育才学习网1. 如何写超市的简介
给你看个例子
家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。目前在北京家乐福拥有六家门店，分别位于：静安庄，白石桥，海淀黄庄，双井，方庄，天通苑。
所以，写你超市的要点在于——成立时间、业绩、规模、发展历史、分店、布局、特色等等
2. 超市里真热闹作文
星期天下午，我与妈妈一起去超市进行购物. 进了超市门，我便急忙跑到存包的地方把包存好，然后又迅速的跑到了取购物车的地方，取好了购物车.我刚想推上购物车到食品区去买零食，不料，我被妈妈给逮住了.妈妈笑着说：“你是不是又想跑到食品区去买零食？”我连忙为自己辩护道：“不啊、不，我不是想到食品区买零食.”妈妈说：“你这孩子想干什么，我都一清二楚.”我不禁笑了. 我和妈妈开始购物了.哇！东西真是琳琅满目啊！妈妈正在选择化妆品时，突然我的眼睛停在了一个儿童油的上面.我正看的津津有味时，妈妈突然叫了我一声说“琳琳，你快来闻一下哪一个油的味气好一些.”我匆忙的随便选择了一种，然后我又拉着妈妈到了我刚才看好的儿童油跟前.哪瓶油的形状是一个小女孩拉着一只小狗狗，而那条绳子和小狗里面都装上了油.油的气味不但很香，而且很便宜，只卖5.9元.妈妈看了这瓶油后毫不犹豫的答应了.穿过化妆品区后，我们径直到了食品区.我和妈妈共同挑选一些小食品，有方便面、薯片、牛肉干等.到了结账的地方一结算，我们共花去了198.1元.妈妈付过帐后，我们一同朝出口走去.我拿着牌子跑到了取包的地方，取好了包后，我和妈妈就回家了. 一路上，我们有说有笑，开心极了.尤其是我表现的十分高兴，因为今天我得到了我最想要的东西.就这样，我和妈妈满载而归的回家了。
3. 逛超市的作文怎么写
《作文：我陪爸爸逛超市》
我陪爸爸逛超市今天，我陪爸爸逛超市。超市里的东西可多了，有本地水产，有肉类，还有衣服……一到超市爸爸说：“给你十元钱，可以买你要的东西”。话一说完，我先到玩具区。
我看到一个玩具人，我非常喜欢它。我用手一碰它。它就说：“你好。”我赶紧说：“你好。”可一看价钱十二元，超过了十元，钱不够。
我到不超十元的地方。认真的看起来了。
一个大魔方五元，我想：五元是十元的二分之一也是一半。我想了想，买一个魔方花了五元。
剩下五元我想买吃的了。
一到那卖吃的地方，我目瞪口呆了，有好多吃的东西。经过我的考虑，我买了：可可粉一包1元，三包瓜子3元，1根冰棒1元。
今天，我陪爸爸逛超市真有趣。下次我还去。
4. 怎样写一个超市的体会
1997年的排名看，世界十大零售商中有六家美国公司，三家欧洲公司和一家日本公司，欧美零售商占据绝大多数。
且据有关资料表明，欧美零售商的净利润大约仅在1%-3%，市场的增长空间已经很小，而且在西欧，除了英国外，想开一家商店特别是超市这样的零售企业是相当困难的，这就促使欧美零售商不得不向外扩张，寻找新的发展空间。而亚洲，特别是中国为他们的进人提供了宽松的政策环境，加之我国从1994年到2003年的消费开支，以每年7.5%的速度增长，已成为世界上增长进度最快的消费市场，因此中国市场也就成了世界多家零售商的投资重点。
（一）战略目标 诸多的外国零售商业集团在进人我国市场时都将超市作为进人的主力业态，而避开我国已超规模容量的大型百货店，正是为了顺应我国零售业现代化发展的趋势，获得来自政策上的支持，并充分发挥他们在这一领域中的优势。外商在超市这一业态的发展规模选择上，采取了跳跃式进人第三阶段的主力模式，即大型综合超市，其战略意图是，不与我国超市在同一水平线上竞争，而是首先发展超级市场的主力化模式，以抢占我国零售业发展的制高点。
比如在我国发展取得很大成功的法国家乐福、日本佳世客、美国沃尔玛、德国麦德龙基本上都选择了GMS。 （二）市场定位 外国零售商业集团在我国发展的市场定位相当明确，即把市场确定在大众化市场上，从一进人就开始夺取零售业最基本、最大量的目标顾客群。
以连锁大型店铺、高品质低价值的商品来满足这些大量的基本需求，以树立其商号的品牌形象。 三、我国超市发展战略 从MichaeL.Porter的竞争作用力因素分析看，对于我国超市而言，竞争作用力主要来自于供货方和现有的竞争者。
超市作为零售业态的一种，具有的一个最大特性就是价格低廉，而支持这一特性的必须条件即是能从供货方获得更为低廉的价格，从而将成本控制在一定范围内。实现这一目标的重要途径就是大批量定货，而使诸多小型超市形成批量定货的有效方式既是结成战略联盟，走连锁经营的道路。
超市连锁后，由于其进货量大，在采购时，通常可以从供货商处得到较大折扣，以维持一个低于其他零售商的价格，进而实现规模效应。因此，对于我国超市而言，采取连锁经营是减弱供应商威胁的一条可行之路。
另一个最为重要的竞争作用力，来自于现有的竞争者——外国超市。法国的Carrefour（家乐福）、美国的Wal-Mart（沃尔玛）、德国的Metro（麦德龙）等欧美零售商都已在我国开展了大型超市方面的业务，且势头很猛。
综观这些洋超市，家家都具有很强的经济实力和丰富的经营经验。不管是“统一订货，统一分配”的沃尔玛，还是采取C&C(cash&carry)制的麦德龙，在货物供应上都能利用统一大量订货或现金支付的方式降低成本，取得一定的成本优势。
