育才学习网1. 社区团购活动方案要怎么写
活动时间的设定 在策划活动的时候，商家需要清晰地安排好自己的活动档期，每个活动最好间隔一个月左右，然后在提前两周时做活动宣传，并且按照活动规模来“装修”自己的店铺，如果使用小程序来做团购活动，可以使用专属海报和专属商品详情页面来让用户知道活动开始时间和结束时间，定时定点地上来购买自己心仪的商品。
和秒杀不同，团购设定的时间一般会比较长，给用户足够长的的时间去分享给自己的朋友一起去享受团购优惠，自然而然地裂变出更多新用户。 建议大家在做团购活动的时候把宣传时间和活动时间一起统计，并在活动过程中试错，寻找针对自己客群峰值最高的活动时间方案，优化自己的团购活动。
活动商品的选择 之前我们在解析秒杀活动的时候说过，秒杀活动的选品最好是选择拳头产品或是新品，而团购活动的选品可以更加多种类，商家甚至可以结合节日做购物清单集合并将相关的商品放到一起做团购活动。 举个例子，生鲜水果店家可以就可以按照时令水果的库存来选择参加团购活动的商品，当季的水果不仅新鲜也会相对便宜，而且在库存上也会相对容易把控。
当然，在做好一套活动方案之后，最好还是准备第二套应急方案，比方说如果原本参加团购活动的橙子库存不足，也能够用第二种应季水果顶上。 活动期间的沟通 在这些准备工作做好之外，商家还需要在活动详情海报上放上详细的活动规则，除了简单明了的团购优惠之外，还要放上活动的具体规则，方便用户自助购物。
其次，对于很多用户而言，即使活动海报上已将活动规则写得非常清楚，也会咨询客服活动详情。因此如果商家准备做活动，应该事先对客服人员进行培训，让他们详细了解活动规则、如何解答各类疑问以及如何应对紧急情况，避免给用户带来不好的体验。
活动后的复盘 团购活动之后，商家需要对上一次活动的数据进行复盘分析，更好地准备下一次活动。其中商家需要注意的数据有：活动期间的客流峰值、活动期间用户的分享率以及对于活动本身的评价和建议。
尤其需要关注的是用户分享的页面数据，这对于后续做团购活动，提高用户分享率有着很大的帮助。
2. 广告活动文案怎么写
目录 一，前言 二，广告商品 三，广告目的 四，广告期间 五，广告区域 六，广告对象 七，策划构思 八，广告策略 九，广告主题表现及媒体运用 一 前言 本公司代理广告飘飘洗发水产品的全盘广告作业，至今已将近两年，两年来，本公司无时不以兢兢业业的敬业态度，为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划，在广告上除了力求表现外，更时时配合蒸蒸日上的业务，促进产品销售。
本公司代理洗发水广告，第一年（1999）年的广告重点是放在飘飘香皂上，对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献，该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖[“最佳创意奖”第二名]。第二年（2000）为配合贵公司的经营方针，前半年度以飘飘洗发水为广告之主力的商品，强调头皮屑不可忽视，即采取行动，我们选用的标题是“对付头皮屑要选择好的洗发水”，教育消费者正确选择洗发水观念及方法，也收到良好的效果，同时亦荣获生活日报主办的广告最佳创意“优胜奖”。
然而，根据分析，洗发水的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，欲争取较高的市场占有率，殊非易事。本公司建议明年度销售及广告诉求重点，应放在指名购买及衔接1999及2000年广告投资重点上，并以飘飘洗发水为主，以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的2002年飘飘洗发水广告企划案，尚且不吝斧正。
二 广告商品 广东飘飘洗发水公司——飘飘洗发水 三 广告目的1、促进指名购买2、强化商品特性3、衔接99、00年广告4、传播影响程度：不知名—知名—了解—信服—行动 四 广告期间2002年6月——2003年6月 五 广告区域 全国各地区（以城市为主） 六 广告对象 所有居民用户 七 策划构思 （一）市场大小的变化情况的两种：A：量的变化——随着人口的自然增减而变化。B：质的变化——随着社会形态（如农业进入工业区）、价值观念、文化水准等而变化。
在这两种变化中同类型商品都会蒙受同样的影响，即厉害均沾，而且变化多是渐进的，也非单独某一品牌的力量所可左右的。（二）旧市场占有率的提升（即袭夺其它品牌的市场） （三）使用及购买频度的增加 就飘飘洗发水而言，因系属化妆生活用品，为个性之商品，与一些会导致冲动购买的商品不同，故“新市场之开发”甚为不易，只得利用旧有市场的互相告知，以增加新市场，而市场本身质与量的变化所扩增的市场也不可能独占。
在“使用及购买频度的增加方面”亦因洗发水日常生活用品，购买率很高，但是各种品牌太多，而无法对整个业绩的增加有所裨益，故真正能让我们加以发挥努力的只有“旧市场占有率的提升”一途，以及如何袭夺其他品牌的市场，使其消费者转换品牌，指名购买我品牌，此为我们今后在广告推广方面致力的目标。此一目标又可区分为：1、促使消费者指名购买飘飘2、促使洗发店老板主动推荐飘飘 八 广告策略 针对消费者方面—1、针对各阶层消费者，运用不同媒体做有效的诉求。
2、制作STICKER张贴计程车上，公共椅背上及公共电话或公司行号的电话机上，以随时随地地提醒消费者注意，弥补大众传播媒体之不足，并具有公益及PR作用。3、制作小型月历卡片，于元旦前散发赠送各界人士利用，譬如置于洗发店、商业区（服务台）供人随意索取，也可夹于杂志页内，赠送读者。
4、除正式大篇幅的广告外，在报纸杂志上另可采用游击式的策略，运用经济日报的插排（孤岛广告）和联合、中时的分类广告版，不定期刊登小广告，一则省钱，二则可弥补大广告出现频次不够多的缺失。只要设计得简明、醒目，依旧有很大的效果，美商海陆公司即会运用此一策略。
九 广告主题表现及媒体运用 （一）卡片及广告牌的广告内容 好的头发，选择飘飘。 在广告牌上画一个美女，重点体现在他的头发上，还有飘飘品牌。
在卡片上同样如此，不过可以附送试用品。让用户感受以下效果，让他们买的更放心。
（二）电视广告策划 在电视台的黄金时间播出：画面：一个美丽的女孩，一头飘逸的长发，边走边抖动者，街上的人都回头看她，然后他说了一句，想要好的头发吗？学我啊！爱生活，爱飘飘。（三）广播台 广播内容就是介绍飘飘，例如请嘉宾，做一个飘飘专访。
3. 策划文案什么格式
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、策划书需从纸张的长边装订；
5、一个大策划书，可以有若干子策划书。
4. 入住美团商家需要什么、我要一份详细的
入住美团需要的证件如下： 身份证、银行卡账号（银行卡持有人与提供的身份证本人保持一致）。
企业营复业执照副本复印件、税务登记证复印件（国税税务登记证或地税税务登记证）、组织机制构代码证复印件、以及符合国家法律规定的经营许可证照、餐饮服务许可证、食品流通许可证等。品牌资质：（商标+授权，备注：国外品知牌需要有报关单）。
扩展资料售前审核流程1、网上调研；2、实地调研商家，之后销售谈方案签合同；3、城市经理审核合同及相关材料；4、总部品控审核合同及相关材料；5、现场商家采访；6、总部品控审核采访内容，把材料交给编辑写文案；道7、责任编辑审核文案；8、总部品控终审。参考资料：美团外卖 加盟合作常见问题。
