1. 综合管理部的目标怎么写
综合管理部 2011 年度建设目标为:
1、提升各岗位人员专业技能和职业素养;(自身学习) 、提升各岗位人员专业技能和职业素养 各岗位人员专业技能和职业素养; 自身学习)
2、提高部门工作质量要求;(质量和效率) 、提高部门工作质量要求; 质量和效率)
3、加强组织和纪律性,做公司制度的执行者、监督者(部门制度建立) 、加强组织和纪律性,做公司制度的执行者、监督者(部门制度建立 建立)
4、加强与商务部门的协同作战(沟通机制建立) 、加强与商务部门的协同作战(沟通机制建立 建立)
5、加强集体荣辱感(部门文化建立) 、加强集体荣辱感(部门文化建立 建立)
6、建立部门绩效考核制度(人员晋升) 、建立部门绩效考核制度(人员晋升)
7、建立客服系统、会务系统(专业度) 、建立客服系统、会务系统(专业度)
8、完成公司发展过程中人员的配制需求和培训(优胜劣汰机制) 、完成公司发展过程中人员的配制需求和培训(优胜劣汰机制)
9、控制公司各项成本费用,确保公司利润达成率。(开源节流) 、控制公司各项成本费用,确保公司利润达成率。(开源节流) 。(开源节流
10、加强公司平台管理,做好集联人、公司网站、公司邮箱搭建及运用。(平台搭建) 、加强公司平台管理,做好集联人、公司网站、公司邮箱搭建及运用。(平台搭建) 。
2. 目标管理怎么写
1,制定目标:
a,切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。
b,合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。
c,制定目标的方法要符合SMART原则。
d,将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。
2,将制定好的目标进行很好的分解
3,实施目标
4,实施过程中的一些信息及时反馈汇总
5,对目标的实施结果进行有效考核
总之,实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只会流于形式,并最终使企业陷于困境。
3. 目标管理怎么做
目标管理目标制定:
1.明确目标:目标管理中目标应具体明确;
2.参与决策:目标管理用参与的方式决定目标,上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见;
3.规定期限:每一个目标的完成都有一个明确的时间界限;
4.反馈绩效:目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议,上下级共同回顾和检查进展情况。
目标管理解决办法:
1. 从制定目标到评估结果,让员工参与进来,通过沟通对目标形成共识。
2. 关注过程,定期跟进员工的行动计划。
3. 持续的反馈与辅导,告诉员工哪些方面做不错,哪些方面需要努力,并辅导员工技能。
4. 始终关注目标,不要下太多的临时性指令,安排太多的临时性任务。基于目标和员工能力给予必要的授权。
5. 把自己当成一个教练。教练会基于目标,挑战员工,检视员工的状况,调适员工的意愿和行为,辅导员工的技能。
4. 如何写个人计划书(即:个人目标管理)
(一周计划)个人目标管理的四步骤
1、确定角色
人是处于一个复杂的社会关系网中,在这个关系网的每一个关系链里面每个都会充当着不同的角色。所以先确定你在关系网中的角色由为重要。你可以写下你认为重要的角色,对它进行目标规划。
不必想得太严肃,仿佛立下终身职志,只须优先考虑未来一周中应该扮演的角色。
2、选择目标
目标应与目前生活挂钩,写下短期目标或中期目标即可。在写下目标之前,应该先确立自己的理想或者是使命,就是长期目标以及在理想中的角色。
3、安排进度
好,在确立目标之后,就是安排未来7天的行程了。
本周重要任务
当天重点事情上午安排下午安排
一周安排按如上表进行,除些之外,还对每天的各项状况进行打分:身体: 分心智: 分精神:分社会情感: 分
4. 逐日调整
每天早晨依据行事历,安排一天的大小事务。强调的逐日计划行事,做事情坦然有序,不致因小失大。
5. 如何做目标管理
目标管理中最重要的应该是目标的设定,这个就像需要分析,不同的人需求完全不同。而由于重重原因,我们很难挖掘到他们最深处的需求,甚至由于一些敏感,让大家不敢于去讨论某些事情。目标设定需要自下而上,经过充分的沟通,最终达成一致。可是实际工作当中,我们经常碰到这样的情况:我没什么目标,只要不出问题,项目能完成就行了;我的目标是如果我在这个项目中表现好,给我升职加薪;总是设定这些目标,而完成这些目标和不完成又有什么区别呢,我才懒得设呢。。
找目标并不难,但要看看我们的这个组织是不是一个开诚布公的组织,我如果很好的完成我的目标,我最真实的需求能否得到满足?发觉很难,起码我所在的组织很难实现这两点。首先,很多问题大家不愿去谈。其次,项目中有些人做的真的非常不错,目标完成的很好,但PM却没有权利提供任何有意义的奖励(充其量是一些小奖品),因为生杀大权都在主管哪里。既然完成目标和不完成差距不是很大,为什么要浪费时间在这上面呢?如果目标不能于我想要的东西挂钩,那怎么能激起我完成目标的欲望呢?