更何况他们的战略目标是宁可短期不盈利，也要先挤跨对手，以占据未来的绝对优势地位。因而，作为国内的超市而言，想在成本上与之争高下似乎并非明智之举。
观察沃尔玛的成长道路及麦德龙在我国的发展战略，我们不难发现，在。
5. 怎样写自己推荐的超市作文
快过年了，我和妈妈一起去大润发超市购年货.进入超市，展现在眼前的是人山人海，耳边传来的是人声鼎沸，好热闹啊！
我们先逛了三楼，我慢慢地浏览着货物架，货物架上的商品真的是琳琅满目，应有尽有。有学习用品，生活用品，服装家电等等，对了，还有好多 好多我爱吃的零食呢！我都挑得眼花缭乱了，突然耳边传来："可乐，大可乐，5元一瓶，10元2瓶，加送环保袋.走过路过，不好错过喽！"原来促销员阿姨正在招揽生意呢！ 我忙闻声赶去，说："阿姨，我要2瓶.""好勒！"阿姨开心地把装了2瓶可乐的环保袋递给我。哇，好沉啊，我都快拎不动了。 接着我们来到了二楼。二楼有很多的蔬菜瓜果 。咦！那边那么多人挤在一起干吗呢？走近一看，原来大家在"抢"大米啊！那大米真便宜，只要1元86分一斤，每人限购15斤，难怪大家要"抢"了，装米的装米，拿袋的拿袋，那场景真叫热闹. 终于，我们买了满满一大车年货 ，心满意足地回家了..
6. 作文（我和妈妈上超市）怎么写
我和妈妈上超市
今天， 我和妈妈到超市购物。
我从超市入口推了一辆购物车。到了超市里，只见里面人山人海，大人们和小孩们都在商品台前挑选着自己需要的物品。还有有的人扛着一箱饮料或啤酒，有的人挑选了整整一购物车东西。人们好像要把整个超市搬回家。
我和妈妈在拥挤的人群里走着，好长的时间也走不了几步路。超市里面的东西应有尽有，各种商品琳琅满目。我兴奋极了，一双手没办法控制了，一会儿摸摸这儿，一会儿摆摆那儿。妈妈看见了，对我说：“你不要乱动东西，这可不是家里，弄坏了东西可要赔钱的呀！”听了妈妈的话，我才忍住了。
走到儿童食品柜台，我大声喊道：“这么多果冻！”各种形状的果冻吸引着我：有星星、有动物、有英文字母、还有各种水果形状。我爱不释手，赶紧拿着妈妈递给我的袋子，装了一大袋。
哇，“牛肉干”！那是我的最爱，我赶紧装了一袋放进购物车里，心想回家我就可以好好的享受它的美味了。
不知不觉中，我的购物车已经装得满满的了。这次购物是最快乐的一次，因为它给我带来了无限的快乐！
7. 超市的工作计划怎么写
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原发布者：律问
超市工作计划书 范文3篇
一个好的工作计划能使工作起到事半功倍的效果，实际工作中，要制定一份科学合理的计划实则不易。本文是为大家整理的超市工作计划书范文，仅供参考。超市工作计划书范文篇一：总结xx年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对xx年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。全年重点工作：1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。3、加大佰乐百品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有问候，售中有服务，走时有送声。顾客是上帝即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
8. 介绍一个超市的概况要怎么写呢
民润超市简介
深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司是一家定位于社区超市，以“扎根社区、服务社区”为经营理念，以“社区化、超生鲜、更便利、最亲切、最齐全”为经营宗旨的食品加强型大型连锁零售企业（目前生鲜食品的经营比重达到40%以上），是广东省政府评定的省流通业重点龙头企业，深圳市政府评定的重点“菜篮子”工程企业。其母公司深圳市农产品股份有限公司作为国家农业产业化经营重点龙头企业，具有辉煌的历史。
作为首创“肉菜市场超市化”的连锁经营企业，民润自1997年8月成立以来，一直以引导消费文化、提高生活品质为己任，有效的促进了农产品的大生产、大流通；民润大规模的商品采购和销售又促进了地方的经济交流，带动了地方各个产业的共同发展，民润的扩张又创造了无数的就业机会，给社会发展做出了积极的贡献。截至2005年9月底，民润公司拥有超市网点达114家，遍布广州、深圳、珠海、佛山、东莞、肇庆、顺德等全省20余个城市，辐射粤东、粤西广大地区。
公司还被授予深圳市“连锁商业先进单位”、“重合同、守信用企业”、“文明企业”等光荣称号。2003年，在商务部组织的全国连锁企业30强的评选中，民润名列第25位；2004的深圳市百强企业评选中，民润位居第69位。
未来几年，民润将坚持社区服务业态定位，走充分利用、整合资源，共同经营、共同发展的新路子，以店铺扩张、资本运营和特许加盟的发展战略，进一步巩固扩大珠江三角洲市场，努力扩大现有的市场份额，择机进军异地市场，稳步有效地实现跨区域发展。
