育才学习网1. 我刚进一家服装店工作,店长要我写一份计划书,要怎么写呢
看着规章制度写就行。
简要给你列出来自己整理。
1顾客是上帝
2服务热情
3上班下班不迟到
4上班时不吃刺激性食物
5向老职工学习工作经验提升自己
6认真学习服装尺寸以及货物分类
7做的好的话~老板你要加工资哦~
幽默点自己强悍点老板更欣赏你地~ \
管理能力需要的是以下几点：
1，对员工有爱心耐心。
2，养成平易近人的习惯，和员工沟通好了是提升职务的首要因素，因为一个人的处世和管理能力关键在于和员工的沟通状况。
3，要有一定的威信，也就是说惩罚分明不能有徇私舞弊的坏习惯，最好不要接受员工的礼物~因为这样会在你没升到经理之前的形象受到损坏。
4，要做到对老职工的尊敬，一个人文化修养很注重的就是一个人不耻下问。如果不懂就需要和老职工学习，而不是自以为是。
5，如果你想继续升职就需要和你的上司沟通好，提出新颖的建议而不是批评，如果上司交给你一项很难办的事。如果自己没有把握要先说出来，然后要说我会尽我最大的能力完成。而不是推脱。
6，别人怕脏累的活要抢着干尽管你是他们的头头。如果你都很勤奋的话那他们也会良心不安的。好事不要怕传不到老板的耳朵里面的。
7如果你做到以上几点那基本就符合一个中层领导了。 如果想写出仔细的计划需要你根据提纲自己写了。因为一个人喜欢听别人的建议是很好的。但不是抄袭，而是有主见。
希望能帮助你~
2. 房产销售刚刚升店长要写计划书,怎么写
是二手房吧？个人认为可大致分三块来写：1、目前市场分析，包括后期预期，这个要从宏观和微观两个角度来分析，2、公司或店铺目前销售业绩情况，急需改变或解决的问题在哪，为什么要改变？怎样去改变？等等，3、今后销售计划，包括各种不同类型的产品销售目标和各项指标完成时间节点，4、员工管理，就是你用什么样的方法和模式激发员工工作激情，提高工作效率，实现销售成本最小化，利润最大化。希望对你有帮助。
我想任何一个老板都是希望他雇来的职业经理人，能够让他以最小的投资博得最大的利益吧。
3. 我想成为一名店长,如何写策划书
首先是前言 ，写为什么要策划，
二是市场分析，分析有什么样的市场前景，你们有什么机遇可以寻找。
三是产品优劣势分析 ，分析自身的长处和不足，竞争对手的长处和不足，你们需要改进的地方
四是策略 ，怎样抓住机遇，需要什么样的团队，有什么好的想法
五正文，就是你们打算如何去策划这个项目，有哪些方案。
是费用预算，向老板汇报你这次策划需要多少钱，都花在什么地方。
八是市场预期，策划后你们将有多少的收入，要具体分析的数字，都是从哪些方面收入的。
九时风险预测，以及应对风险的方案。
十是自己对这次策划的信心以及结束语。
4. 店长怎么写未来工作计划
原发布者：我来了呀在
新店长的工作计划 初当店长，很多工作都要亲自着手，这个时候有一份工作计划是最好的，下面整理了两篇新店长的工作计划，希望对您有帮助~ 新店长的工作计划 每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。 在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样子，实际上你早巳不是这方面的专家了。最好你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。 你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。 检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查。如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。 这一点是绝对的必须的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们工
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