育才学习网1. 拆违拆迁作文
我好不容易找到的，希望有帮助。
“违建”与“拆违”之间
暴力不是惟一途径
违法建筑不断冒出来，仿佛是在争谁最“牛”，羊城媒体最近报道的几起违法建筑，除了持续时间之长、规模之大外，更令人震撼的，还是违法建筑背后的主体对政府规定的置若罔闻，不仅声称“市长管不着”，而且即使是严防死守，违法建筑依旧在建。更为甚者，为了抗拒拆除，一家人分工抗法，以至南昆山管委会副主任邓开华被砍死。
顾名思义，“违法建筑”，一眼即知其不合法性，在法律及制度层面不会得到认可，而在公众层面，从环保、安全等角度考虑也不会有支持，只是少数人的利益关联。从这个角度讲，拆除违建是合情合理合法的事，会受到大部分人的支持。
但实际并不如此，本应是“大快人心事”的拆违行动，却频频出现不和谐，暴力抗法不是新鲜事，暴力执法的也不在少数，继而酿成了流血事件。
在“违建”与“拆违”之间，暴力是不是唯一途径？单纯的出这个问题，很容易解答，无论是站在执法一方的拆违部门，还是处于“无理”地位的违建一方，都会认为暴力不是最佳办法。但实际却不是这样。这，就值得我们深思。
从“最牛钉子户”在网络和舆论上得到的同情，我们看到的是“拆违”遭遇了挑战；从“最牛违法建筑”被附近居民广泛投诉而不起效果以及报载的暴力抗法事件，我们看到的是“违建”与“拆违”之间剪不断理还乱的关系。
普通市民，看到的是违法建筑的凌乱、扰民及污染环境，违建方看到的是自己的利益，而政府及相关部门应该透过这些看到其背后的利益纠缠及分配。“快刀斩乱麻”的方式是不得已而为之，而且已经显示出其局限性，因此，更需要剥茧抽丝，方能守得云开见月明。
2. 拆违拆迁作文
我好不容易找到的，希望有帮助。
“违建”与“拆违”之间暴力不是惟一途径 违法建筑不断冒出来，仿佛是在争谁最“牛”，羊城媒体最近报道的几起违法建筑，除了持续时间之长、规模之大外，更令人震撼的，还是违法建筑背后的主体对政府规定的置若罔闻，不仅声称“市长管不着”，而且即使是严防死守，违法建筑依旧在建。更为甚者，为了抗拒拆除，一家人分工抗法，以至南昆山管委会副主任邓开华被砍死。
顾名思义，“违法建筑”，一眼即知其不合法性，在法律及制度层面不会得到认可，而在公众层面，从环保、安全等角度考虑也不会有支持，只是少数人的利益关联。从这个角度讲，拆除违建是合情合理合法的事，会受到大部分人的支持。
但实际并不如此，本应是“大快人心事”的拆违行动，却频频出现不和谐，暴力抗法不是新鲜事，暴力执法的也不在少数，继而酿成了流血事件。 在“违建”与“拆违”之间，暴力是不是唯一途径？单纯的出这个问题，很容易解答，无论是站在执法一方的拆违部门，还是处于“无理”地位的违建一方，都会认为暴力不是最佳办法。
但实际却不是这样。这，就值得我们深思。
从“最牛钉子户”在网络和舆论上得到的同情，我们看到的是“拆违”遭遇了挑战；从“最牛违法建筑”被附近居民广泛投诉而不起效果以及报载的暴力抗法事件，我们看到的是“违建”与“拆违”之间剪不断理还乱的关系。 普通市民，看到的是违法建筑的凌乱、扰民及污染环境，违建方看到的是自己的利益，而政府及相关部门应该透过这些看到其背后的利益纠缠及分配。
“快刀斩乱麻”的方式是不得已而为之，而且已经显示出其局限性，因此，更需要剥茧抽丝，方能守得云开见月明。
3. 给政府打报告,拆除违章建筑怎么写
可以向城乡规划局投诉，也可以向城市综合管理执法局投诉。
根据《中华人民共和国城乡规划法》 第四十五条 县级以上地方人民政府城乡规划主管部门按照**规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。 第六十四条 未取得建设工程规划许可证或者未按照建设工程规划许可证的规定进行建设 的，由县级以上地方人民政府城乡规划主管部门责令停止建设；尚可采取改正措施消除对规划实施的影响的，限期改正，处建设工程造价百分之五以上百分之十以下的罚款；无法采取改正措施消除影响的，限期拆除，不能拆除的，没收实物或者违法收入，可以并处建设工程造价百分之十以下的罚款。