目标管理的3大核心:设定目标--制定计划--选取检测成果。目标的设定真的要自下而上吗?不一定,目标设定要保证每个人的子目标能够很好的支持组织的大目标,而这个目标分解的过程必须要充分了解组织的目标,所以自上而下会更有效率,效果有时候会更好,但最大的冒险在于上面的人可能会忽视下面的人的感觉,忘记他们的目标。另外,很多人在才开始设定目标的时候,并不知道该怎么设定自己的目标,对组织不了解,对自己也不了解。所以我认为目标设定的过程要划分3个阶段:1、自上而下,PM把自己如何设定目标的,如何分解目标,如何制定计划的种种方法教给项目成员,并且让他们从目标管理中体会到甜头,才能让目标管理更好的推行下去;2、自下而上,等项目成员知道该如何设定目标了,那目标设定应该是自发、民主的,因为这时候项目成员已经对如果设定目标有了充分的认识,发挥大家的力量一定比原来PM一个人更好。这时PM只需要协助,保证个人目标于组织目标一致,保证他们目标的实现提供帮助;3、自我管理,经过一段时间的培养,大家都能感受到目标管理的好处,相信这会养成一种习惯。每个人都能进行自我管理,会主动找PM沟通。
目标管理适用于分工明确,结果明确的工作;而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。目标管理的优点:能带动人的积极性;让大家职责分明;需要充分的交流,改善大家的关系。缺点:不是所有的工作都可以设定目标;不是所有的人都很自觉、自知;需要充分的沟通,增加了沟通成本;考核评估不到位,容易把目标管理流于形式。
6. 目标管理手册怎么写
什么是目标管理手册
目标管理手册是近几年出现的一种目标管理工具,它较目标管理卡内容详细,使用方便。
[编辑]目标管理手册的内容和格式
目标管理手册的内容和格式是:
1、首页,通常印有带激励性的话语,如:“同志,您为实现公司的总目标贡献什么?”等。首页背面印有填写和使用说明。
2、第二页是目标责任书,主要内容包括目标项目、目标值、完成期限、权限和提供的条件、奖惩规定、实施人与控制人的签名等,这一页的内容大体相当于目标管理卡。
3、第三页是目标实施计划,内容包括实施目标的对策措施、工作进度安排等。
4、第四、五页是目标检查记事栏,主要内容包括检查时间、计划目标值、实际目标值、偏差(包括绝对偏差和相对偏差)、纠正偏差的措施、。主要内容包括目标项目:
1,是一份比较完整的目标管理资料、第三页是目标实施计划。
6,也适用于事业单位、第四、原定目标进度,包括自我评价与领导评价。它既适用于企业单位?”等。
这种目标管理手册记载了目标管理的主要活动。
5、实施人与控制人的签名等、检查人签名等、修改理由。
[编辑]目标管理手册的内容和格式
目标管理手册的内容和格式是,通常印有带激励性的话语,奖惩意见等,这一页的内容大体相当于目标管理卡、第六页为目标修正表、计划目标值,如。首页背面印有填写和使用说明,您为实现公司的总目标贡献什么,存在问题及努力方向,这是供因某种原因需要修改目标或实施进度之用。
4、实际目标值:“同志、领导审批意见等、得分、奖惩规定,其中每项又分为目标执行情况、第七页为目标成果考核表,内容包括原定目标、工作进度安排等。
2、修改后目标,使用方便、权限和提供的条件、修改后目标进度,只要根据事业单位和任务特点合理设置栏目内容即可、目标值、偏差(包括绝对偏差和相对偏差),主要内容包括检查时间。
3、完成期限、首页、五页是目标检查记事栏、纠正偏差的措施、第二页是目标责任书,也适用于个人什么是目标管理手册
目标管理手册是近几年出现的一种目标管理工具,即适用于单位(部门),内容包括实施目标的对策措施,它较目标管理卡内容详细
7. 目标管理和计划管理的心得怎么写
目标管理学习心得
(2012-01-30 17:56:49)
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标签:
遗愿清单
目标管理
千难万难
坚持坚持
数字说话
分类:
专业
目标管理:
1、有目标者自有千计万计,无目标者千难万难。---只要知道自己去哪里,全世界全会让路。
2、确立什么样的目标,将会成为什么样的人。---有个笑话,在咨询公司有三种人,打电话的客服,说话就赚钱的培训师,站着说话不腰疼的咨询师,如果仅仅将自己定位为打电话的客服,就注定成为不了优秀的客户经理。作为一名咨询师,向孔子学习,立大志,传道、授业、解惑。
