育才学习网1. 如何写pdca报告
PDCA报告可以从以下四步展开：
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Action)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
扩展资料
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA循环实施时，所策划的项目品质标准要合乎客户的要求，并保证在执行中能全员参与（机能别与部门管理）检讨，检查时利用QC新旧七大手法来进行解析问题点。
PDCA是一个综合性循环，四个阶段，紧密相连，实际工作中还存在一定的交叉现象，往往是边计划边实施，边实施边检查，边检边总结及边调整计划。
参考资料：搜狗百科-PDCA
2. PDCA循环总结
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D(DO)——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A(Act)——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
【D（执行）】： 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责） 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等） 编写文件（强调两标融贯） 信息交流和沟通（对内、对外） 执行：符合性痕迹管理 GB/T28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行） 【C（检查）、A（调整）】：检查和持续改进 日常工作（质量）检查、安全检查 目标、指标完成情况的定期验证 安全管理绩效的检查 法律法规符合性评价 对不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的调查和处理。 PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下： 1、P(Plan)--计划目标，确定方针和目标，确定活动计划； 2、D(Do)--执行，实地去做，实现计划中内容的细节； 3、C(Check)--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4、A(Action)--行动改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 PDCA管理循环的特点经典总结 实际运用中，PDCA管理循环的不停地运转，原有的质量问题解决了，又会产生新的问题，问题不断产生而又不断解决，如此循环不止，这就是管循环不断前进的过程，也是全面质量管理工作必须坚持的科学方法。
因此，PDCA管理循环运转时，一般具有以下三个特点。 第一个特点：PDCA管理循环是大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环（如图2-4所示）PDCA管理循环作为全面质量管理的科学方法，可用于企业各个环节。
各个方面的质量管理工作。通过PDCA管理循环，使企业各个环节。
各个方面的管理有机结合，互相促进，形成一个整体。整个企业的质量管理体系构成一个大的PDCA管理循环，而各部门。
各级单位又都有各自的PDCA管理循环，依次又有更小的PDCA管理循环，从而形成一个大环套小环的综合管理体系。 上一级PDCA管理循环是下一级PDCA管理循环的根据，下一级PDCA管理循环又是上一级PDCA管理循环的具体保证，通过大小PDCA管理循环的不停转动，就把企业各个环节，各项工作有机地组织起统一的质量保证体系，实现总的质量目标。
因此，PDCA管理循环的转动，不是哪个人的力量，而是组织的力量，集体的力量，是整个企业全员推动的结果。 第二个特点：PDCA管理循环每转动一次就提高一步（如图所示）PDCA管理循环是螺旋式上升的，如同爬楼梯一样。
PDCA四个阶段周而复始地循环，但绝不是原地打转转，不是老在一个水平上转动，而是每循环一次，转动一圈，就前进一步，上升到一个新的高度，就有新的内容和目标，像爬楼梯一样步步上升。这样循环往复，质量问题不断解决，工作质量，管理水平和产品质量就不断提高。
第三个特点：PDCA管理循环是综合性的循环PDCA管理循环四个阶段是相对的，各阶段之间不是截然分开的，而是紧密衔接连成一体的，甚至有时是边计划边执行。边执行边检查。
边检查边总结。边总结边改进等交叉进行的。
质量管理工作就是在这样的循环往复中，从实践到认识，再从认识到实践的两个飞跃中达到预定的目标的，这个过程正是客观实际和主观认识逐步达到统一的发展过程，这是搞好全面质量管理和其他一切。
3. ISO9000要求PDCA循环,经理要我写一个报告,不知道怎么写,求一
1.PDCA是ISO9000要求的内容，称为“持续改进”，没有一定的样板格式要求，主要的目的是要求企业不断发现问题，不断改进，不断发展； 2.PDCA是一个解决问题的方法，将这个方法用于解决企业问题，解决问题过程的记录，实际上就可以称为PDCA报告了； 3.PDCA有4个过程，四个过程共有8个步骤： ① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？ ⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
