面有了最明显的改观,八月份考勤上报各区域都能做到了及时上报,另一方面,随着财务人员整体业务能力的增强,对每月工作量的真实性与准确性进行严格审查,因此,不管是故意虚报还是因工作态度导致的失误,都会受到严厉考核;现场日常管理方面 为使我们顺利通过此次高规格、高层级、高要求的**大检查,根据公司指示:公司检查小组成员检查工作中要秉着“客观公正、严谨求实、细查漏项、现场帮教、协助达标”的工作精神,在北京对各个区域进行分阶段的严格检查。对于提出警告批评后仍整改不力的区域或部门,按照公司下达的京洁办【2011】008号文件、要求,考核了相应责任人;办公室人员的纪律方面 个别违纪现象仍然存在,公司职员上网查阅资料或是在下班期间上网也未尝不可,但在工作期间玩电脑游戏,影响正常工作,必定会受到制度惩罚。
相关人员要各单位要认真组织管理人员学习通报,引以为戒,高标准履行岗位职责,在执行公司各项规章制度方面发挥表率作用。认真对一段时间的工作进行总结分析的基础上,找出成功的经验和教训,用高度的责任感和工作热情带动团队努力工作,最终使得现场的管理水平和公司的要求、标准、制度及规范保持一致。
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