育才学习网1. 求致公司经理的一封信
您好！我曾担任过行政人事经理、站在上司的角度、我想听见的不是你说得天花乱坠的豪情壮语。
如果你写了满满一大篇表决心的信给我、我的第一感觉就是这小子有点浮夸、不怎么务实。而且你把自己的路堵死了、最后你不能完全达到你所承诺的条件的话、会把你搞得很悲惨。
我建议你不要写什么表决心的信、只需要很诚恳的对你们经理说一句话：我不会说什么漂亮话、接下来这一个月我会用实际行动证明我能胜任这份工作。然后深深的鞠一个躬、效果绝对比你那信好得多。
还有、人力资源所涉及的知识很深很广、没你想的那么容易、如果你想有所作为、必须要下一番苦功夫去专研学习。加油。
2. 给老总怎样写一封关于管理的一封信
a总： 您好！ 很高兴有这个机会与您交流并向您学习请教。
由于昨天时间很短，没有做很深层次的交流， 在这里我用自己浅薄的人力资源知识和管理经验就目前普遍存在的现象做个分析，不足和缺失之处还望您给予批评指正。 人力资源六大模块分析： 1、企业人力资源规划； 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。
很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。
这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。
如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！ 2、招聘与配置； 企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。
我们的很多HRM忘记了这一点。 我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。
我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。”我想这也是我们现任很多老总的想法。
另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。
我们招聘人员看的是什么？我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。 中国是个关系社会所以在招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐，何谈配置？ 3、培训与开发； 培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。
我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。 外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？为什么？我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？什么样的培训必须在企业内部完成？外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？另外很多外训机构根本不负责任。
有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。” 内训：公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同，做内部培训最难的就是没有规划。
很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。 4、绩效管理； 这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。
既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲！ 好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。
国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显？比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。
忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。 5、薪酬福利管理； 钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板。
3. 致王经理的一封信作文
敬爱的王经理： 您好！ 您已有莫大的理由让我鼓起勇气写这封信，事实上，我错了，错得实在不该，实在不可原谅，对不起！我不应该在开会期间画您的头像，而让您气得让我滚出会议室，后来，我真滚了出去，唉，没法儿，为了最亲爱的薪水。
其实，您生气是应该的，那个头像眼睛一大一小，嘴巴也歪到一边，然而我却不知道到底应该如何扭曲事实，去画一双大小一样的眼睛和端端正正的嘴，我深感抱歉。 好了，切入正题，其实，这次我写信的目的，主要是想向您解释一下，下午开会时睡觉的原因，事实上，这是我的不是，下午的会议有十多位您的顶头上司参加，而我又那么有幸地成为唯一的一个“跟班”，却不识时务地睡着了，您虽然依旧满面春风地向上司汇报我部的情况，但从您的眼神里，我看出了一股“杀气”，我顿时害怕进来，心理那个悔呀，其实王捌（噢，一不小心，呼出了您的名讳抱歉之至）经理，我是被冤枉的，当时的情况，我是不得已才趴在了桌上，或许是因为您紧张的缘故，做报告时，总是不敢面对领导，而对着我从天说到地，我当时这心“扑通，扑通”直跳，因为我知道，一场唾沫“洗礼”又是免不了的，所以，一直不敢把头抬得太高，又因为您常将这叫做“不尊重”，还因为昨晚上为写您手上的这份发言稿而彻夜未眠，也许周公瞧我可怜，所以便来找我“聊聊天”，您却因此扣掉了我一个月的薪水，我实在是心如刀绞，无奈于经理宝座上坐的是您。