4. 如何写不同部门共同检查拆违情况反馈给其他部门的报告
财务部门的工作和其他部门的工作都是全面财务管理的一个环节，而不是全部。当某个环节出现问题时，下一个环节就会反映（监督）出来，特别是财务部门是最终反映监督的部门，都是事后才能知道的，这个时候有跨部门管理权限的领导就要承担管理的责任，去协调妥善处理这些问题，甚至追究相关人员的责任，而要避免责怪下一环节（监督部门）的责任，否则伤了人心，伤了人气。所以，作为总经理一定要很清晰的认识到，财务管理工作仅仅依托财务部门已经适应不了发展管理的需要，应当明确各部门负责人的工作范围包括本辖范围的财务管理工作，并提倡“各部门负责人都是‘财务经理’”的管理理念，以期提高各部门负责人承担财务管理责任。
财务部门与各部门的协调关系
一、财务部与总经办协调关系
1、控制资金先使用审核各部门的设备物资、计划和酒店开支计划，并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。
2、审核酒店的收益报告和利益分配报告；监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行、税务等有关部门的关系。
3、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施。
二、财务部与其他各部门的关系 一、仓库
1、仓库应了解各部门对物品的要求和建议及时将信息反馈给成本部门和采购部门。
2、收到各部门送来的领料单，仓库主管要检查领料单的签名是否有效及完整，已经批准的领料单，不允许增加品种和数量，领料单需部门经理级别人员签字方可领取。
3、领用人领取物品后，由仓管员签名，领用部门取回一联作为部门文员记录之用，另一联由仓库按月装订，作为便查簿，以备检查；
4、仓库保管员接到领料单检查部门所需之物品仓库是否有货，如断货物品到位， 应立即通知使用部门领用。
二、出纳
1、总出纳负责酒店各部门的现金报销，掌握各类费用开支标准，严格把关。报 销时认真审核的品名、规格、数量、单价、金额、印章及单位全称，审 核经办人员是否已按酒店规定的“申请用款及报销操作程序”经各有关领导 签名批准办妥报销手续。如发现疑问应立即查明原因及时予以纠正。审核无误方可付款。
2、一切费用要在核定批准的费用定额范围内开支，超支部门须经酒店主管领导 批准方可向财务部报销
3、已经取得原始的只要填制报销凭证，由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销，已批准的费用定额内的由部门领导人签字，定额外的由酒店主管领导签字；
4、未取得原始而要先付款时，可以先到财务部办理借款，经领导批准（已经批准的费用定额内的由部门领导签字，定额外的由总经理签字）一周之内办理报销手续，同时撤回借款单第三联。
四、成本会计
1、根据收款员收入日报、已输入电脑的领料单和鲜活直送品验收单及各吧台饮品进销存日报表，每周编报餐饮成本报告，分别送达餐饮部经理、行政总厨、财务部经理、分管领导、财务总监和总经理，以掌握成本动态，控制成本支出。
2、参与餐饮部直送鲜活食品原材料的市场调查，协助餐饮部严格把好进货关。 稽核人员与各部门关系。
五、稽核
1、月末根据鲜活直送仓库材料汇总表，核对供应商结算联与是否准确，审批手续是否按照“申请用款及报销操作程序”办理完备，复核无误后签名并知会财务部付款结帐。
2、月末会同仓库保管员对食品原材料库存物品进行抽查盘点、督促各厨师长如实反映厨房在产品，发挥成本监控作用保证成本核算的准确性。
六、应收帐款