你只要将企业遇到的问题和解决的问题按以上8个步骤进行编写，做成一份文件，就可以了；。
4. 如何做好PDCA
PDCA就是一个制订目标和计划、开始行动实施计划、对行动的结果进行检验、纠正错误调整方向的过程，又称戴明环。下面从日事清时间管理的角度来分析如何做好PDCA。
必须多做计划。我们把每天、每周甚至每月需要做的事分多、为“重要且紧急，重要但不紧急，紧急但不重要，不重要不紧急”四个层面，设定完成时限。做计划并不是写出厚厚的一本报告，而是一个“事先规画”的概念。很多人一开始就直接写计划，却没有经过评估，最后结果一定会失焦。
必须认真执行。一般人之所以缺乏执行力，是因为没有高效率。建议用时间管理法则，把每天要做的事分成四个层面，每天至少要有连续120分钟能专心做事，完全不受打扰。先用前30分钟完成“紧急但不重要”或不重要也不紧急”的事，时间一到，不管有没有做完，就切到计划项目之类“重要的事”上，如果做得起劲，超过90分钟也无所谓。
每天下班根据今天的计划完成情况，再调整明天的工作计划，从而用最有效率的方式，达成工作与生活的终极目标。
5. 持续改善中pdca循环四个阶段表示
PDCA循环在2000版的ISO9000质量体系标准中被充分和全面地运用。
能否熟练掌握和灵活运用PDCA循环方法，对于提高质量管理体系运行的效果和效率起着非常关键的作用。图示：PDCA循环在质量管理体系中的应用PDCA循环与质量管理体系过程方法的关系过程方法是ISO9000标准八大质量管理原则之一，组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理称为“过程方法”。
过程方法取代了ISO9001:1994的20个要素，体现在ISO9004:2000（质量管理体系——业绩改进指南）及ISO9001:2000（质量管理体系——要求）的新结构中。ISO9000标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求，增进顾客满意。
而PDCA方法可适用于所有过程，在ISO9001:2000标准的0.2条款的“注”明确指出了这一点。在质量管理体系中，PDCA循环是一个动态的循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以在整个过程的系统中展开。
它与产品实现过程及质量管理体系其他过程的策划、实施、控制和持续改进有密切的关系。体系可通过在组织内各层次应用PDCA方法来保持和持续改进过程能力，无论是最高管理的战略过程，如质量管理体系策划和管理评审，还是产品实现过程的简单运行活动都同样可以应用PDCA。
其模式如2000版标准的0.2条款简述：P——策划，根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D——实施，实施过程；C——检查，根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A——处置，采取措施以持续改进过程业绩。质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，发现、改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
不论是减少不合格品，还是提高顾客满意度，都要先提出目标，即不合格品率降低多少，顾客满意度提高到什么程度，这都需要先有一个计划：这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的解决措施；计划制定之后，就要实施解决的办法；然后检查、测量和评价结果，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制定成标准、形成制度。以上就介绍了PDCA循环把一个组织的资源和活动抽象为过程进行管理，而不是针对单独的管理要素开发单独的管理模式，所以这个循环具有广泛的适用性，现已经被很多管理领域所采纳，例如质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和信息安全管理体系等。
参考资料：。
6. 如何做好PDCA
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：枫9216 如何做FOCUS-PDCA主讲人：林锋（专科运营班）时间：2016年8月24日目录CONTENTSPART01WHATPART02WHYPART03HOW01WHATAREFOCUS-PDCAPART1WHATPDCA由来PSD起源于20世纪20年代，由著名统计学家休哈特提出“计划-执行-检查”（Plan-Do-See,PSD）的质量管理模型PDCA美国质量管理专家戴明将PSD发展成为“计划-执行-检查-改善”（Plan-Do-Check-Action）应用是一切管理活动有效进行的科学方法和基本程序PART1WHATFAOCCDPUS美国质量管理专家戴明将PDCA用到质量领域故称“戴明环”美国医院组织（HCA）于20世纪90年代创造的一项持续质量改进的模式旨在更仔细了解和分析程序中的环节，改进质量PART1WHATF-发现问题聚O-成立改进小组焦问C-明确现行流程和规范题U-出现问题的根本原因分析S-选择可改进的流程标准化计划改善ActionPlan问题CheckDo效果确认实施PART2WHY02WHYWENEEDFOCUS-PDCAPART2WHY医院评审设计导向卫计委有关领导关于医院评审评价的讲话：“以医疗品质和服务成效作为评审的重点，使医院把工作重点转移到质量与安全的持续改进上来。”
