育才学习网1. 企业愿景怎么写
企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。
1、愿景：和谐共生，发展创新。
2、理念：追求卓越，成就未来。
3、准则：诚实守信，敬业奉献。
一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
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写作注意事项：
1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。
3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。
2. 如何描绘企业愿景
描绘企业愿景方法：（1）描绘愿景必须考虑的关键因素主要有：创造一种适合建立企业愿景的文化；识别和培养关键利益关系者；了解信息和价值观；了解员工的渴望和梦想；进行高质量的沟通并鼓励员工规划出个人愿景。
（2）构建愿景要遵循五个基本步骤：①激发个人愿景。 如果管理者没有激情洋溢、积极向上的个人愿景，那么他就不能成功地描绘出企业愿景，因为个人愿景是企业愿景的基石。
因此，管理者在描绘企业愿景前必须建立鲜明的个人愿景，这样才能为描绘企业愿景提供能量。②形成团队愿景。
愿景是得到企业全体成员及利益关联者的广泛认可并愿意为之努力奋斗的目标，它关系企业的前景。 愿景不是偶然的、一时的、少数人的想法。
因此，管理者在描绘企业愿景前要着力培养员工相互信任、积极创新、善于应付环境变化、充满想象力、积极进取和共同学习的愿景意识，并形成一个团队愿景。③融合、提炼。
企业愿景必须经过个人愿景和团队愿景的融合、提炼，才会显得完整和合理。 因此，管理者在总结出自己的个人愿景和团队愿景后，还要把它们融合在一起，并最终提炼出企业愿景。
④沟通与修正。愿景也是需要沟通的，通过沟通和探讨方能相互启发、消除分歧、达成共识。
愿景草案形成后还要进行多方沟通和反复修正，再通过信息的传递、沟通和反馈，最终形成清晰、独特、持久、共同的企业愿景。 ⑤整合传播。
企业愿景的价值需要通过企业愿景的整合传播才能得以实现，仅有愿景描绘和愿景宣言是远远不够的，还必须建立起完善的、健全的企业愿景体系，在企业内外达成共识，形成强烈共鸣。总之，企业愿景是管理者用来统一企业员工思想和行为的有力武器，也是管理者制定企业目标和组织团队的关键所在。