1、到欠款（单位）支票或汇款，开具正式发送给有关付款单位。对收到的款项须及时核对，逐笔核销，并编制应收帐款记帐凭证。如有差异立即与有关部门（营销或担保人）联系，共同查找差异原因，收回欠款。 2、每月编制应收帐款帐龄分析表，上报总经理、分管领导、和财务部经理。
七、采购
1、酒店各部门用于办公所需的笔、纸张、笔墨、计算器具、账册、凭证以及其 他办公用品，每季度月初编报领用计划，统一由财务部购进，交仓库保管，各部门按月领用。
2、酒店的办公用品除个别零星急需外，各部门不得自行采购和复印。
5. 如何写不同部门共同检查拆违情况反馈给其他部门的报告
财务部门的工作和其他部门的工作都是全面财务管理的一个环节，而不是全部。当某个环节出现问题时，下一个环节就会反映（监督）出来，特别是财务部门是最终反映监督的部门，都是事后才能知道的，这个时候有跨部门管理权限的领导就要承担管理的责任，去协调妥善处理这些问题，甚至追究相关人员的责任，而要避免责怪下一环节（监督部门）的责任，否则伤了人心，伤了人气。所以，作为总经理一定要很清晰的认识到，财务管理工作仅仅依托财务部门已经适应不了发展管理的需要，应当明确各部门负责人的工作范围包括本辖范围的财务管理工作，并提倡“各部门负责人都是‘财务经理’”的管理理念，以期提高各部门负责人承担财务管理责任。
财务部门与各部门的协调关系
一、财务部与总经办协调关系
1、控制资金先使用审核各部门的设备物资、计划和酒店开支计划，并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。
2、审核酒店的收益报告和利益分配报告；监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行、税务等有关部门的关系。
3、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施。
二、财务部与其他各部门的关系 一、仓库
1、仓库应了解各部门对物品的要求和建议及时将信息反馈给成本部门和采购部门。
2、收到各部门送来的领料单，仓库主管要检查领料单的签名是否有效及完整，已经批准的领料单，不允许增加品种和数量，领料单需部门经理级别人员签字方可领取。
3、领用人领取物品后，由仓管员签名，领用部门取回一联作为部门文员记录之用，另一联由仓库按月装订，作为便查簿，以备检查；
4、仓库保管员接到领料单检查部门所需之物品仓库是否有货，如断货物品到位， 应立即通知使用部门领用。
二、出纳
1、总出纳负责酒店各部门的现金报销，掌握各类费用开支标准，严格把关。报 销时认真审核的品名、规格、数量、单价、金额、印章及单位全称，审 核经办人员是否已按酒店规定的“申请用款及报销操作程序”经各有关领导 签名批准办妥报销手续。如发现疑问应立即查明原因及时予以纠正。审核无误方可付款。
2、一切费用要在核定批准的费用定额范围内开支，超支部门须经酒店主管领导 批准方可向财务部报销
3、已经取得原始的只要填制报销凭证，由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销，已批准的费用定额内的由部门领导人签字，定额外的由酒店主管领导签字；
4、未取得原始而要先付款时，可以先到财务部办理借款，经领导批准（已经批准的费用定额内的由部门领导签字，定额外的由总经理签字）一周之内办理报销手续，同时撤回借款单第三联。
四、成本会计
1、根据收款员收入日报、已输入电脑的领料单和鲜活直送品验收单及各吧台饮品进销存日报表，每周编报餐饮成本报告，分别送达餐饮部经理、行政总厨、财务部经理、分管领导、财务总监和总经理，以掌握成本动态，控制成本支出。
2、参与餐饮部直送鲜活食品原材料的市场调查，协助餐饮部严格把好进货关。 稽核人员与各部门关系。
五、稽核
