怎么写施工计划

1. 施工计划怎么写

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:建筑工程师 红莲山庄施工进度周报告〈2012.8.10~2012.8.17〉编制:审核:日期:2012年8月17日中国核工业第二二建设有限公司施工进度报告一、上周(2012.8.10~2012.8.17)工作完成情况:1、附:多层工程形象进度图二、下周(2012.8.18~2012.8.24)施工计划安排:1、地基与基础工程◆G-1、G-2、承台、基础梁完成2、主体结构工程◆G-3二层、G-4二层板、商铺二层板完成3、砌砖抹灰工程◆多层一层~三层砌体基本结束,D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成◆D-30、23、21外墙抹灰。

D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰D-2、30、25二层、三层内墙抹灰4、装饰工程◆D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴,D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成5、门窗工程◆窗框安装基本完成6、屋面工程◆D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完7、储藏间地面◆D-17、29储藏间地面8、D-5、7、8、10、11栏杆安装多层内外装饰工程按进度计划推进,高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后,加之商铺面积较大,施工人员稍显不足,我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度,保证后期工程按时完成。三、工程质量保障1、本周工程质量检查情况高层结构施工做好施工技术交底,对商铺超高板、大跨度梁。

2. 施工方案怎么写的

工程概况、施工部署、总平面图、总进度要重点结合实际情况来写。其他很多套话。

目录供参考。

第一章 编制依据

一、编制依据

第二章 工程概况

一、工程简介

二、场地及场地设施准备

三、工程特点与难点

第三章 施工组织

一、项目管理机构设置

二、项目部领导及主要管理人员职责

第四章 施工部署(包括人工、机械安排)

一、工程目标及控制措施

二、工程任务组成

三、施工区域划分及关键施工阶段控制

四、各施工阶段主要工艺流程

五、施工准备

第五章 主要土建施工工艺

一、测量工程

二、抗浮锚杆施工工艺

三、垫层、砖胎模施工

四、钢筋直螺纹套筒连接

五、主楼片筏基础钢筋绑扎

六、主楼片筏基础大体积砼浇筑

七、脚手架工程

八、钢筋工程

九、混凝土工程

十、模板工程

十一、砌体工程

十二、细石砼地面

十三、水泥砂浆地面

十四、抹灰工程

十五、涂刷涂料

十五、单元式玻璃幕墙

十六、玻化微珠外墙内保温

十七、外墙马赛克铺贴

十八、钢结构吊装

第六章 主要机电施工工艺

一、给排水系统

二、电力及照明系统

三、通风安装工程

第七章 工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划

一、工程投入的主要物资(材料)

二、主要物资(材料)进场计划

第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

一、施工机械设备的准备

二、机械设备管理与质量保证

三、主要进场的施工机械设备计划

第九章 劳动力安排情况描述

一、劳动力的组织准备

二、劳动力的协作安排

第十章 确保工程质量的技术组织措施

一、技术管理方案

二、质量管理体系、质量保证措施

第十一章 确保安全生产的技术组织措施

一、施工安全管理

二、现场安全防护措施

三、安全监督、检查

四、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工管理

二、消防保卫管理

第十三章 确保工期的技术组织措施

第十四章 拟投入的主要施工机械设备表

第十五章 拟投入的主要劳动力计划表

第十六章 拟投入的主要材料表

第十七章 施工进度计划

第十八章 施工总平面图及临时用地表

3. 工程施工计划怎么写

原发布者:建筑工程师

红莲山庄施工进度周报告〈2012.8.10~2012.8.17〉编制:审核:日期:2012年8月17日中国核工业第二二建设有限公司施工进度报告一、上周(2012.8.10~2012.8.17)工作完成情况:1、附:多层工程形象进度图二、下周(2012.8.18~2012.8.24)施工计划安排:1、地基与基础工程◆G-1、G-2、承台、基础梁完成2、主体结构工程◆G-3二层、G-4二层板、商铺二层板完成3、砌砖抹灰工程◆多层一层~三层砌体基本结束,D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成◆D-30、23、21外墙抹灰。D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰D-2、30、25二层、三层内墙抹灰4、装饰工程◆D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴,D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成5、门窗工程◆窗框安装基本完成6、屋面工程◆D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完7、储藏间地面◆D-17、29储藏间地面8、D-5、7、8、10、11栏杆安装多层内外装饰工程按进度计划推进,高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后,加之商铺面积较大,施工人员稍显不足,我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度,保证后期工程按时完成。三、工程质量保障1、本周工程质量检查情况高层结构施工做好施工技术交底,对商铺超高板、大跨度梁

