新工厂车间布局规划设计步骤:
基本状况把握:了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析;解读企业文化:解读企业文化,调阅企业视觉形象识别文件等文件;价值流分析:进行工厂价值流分析;绘制流程资源关系矩阵:识别流程和资源匹配关键点,重点控制;产能规划:了解产能需求和客户需求节拍,平衡设备和人员能力;确定主体布局规划;规划设计说明:提供和布局规划设计总揽图、设备统计、人员配置等资料,并作说明;模拟和改善:采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试,不断完善布局规划设计内容;规划执行训练:新工厂搬迁,根据规划实施训练和说明,确保方案的落实和执行;搬迁后跟进:新工厂投产顺利后,对规划进行跟进和回访,了解不完善点,提出改善建议。。转载请注明出处育才学习网 » 怎样为新工厂进行精益工厂规划布局设计