育才学习网1. 一个团队的团队目标怎么描述
对于这个问题来讲，我认为可以从以下两个方向来分析：1、如何保证团队的成员都有一个共同的目标？2、如何保证团队的每一个人都能为目标尽自己最大的努力？对于上面的两个方向，关键点就在“目标”上，既要让大家认同，又要让大家为之努力。
一般我们讲目标，大部分是团队的整体目标、企业的目标，可能是月目标、季度目标、年目标甚至是五年规划、十年规划。对于企业或者一个团队来说，制定这样的目标无可厚非，毕竟为自己的团队指引前进的方向，但是对于个人来讲，永远只是团队的一员，仅仅依靠一个大目标是否能够保证工作的原动力我们不得而知。
对于一个优秀的团队来说，目标决不仅仅是团队的目标，而是团队目标和个人目标的集合体。一方面，团队需要有自己发展的方向；另一方面，必须明确在团队达到目标的过程中团队的成员可以得到什么，荣誉、经验、培训、认可还是金钱。如果团队要前进，就必须首先帮助团队的成员前进，只要每个成员都能够前进，团队的前进只是水到渠成的事情。
当然，我们必须认识到，团队的每个人都必须是要求进步、不满足于现状、有自己的思想和理想的人，如果不是，我们必须坚决的把他排除到我们的团队之外。同时，每个人都有惰性、都相对容易满足，我们要做的就是不断用他的目标来刺激他的战斗欲望、激发他的工作热情，只有这样，我们才能保证我们的团队会向着目标前进！
2. 团队工作计划怎么写
原发布者：王雨森555
销售团队管理计划书尊敬的领导：首先感谢领导的信任，让本人担当运营一部主管一职，让我带领一个团队，本人深感荣幸。如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝聚力，有流动性的团队，并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去，这是一个身为一个主管的主要职责。针对优秀团队所具备的三个基本素质（有战斗力、有执行力、有凝聚力）。下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和机制贯彻到今后的团队管理当中去。一.战斗力。战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素质两个方面。主要阐述下个人综合素质。要提高个人综合素质，必须要提高外功和内功两个素质。外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素质。（1）提高职工的外在形象。职工外在形象主要体现在言行举止：1.上班期间一律穿职业装，男：浅色西服、深色皮鞋、深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。女：淡妆、职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。2.公司上班期间不得在办公司和公司附近内外不得大声喧哗，不得在公司内吸烟，不得在办公司做与工作无关的事情，不的在开会的时候随意离开，开会期间手机需关闭或者静音、不得接听电话。3.不迟到或早退，公司有紧急情况需要召开会议，需无条件按时到场。4.在谈客户或约见客户工作过程中，必须使用礼貌用语，严禁同客户或工作人员对骂、斗殴等影响公司形象的行为发生。5.遵守公司的其他管理制度。（2）提高职工的内在素质
3. 在公司如何建立一个目标一致的团队
一、团队精神培养取决于团队得组织者和领导者 作为团队得组织者，首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事得工作氛围。
工作默契，干部职工“心有灵犀一点通”；其次，消除不必要得工作界限。培养干部职工整体配合得协作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”得工作习惯；再次，相信每一位成员。
让每位成员都能拥有自我发挥得空间，但要破除个人主义，唯我才行、夜郎自大得傲慢心理，把团队成员得力量凝聚到同心协力得行动上和甘苦荣辱得感受上，树立团队集体主义观念；第三，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员得个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。
今年开始，临沧地区宣传意识形态各部门开展得“学习型队伍、服务型机关、创新型班子”创建活动，所培养得就是一种团队力量和团队精神，旨在提高宣传思想工作对经济社会发展得贡献率。二、团队精神得培养取决于组成团队每一个成员 作为团队成员，要培养团队精神。
必须注重以下能力和品质得培养。（一）、培养表达与沟通得能力。
表达与沟通能力是非常重要得，不论你做出了多么优秀得工作，不会表达，不能让更多得人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如公务员考试录用面试时，每个人得时间也就10分钟，如果不能在有限得时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。
“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放得社会，好想法、好建议要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队作贡献。
所以要抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物得看法和意见，并掌握与人交流和沟通得艺术。（二）、培养主动做事得品格。
每一个人都有成功得渴望，但是成功不是等来得，而是靠努力做出来得。任何一个单位都不喜欢只知道听差得人，我们不能被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。
（三）、培养敬业得品格。几乎所有得团队都要求成员具有敬业得品质。
有敬业精神，才能把团队得事情当成自己得事情，有责任心，才能发挥自己得聪明才智。个人得命运是与所在得团队、集体联在一起得。
要有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担得任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待得好习惯。有才能但不敬业得人，想用也没人敢用。
（四）、培养宽容与合作得品质。今天得事业是集体得事业，今天得竞争是集体得竞争，一个人得价值只有在集体中才能得到体现。
成功得潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。有些人得动手能力强，点子也不错，但当他得想法与别人得不一致时，就是固执己见，不知如何求同存异；有得团队成员谈到自己得同事时，对同事很挑剔，缺乏客观看待事情得品质；有得团队成员，在家里都是被照顾、被包容得珍宝，特别有一些家庭环境比较好得，由于有优越感，更不容易做到宽容待人和与人合作；有得团队成员家庭有问题，对周围得人缺少信任，使人无法与其沟通、合作；有得团队成员，在团队中是业务骨干、技术能手，而高高在上，对其他成员不屑一顾，不懂得尊重和迁就别人。
实际上，团队中得每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎样得态度去看待，能够在平常之中发现对方得美，而不是挑他得毛病，培养自己求同存异得素质，对培养团队精神尤其重要。这需要我们在日常生活中，培养良好得与人相处得心态，并在日常生活中运用。
这不仅是培养团队精神得需要，而且也是获得人生快乐得重要方面。（五）、培养全局意识、大局观念。
