1. 绩效考核怎么写
从以下几个方面着手写:
1、工作目标(是否达到了初期订的指标)
2、管理标准(对于是否完成任务指标的大的奖罚标准)
3、考核标准(在工作中态度,业绩,迟到早退,是否投诉和感谢等订的惩罚标准)
4、政治道德(对工作的态度执行力以及行为准则方面)
在完成任务里面可以让个人跟集体进行捆绑式的考核
1、全体完成了,然后再来考察每个小团体即完成大盘子了,再来看每个小盘子(例如全公司的指标是5000万,分给10个组,每个组你们自行订多少,如果5000万完成了再看每个组的,如果没有完成这样大家都不看了即都没有了,这样就让大家在顾及个人的时候也会顾及全体)
2、在总体完成的基础上上,对每个组订(1)基本目标、奖金是多少?(2)奋斗目标、奖金是多少?(3)理想目标、奖金是多少?(4)超越目标、奖金是多少?(这样就让每个小团体的积极性起来了每组之间是有差别的)
3、如果整整体完成了,有一个组没有完成,那么这个组就没有奖励,但是也不扣除,如果有组完成了最高的超越目标,我们还可以额外设置更高奖励,比喻额外奖金,职位提升(但是必须连续3年)等奖励。
2. 怎么写员工绩效考核
最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:y娟儿10 月儿湾员工绩效考核表填表日期:被考核者姓名考核项目被考核者部门评分标准积极主动,责任心强,能很好完成任务责任心工作行为与态度45分有责任心,可放心交付工作尚有责任心,基本能完成工作无责任心,自由散漫任劳任怨,爱岗敬业勤奋度守时守规,不偷懒,积极工作时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促私事为重,经常脱岗,迟到,交办工作不力对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后忠诚度视承但的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段言行尚规范,无越轨形为自我意识重,只讲获取,不讲奉献品学兼优,言行一致,以身作则诚信度言而有信,品行好诚实,行为规范不够诚实,不能实事求是团队合作善于团队合作,起带头作用,发挥部门优势尚能与他人合作,保证部门完成任务主动不够,勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作,成为公司、部门的包袱认真执行领导交办的各项工作,理解力强,办事得力,快速快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议执行力度一般,需督促能力差,态度不积极完成交办的工作任务,速度快,质量高,没有差错工作效率综合素质能分清主次,按时按质完成任务,效果满意在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错工作不分主次,效率低,工作时有差错善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事,。