经理，其实，我们中国人一直都认同“朋友多了路好走”这句话，我对于这个观点也是很推崇的，然而，作为您秘书的我，却不知道您哪来的那么多的“亲戚朋友”，以至您不在时的时候，我常常将他们误认为是“冒牌货”，并将他们“扫地出门”，给您造成了巨大的经济损失，这让您非常的生气，我再次表示歉意。 其实，对于您的种种习性，我都无法了解，因此，如果您实在是“受不了”我这个不称职的秘书，您大可另请高明，不过，我深信，无论谁在工作中都会提心吊胆的。
再见。 秘书：吴耐 猴年马月驴日。
4. 总经理《给优秀员工的一封信》怎么写
《老板给员工的一封信》：一本所有员工的职业培训读本，反思自己的镜子，尽职工作的航标，老板送给员工最珍贵的礼物，培养最杰出的员工，打造最优秀的企业。
这是一本书，可以参考看下！
本书精心选录的书信，均来自世界一些著名企业。在这些书信中，老板们以优美动人的笔触，简明直接的文字直击人生中最重要的课题。信中所说多为企业和员工们所关心和应该关心的事项，是员工应该懂得的道理和应该记住的工作准则，比如对如何安全度过寒冬、提升责任心、养成注意安全的习惯、提高工作效率、检视自己的工作态度、拥有团队协作精神、学习创新、注重工作细节等方方面面提出了极其宝贵的忠告，提出了最真挚的建议，给予了真正的精神指导。
这些信对于所有人，尤其是那些渴望在职场有所作为的员工步人成功、取得成功具有重要的借鉴和教育作用。
老板给员工的这些信，是给员工的一剂清醒剂，就像一面镜子一样照亮每个人的言行，照亮每个员工的成功之路。作为一个员工，我们要明白：要在事业上取得成功，该具备怎样的素质；在一家公司工作，什么才是最重要的。
5. 给老总怎样写一封关于管理的一封信
a总： 您好！ 很高兴有这个机会与您交流并向您学习请教。
由于昨天时间很短，没有做很深层次的交流， 在这里我用自己浅薄的人力资源知识和管理经验就目前普遍存在的现象做个分析，不足和缺失之处还望您给予批评指正。 人力资源六大模块分析： 1、企业人力资源规划； 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。
很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。
这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。
如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！ 2、招聘与配置； 企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。
我们的很多HRM忘记了这一点。 我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。
我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。”我想这也是我们现任很多老总的想法。
另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。
我们招聘人员看的是什么？我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。 中国是个关系社会所以在招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐，何谈配置？ 3、培训与开发； 培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。
我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。 外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？为什么？我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？什么样的培训必须在企业内部完成？外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？另外很多外训机构根本不负责任。
有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。” 内训：公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同，做内部培训最难的就是没有规划。
很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。 4、绩效管理； 这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。
既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲！ 好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。
国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显？比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。
忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。 5、薪酬福利管理； 钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿。
6. 给实习企业总经理的一封信怎么写
老师您好，首先我要在这里向老师您深深地鞠上一躬，感谢老师您对我的教导和信任。
有了您的支持，我才能够在实习过程中学到很多过去难以学到的道理。很高兴能够到母校参加实习，我能当上实习老师，这其中有您辛苦的功劳。
我非常感动，无法用语言表达对您的感激，因此我只有用行动来感谢您，在实习期间中，我非常珍惜这份难得的机会，努力锻炼工作能力来谢谢你对我的信任和指导。现在快到一个月了，就要实习结束，我很舍不得离开母校，舍不得这份工作。