团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队得行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队得需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体得目标而共同努力。
曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但各有分工。其中一位在完成任务得过程中遇到了技术上得难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边得高手教。
而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱得合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。他们共同承担得项目其结果可想而知这是我们应该吸取得教训。
所以在工作中，有意识地培养全局观念极为重要。比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己得需要而不关注别人得感受。
要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样或那样得事情而不参与集体组织得活动。否则，将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。
在实际工作中，由于个别差异，素质参差，培养团队精神总会有一些阻力、问题和困难。有这样一则故事叫做“五官论战”：一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说：“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。
鼻子对眼睛说：“子有何能而在我上也？”眼睛说；“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又说：若然，则眉有何能，亦居我上？”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？团队建设也有相似得道理，只有大家形成。
4. 团队的精神目标
团队的精神目标视你的团队而定，最好是你们团队成员一起讨论确定下来，而不是由团队外的人来给你的团队制定精神目标，否则你的团队就成了别人的团队了。
因为一个团队的精神目标如何，他是没有固定标准的，不像写什么计划总结有范文可以参考。它要根据你的这个团队为什么存在？最终目标是什么？这个团队如何存在？等等来全方位考虑以后才能够定下来。
比如，我以前带过一个团队，因为我们是做销售的，不仅竞争激烈，而且要求每个成员必须时刻保持激情，只有这样才是做销售的前提，所以我们当时取名为“猎鹰团队”，我们的精神目标是：更快更高更强。也就说做什么事情一定要做到比别人快，目标远大，你才能不为眼前的诱惑和选择所动，才能更专注于目标，做好工作并做出业绩，你才会越来越强。
这个精神目标就是我的团队的灵魂，我们每个成员都把它当作自己的左右铭，时刻提醒自已，所以我们工作哪怕再累都觉得很值，一想起这些就会在无形中使自己做到充满激情，对工作倍增信心。
5. 如何制定团队目标
在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。
从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”
因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。有时，我们在进行团队建设时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将团队目标灌输于团队成员并取得共识——责任共担的团队目标，可能就不是那么容易的事情了。
所谓责任共担的团队目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到的；而是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标，各个成员求同存异并对团队目标有深刻的一致性理解。要形成团队共享目标，应从以。
在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。
“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。
有时，我们在进行团队建设时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将团队目标灌输于团队成员并取得共识——责任共担的团队目标，可能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的团队目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到的；而是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标，各个成员求同存异并对团队目标有深刻的一致性理解。
要形成团队共享目标，应从以下几个方面着手：首先，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面可以获取成员对目标的认识，即团队目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在团队目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关信息。
其次，对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响；正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事！第三，与团队成员讨论目标表述。
树立团队目标与其他目标一样也需要满足SMART原则：具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。
虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如：头脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来；找出不同意见的共同之处；辩识出隐藏在争议背后的合理性建议；从而达成团队目标共享的双赢局面。第四，确定团队目标。
通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。最后，由于团队在运行过程中难免会遇到一些障碍，比如：组织大环境对团队运行缺乏信任、成员对团队目标缺乏足够的信心等。
在决定团队目标以后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。总之，对团队目标达成一致并获得承诺，建立目标责任是团队取得成功的关键。
我们也可以通过下列寓言故事来看看，由于团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标而造成的后果。话说有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身。
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