1、月末根据鲜活直送仓库材料汇总表，核对供应商结算联与是否准确，审批手续是否按照“申请用款及报销操作程序”办理完备，复核无误后签名并知会财务部付款结帐。
2、月末会同仓库保管员对食品原材料库存物品进行抽查盘点、督促各厨师长如实反映厨房在产品，发挥成本监控作用保证成本核算的准确性。
六、应收帐款
1、到欠款（单位）支票或汇款，开具正式发送给有关付款单位。对收到的款项须及时核对，逐笔核销，并编制应收帐款记帐凭证。如有差异立即与有关部门（营销或担保人）联系，共同查找差异原因，收回欠款。 2、每月编制应收帐款帐龄分析表，上报总经理、分管领导、和财务部经理。
七、采购
1、酒店各部门用于办公所需的笔、纸张、笔墨、计算器具、账册、凭证以及其 他办公用品，每季度月初编报领用计划，统一由财务部购进，交仓库保管，各部门按月领用。
2、酒店的办公用品除个别零星急需外，各部门不得自行采购和复印。
6. 违法强拆赔偿申请报告怎么写请指教
申请赔偿报告范文篇一：关于因工作遭受事故伤害申请赔偿的报告 有限公司： 我名孙天辉，男，现年54岁，汉族，中技文化（杭州商学院毕业）住湘潭市钢铁公司单身宿舍。
2010年2月8日，我在车间正在切割铁板时，切割砂轮片（棕色的砂轮片）突然破碎，残碎的砂轮片击正我的右脸下嘴唇处，眼角膜内还进有铁砂灰，牙齿被打松一个，当时嘴唇流血不止，被送往三人民医院救治，缝合20多针，伤口为5-6厘米长，经过医院十几天的治疗，伤口虽然愈合，但而却留下了一道4-5厘米长的疤痕，疤痕内至今还残留未清洗干净的碎铁沙（手能摸得到），并有痛感，牙齿也至今还有痛感（不能吃硬一点的食物）。 此次事故的发生给我造成了精神上很大的打击和伤害。
为此，我要求远山乳业有限公司给予赔偿。 导致此次事故发生的原因不是人为操作不当，而是砂轮片存在严重质量问题，该由远山乳业公司应负全部责任。
我作为一名劳动者，根据《劳动法》《劳动合同法》《工伤保险条例》及相关的法律法规，享受法定的权利，维护自己的合法权益。 1、补缴双方劳动关系存续期内的基本社会养老保险、失业、工伤、医疗保险费。
（如不补缴，则以现金支付）。合计为￥893。
00元。 2、支付解除劳动关系，未签劳动合同的，从2010年元月10日至2010年3月19日的双倍工资差额：￥4140。
00元以及双休日：￥1458。00元，加班费￥984。
00元。 3、支付住院期间内的伙食费（12天）￥330。
00元，营养费￥300。00元，陪护（补加）费￥110。
00元。 4、支付一次性、伤残补助金，伤残就业补助金、工伤医疗补助金，按最低级（十级伤残计算）￥32400。
00元。 以上几项合计：￥36475。
00，请远山乳业公司按照我提出的要求给予赔偿。 申请人： 20xx年x月x日申请赔偿报告范文篇二：关于申请拆迁补偿资金的报告 县领导： 国道314线岔口至博孜墩乡公路施工以来，各项工程进展顺利，现已进入道路排障加宽阶段。
根据温交字[2008]11号文件，需对我乡部分农牧民的房屋、围栏进行拆迁，树木进行砍伐，经统计共需拆迁补偿资金91752元（详见拆迁补偿资金明细表）。由于我乡财政困难，无力解决拆迁补偿资金，望县领导考虑我乡实际，给予解决拆迁补偿资金91752元为盼！ 此报告妥否，请予批示。
附：拆迁补偿资金明细表 温宿县博孜墩柯尔克孜民族乡人民政府 20xx年x月x日申请赔偿报告范文篇三：被辞退经济补偿申请报告 XXXX公司： 本人于 年 月份入职于公司，至 年 月份已在公司工作了18个月（即一年六个月），现被公司辞退。 按照劳动法关于辞退补偿标准，即第四十七条：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 特向公司申请两个月的工资¥20000元（人民币贰万元整）作为经济补偿！ 申请人： 201X年X月X日。