以后到母校实习，我一定会更加努力，不会让您失望。千言万语汇成一句话：感谢老师，祝老师您身体健康，工作顺利。
7. 写了一封信给总经理,不知道有没有用,麻烦大家替我看看措词可行否
在下眼睛突然模糊，看成写给总理的信。
应该是没什么用，管理阶层需要开会表决。合理的话，仅仅可以当作参考之一。
如果没猜错，你们公司属于家族企业。所以人事部权利比较小，没有人员录用裁撤的权利。而财务部权利异常的大，多为经理亲信。
就算不是家族企业，职场如战场，人心叵测，领导永远不会录用比自己能力强的人。你这些建议适合人性化企业。可见你现在的公司已经成型，制度并不完善。
如果有董事会，还要看董事们占有的股份来安排工作职务，每个董事必然会派自己的亲信担任要职，所有亲信又用人为亲。造就了公司目前这样管理状态。这就是中国方式的人际关系。所以你也没任何发展余地。建议直指公司管理漏洞，那些当领导的怎么会采纳呢？他们虽中庸，但并不傻。不会让任何威胁自己地位的事情发生。
8. 有谁帮我写一封请经理信任自己的书信
首先，写好书信的基本要求有： 思想明确。
写信是和别人沟通思想，交流信息，商量事情，协调行动，只有意向明确，态度诚恳，才能使别人易于理解自己，信任自己。专用书信也要意向鲜明，情词恳切，力戒态度暧昧、言不由衷的浮词套语。
叙述清楚。写信时所述事情都要清楚明白，切不可转弯抹角，写得晦涩难懂。
专用书信更应叙说明白。交待清楚，让对方能充分了解，便于做出决定。
内容具体。各类书信在叙述事情、提出要求、回答问题时，一定要写得具体、确切，尽可能详尽。
一些条款式的专用书信，有几条写几条，也要具体、明确。 语言得体。
写信所用语言、语气要视不同的对象、用途和内容而异。 另外： 书信是人们互通情况、交流思想、商量事情的一种应用文，它分成一般书信和专用书信两种。
1、一般书信。 一般书信是指同志之间，亲友之间来往的私人书信。
这种书信可写的内容是非常广泛的。跟人家说情况，谈看法，抒发感情，请别人代办事情等，都可以作为写信的内容。
另外，别人给你写信，你要写回信，答复或说明人家在来信中提到的问题或事情。再说，同学们写信，还有一种特殊的情况，那就是用书信的形式写文章。
小学课本里就有这样的要求。如果在信中，或向对方叙述一两件有意义的事，或向对方介绍一个自己熟悉的人，或向对方描述风景优美的一个地方，或向对方说明一个事物的特点，那就是借写信在记事、写人、绘景、状物了。
这样的书信，要求就比较高了。 一般书信可分为称呼、正文、结尾、署名、日期五个部分，每个部分都有一定的格式。
（1）称呼。根据自己和收信人的关系，平时怎么称呼，在信中就怎么写。
如给爸爸写信，称呼就写“爸爸”；写信给老师、同学的信，称呼就写“*老师”、“**同学”。称呼要从第一行顶格写起。
称呼后面要加冒号（：），表示下面有话要说。 （2）正文。
这是信的主要部分。写信人要说的话都写在这里。
正文的开头空两格，通常先写问候的话。如果是回信，先要写明来信收到，并对来信中提及的问题或要求办理的事情作出回答。
如果写的事情较多，可以分段写，一件事情写一段。每段起行空两格，转折顶格。
（3）结尾。结尾可根据写信人跟随收信人的关系和具体情况，写上表示祝愿，勉励或敬意的祝颂语。
如“此致敬礼”、“祝你健康”等等。祝愿语一般分两行写。
以“此致敬礼”为例，“此致”可以紧接正文之后写，也可以另起一行空两格写，“敬礼”则一定要另起一行顶格写。 （4）署名。
在结尾的再下一行的后半行写自己的名字，署名的前面也可以写上跟随对方相应的称呼，如“儿”、“弟”、“学生”等等。 （5）日期。
可以写在署名的后面，也可以写在署名下一行的后半行。最报写清年月日，以便查考。
此外，如果信已经写完，又发现内容有遗漏，或某件事叙述不够全面时，在信的后面还可以补写。但是在补写的话前面要加上“还有”、“另外”、“再”；或在后面加上“又及”等字样。
信写好了，要寄出去，还必须要有信封。现在的标准信封是横写的。
信封上面写惧人的邮政编码、收信人地址；中间写收信人的姓名；下面写寄信人的地址、姓氏及邮政编码。 书信写得好不好，关键在正文。
写信的正文，要注意以下几点： （1）说要说清楚明白。写信时，不管目的是什么，都必须把话写得清楚明白。
因为，收信人不在你的身边，你不把话写得一清二楚，人家看了就会不明不白，甚至发生误会。因此，写信时必须考虑好要写哪几件事情，先写什么，后写什么，用简洁的语言把你要写的内容叙述得清清楚楚。
（2）书信感情要真挚。写信就是和收信人交谈，只是交谈时，收信人不在面前，而是通过书面语言把要说的话写出来。
说话要有感情，写信同样要有感情。母子之间、师生之间、朋友之间。
写信时都要表示自己的一番真情。
（3）语言要得体。写信时要注意写信人和收信人的关系。
关系不同，用语要有所不同。给长辈写信，要用敬语；给同辈写信，也要讲礼貌。
一般书信又分成给亲人的信，给老师的信、给同学朋友的信、给名人的信、给领导的信。 给亲人的信，是一般书信较常见的一种。
因为离别亲人，才必须给亲人写信，因此信中一般要写出对亲人的思念之情，要向亲人表示问候。本书所选取登的给亲人的信，在这方面都写得比较好。
给老师的信，可以向老师表示谢意，可以向老师汇报自己的收获，也可以向老师提意见。在向老师提意见时，一定要态度诚恳，用词宛转，讲究礼貌。
给同学朋友的信，可以交流情况，商量问题，委托办事，规劝指正，回忆友谊，表示慰问。
总之，信的内容非常丰富。给同学朋友写信，要热情，讲礼貌，即使是规劝指正，介绍经验等，也应晓之以理，施之以情，措词委宛，语气亲切。
给名人的信，一般要对这些有成就的人表示崇敬、赞颂，但称颂褒奖名人，一定要掌握分寸，实事求是，不要夸大过分。 给领导的信，一般是提出建议，反映问题，要求帮助等。
写信时，一定要实事求是，不要提出不切实际的建议，反映问题要准确，要预先进行调查研究。 2、专用书信。
专用书信就是具有专门用途的书信。专用书信，一般内容单一，格式固定。
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