4. 工程施工计划怎么写

这是基本框架 按照这些条目,你可以试一试

施工组织设计

1.编制说明

1.1 编制说明

1.2 编制依据

2.工程概况及施工特点

2.1 工程概况

2.2 施工特点

3.主要施工方法及技术措施

3.1 电路管线敷设

3.2 模板施工

3.3 钢筋施工

3.4 混凝土施工

3.5 砖砌体施工

3.6 铝合金门窗施工

3.7 石材、饰面砖施工

4.拟投入的主要物资和施工机械设备情况,主要施工机械进场计划。

4.1 施工机械准备

4.2 施工材料准备

4.3 施工劳动力准备

4.4 施工技术准备

4.5 施工试验、检测设备准备

4.6 冬雨季施工措施

5.施工组织与部署

5.1施工组织机构及主要管理人员

5.2施工组织

5.3施工协调

5.4施工流向、施工段的划分

5.5施工现场平面布置

6.施工进度计划

6.1施工总进度计划表

6.2 施工进度计划横道图

7.劳动力安排计划

7.1劳动力用量计划

7.2劳动力动态平衡表

8.确保工程质量的技术组织措施

8.1质量管理目标

8.2质量管理体系

8.3质量保证措施

9.确保安全生产和文明施工的技术组织措施

9.1安全生产目标

9.2安全技术管理体系

9.3安全管理制度

9.4安全技术措施

9.5现场文明施工措施

10.确保工期的技术组织措施

11.新技术、新工艺应用

5. 施工计划怎么写

施工计划按照以下步骤:

1. 划分施工过程

2.计算工作量

3.确定劳动量和机械台班数量

4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

5.编制施工进度计划的初始方案

6.检查和调整施工进度计划初始方案

施工进度计划的编制原则是:从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息。

6. 工程施工计划怎么写

工程施工计划定义:规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。

简介以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。施工进度计划的编制原则是: 从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。

它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业。

保证各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息。

过去长期使用的横道图法(又称甘特图法),是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要。

自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成。

它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策。

7. 如何写施工计划书

原发布者:可靠的dabao910

工作计划书怎么写工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。(一)工作计划的格式:1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“**学校团委2001年工作计划”。2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最后写订立计划的日期。(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

8. 怎样做项目的施工方案

施工方案一般包含下面这些内容

第一章 综合说明

1、编制说明。2、编制依据。3、施工范围。4、编制原则。

第二章施工项目经理部资源配置

第三章 施工部署及现场总平面布置

1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。

第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案(省略)。

第五章 施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。

第六章 质量标准、目标及保证措施

1、质量标准、目标。2、质量保证措施。

第七章 施工安全防护措施

1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。

第八章 文明施工、环保措施

1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物中毒管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。

第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

第十章 消防、节水节能措施

第十一章 成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施

第十二章 现场综合治理措施

1、安全保卫管理措施。2、生产安全应急预防案。

第十三章 与其他相关方的协调、配合措施

1、与建设单位。2、与监理单位。3、与设计单位。

第十四章 工程交付、服务、保修

1、保修服务标准、原则。2、工程服务及保修。3、服务质量保证措施。

编制依据 施工计算过程 工程概况与现场施工条件 施工部署 施工准备 施工顺序 主要施工方法 施工进度计划 质量标准 质量保证措施、安全保证措施、文明施工保证措施

把这些内容都写上去,不懂的话先去网站上下载相关的方案来看看先就知道怎写了,鲁文网 里面就很多施工方案

9. 怎么写工程施工进度计划

施工进度计划

定义:规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.

简介

以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.

作用和任务

施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.

种类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.

编制原理

施工进度计划的编制原则是:从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息.

编辑本段表示方法

过去长期使用的横道图法(又称甘特图法),是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策.

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