育才学习网1. 企业如何节约成本心得体
在这里提倡“有效节约运营成本”。
“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。因此，企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势。
无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。 “世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”
美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称“成本节约”的典范。在他执政期间，该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。
成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，已被延伸到了一个广义的范围。 企业的兼并重组，发展战略合作伙伴，加快产业结构的调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都被列为了“成本节约”的范畴。
在这里提倡“有效节约运营成本”。“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。
“节约”是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。“运营成本”是指广义地企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。
2. 采购如何控制成本
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量\价格\服务\技术力量\应变能力等多方考虑）. 4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
采购计划人员需把好此关。 6、建立企业的采购信誉。
条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。
不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段. 9、有效的控制采购库存。 避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用 最后一点也是最为重要的一个方法，目前采用电子采购和项目管理系统进行招标采购，单单从资料费、差旅费就缩减了很大的开支，再加上使用电子采购省下的，就是一大笔钱，有“中国招投标在线”的企业版电子采购招标系统，以100万的标为例，能缩减3成左右的开支，对于每年都有无数标的公司来说，省下来的钱无疑是一笔巨大的财富。
3. 如何防止公司采购员吃回扣
要想防止采购员吃回扣，一般的方法是： 第一，采购物料，安排两个人共同采购； 第二，大宗采购或者重要的部件采购，集体决策； 第三，对于采购的关键岗位，实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容； 第四，对于发现采购吃回扣的情况，除了扣罚工资外，还可以处以严厉的罚款； 第五，对采购人员的采购工作进行适当监督； 第六，采购中要求货比三家，综合比较价格和质量； 第七，制定严格的适合的采购程序，分散采购的决策权限，这样也可以降低采购吃回扣的几率； 第八，对那些愿意给回扣的单位，可以要求采购人员如实上交回扣，冲抵采购成本； 第九，和采购人员签订协议，对吃回扣现象和其他违规现象进行明确约定，如发生违规行为，将计入个人诚信记录。
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