因此，医院建立一个质量持续改进的机制，是新一轮医院评审总的导向。PART2WHY团队管理氛围FOCUS-PDCA流程能力PART2WHY03HOWTODOFOCUS-PDCAFOCUSPDCAS1tepF：发现问题Fi。
7. pdca如何做
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：枫9216 如何做FOCUS-PDCA主讲人：林锋（专科运营班）时间：2016年8月24日目录CONTENTSPART01WHATPART02WHYPART03HOW01WHATAREFOCUS-PDCAPART1WHATPDCA由来PSD起源于20世纪20年代，由著名统计学家休哈特提出“计划-执行-检查”（Plan-Do-See,PSD）的质量管理模型PDCA美国质量管理专家戴明将PSD发展成为“计划-执行-检查-改善”（Plan-Do-Check-Action）应用是一切管理活动有效进行的科学方法和基本程序PART1WHATFAOCCDPUS美国质量管理专家戴明将PDCA用到质量领域故称“戴明环”美国医院组织（HCA）于20世纪90年代创造的一项持续质量改进的模式旨在更仔细了解和分析程序中的环节，改进质量PART1WHATF-发现问题聚O-成立改进小组焦问C-明确现行流程和规范题U-出现问题的根本原因分析S-选择可改进的流程标准化计划改善ActionPlan问题CheckDo效果确认实施PART2WHY02WHYWENEEDFOCUS-PDCAPART2WHY医院评审设计导向卫计委有关领导关于医院评审评价的讲话：“以医疗品质和服务成效作为评审的重点，使医院把工作重点转移到质量与安全的持续改进上来。”
因此，医院建立一个质量持续改进的机制，是新一轮医院评审总的导向。PART2WHY团队管理氛围FOCUS-PDCA流程能力PART2WHY03HOWTODOFOCUS-PDCAFOCUSPDCAS1tepF：发现问题Fi。
8. pdca如何做
“P”是PLAN： 制定目标和计划
“D”是DO： 开始行动，实施计划
“C”是CHECK： 对行动的结果进行检验
“A”就是ACTION： 纠正错误，调整方向
以下从时间管理的角度来分析如何做PDCA，希望对您有所帮助！
计划多一点，做得少一点
常觉得工作怎做也做不完？工作前如果没有做好事先规画，最后必须花更多时间进行除错与改正。所以，多花点时间做好事前计划，你就能事事做得省时省力又轻松！
在办公室里，是不是常常觉得工作做不完，一定要加班才能完成？或觉得工作愈做愈多，无法收尾？你有没有想过，自己究竟在忙什么？
多做计划，避免天天救火
每天要做的事，可分成4种：急迫又重要、急迫但不重要、重要但不急迫，不重要也不急迫。
多数人会先做「急迫又重要」的事，往往「重要但不急迫的事」会因为一直拖着没有做，有天突然变成「重要且急迫的事」。这时候，你就得赶去救火，要是没救到，就会出大麻烦。
大部分的人很忙，是因为把应该拿来做计划的时间拿去做急迫的事，使做『重要但不急迫的事』的时间变成0。这会造成恶性循环：今天要救火是因为昨天重要的事情没做，今天重要的事又因为去救火不能做，所以明天又会着火，愈烧愈大，
如果一开始就想省下计划（Plan），执行（Do）的时间或许会一样，但却要花很多时间检核（Check），最后甚至无法行动（Action）。这就是某些企画案只能用来交差了事，实际执行却漏洞百出的原因。想要简化工作，必须做好明智的时间管理，把大部分时间都拿来做「重要但不紧急的事」。
审慎评估，避免规画失焦
「做计划」并不是写出厚厚的一本报告，而是一个「事先规画」的概念。很多人一开始就直接写计划（这可以称之为「小P」），却没有经过评估（也就是「大P」），最后结果一定会失焦。
比如说，老板要你写一份企画案，你没有问清楚老板的目的，也没请教专家或资深同事的意见（跳过了大P），回去就开始埋头找数据（直接进入小P）。最后写出一本不符老板和客户需要的企画，只好来来回回修改，反而浪费更多时间。
万一，你一直都忙着处理「急迫又重要的事」，没时间做计划，可以采取的策略就是「速战速决」，省下一点时间思考。
一般人之所以缺乏执行力，是因为没有高效率。建议用「大块时间法则」，把每天要做的事分成「容易的事」与「重要的事」，每天至少要有连续120分钟能专心做事，完全不受打扰。 先用前30分钟完成「容易的事」（就是「急迫但不重要」或「不重要也不急迫」），像是回e-mail。时间一到，不管有没有做完，就切到规画项目之类「重要的事」上，如果做得起劲，超过90分钟也无所谓。
每天下班前再「Check」，要是今天的「Do」有没有做好，再调整明天的「Action」。只要能贯彻用PDCA拆解每一件事，就能用最有效率的方式，达成工作与生活的终极目标。