3、完成该做的事,才能做好你想做的事。---该做的与想做的事并不矛盾。只有做好该做的才能做好想做的。不做空想家,做脚踏实地的实干家。
4、只要找到了路,就不怕路远。---不是所处的位置,而是所朝的方向更重要。
5、数字说话,结果导向。---以结果为导向,让一切借口见鬼。用数据证明可能。成功的尺度不以做了多少工作来衡量,而是以工作结果来衡量。有好的过程一定有好的结果。过程是为结果服务。
6、失败者有无数目标,成功者只有一个目标。---深有感触。越是精明的人越容易产生无数目标,绝大部分成功者是大智若愚型,专一坚守一个目标,坚持坚持再坚持,已是伟大之举。如果不能更新目标,就坚持原本目标,不轻易动摇。
7、起点越高,获取的资源越多,接触的人越高层次,成功的机会越多。---人的时间、金钱、精力有限,机会成本却很高。与之对话的人,决定最终结果。努力让自己具有与同等对话人对等的能力。目标越高,越有挑战性,成就越大。
8、目标设定范围包括财务目标,事业目标,家庭目标,健康目标,人脉目标,学习成长目标。已细化。一个都不少。让生活充实起来!
9、幸福等于知道自己的目标,并知道自己正朝着目标稳健迈进。---有待体会。幸福的真谛到底是什么?知道自己想成为什么样的人?想过什么样的生活?我想大多数人还活在迷茫之中。看过电影《遗愿清单》,如果今天是生命的最后一天,我会想做什么?---生活有无限可能,追求精彩的生活经历!
10、达成目标是克服障碍的过程。找出障碍,制定对策,障碍是帮助我们学习成长的。确认实现目标所需的技能和知识,努力获取,做计划,做总结,运用。
11.把目标视觉化,做梦想板。
12、心在远方,路在脚下。
13、坚持就是胜利!!!
8. 工作目标怎么写啊简短点的
年度个人工作目标
从三月份加入公司至今已近一年,这一年对我个人而言是感恩的一年,收获的一年,发展的一年,也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年,新年度,新展望,新目标,通过制定个人工作规划,可以有目标的进行自我修正,自我完善。结合个人实际,经过深入的思考,决定在以下几个方面努力发展。
一、岗位目标:
1、行政上:协助领导做好公司制度改革,完善并执行公司各项考核制度,做好新员工入职培训工作,协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作,协助做好各项农民工培训工作,加强公司办公用品的管理。
2、人事上:①、负责公司人力资源管理工作,制定有关人力资源的政策和规章制度,经批准后,组织实施。
②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作,确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。
③、完成公司人员配备,尤其是技术人员的配备。
3、文化上:负责配合领导企业文化的策划和建立工作,通过各种方式和方法与其他部门一道,建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。
二、技能目标
1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。
2、提升自己工作所需的基本技能,如:potoshop。
三、品行目标
1、更加树立公司执行力第一的意识。
2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度,继续保持良好的责任心。
四、学习目标:
在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己,找出工作及专业能力薄弱的地方,及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方,在工作中尽量纠正。
充分利用现在的工作条件的优势,认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解,全面提高个人综合素质,使自己能够达到独立负责某个项目的水平。
五、经济目标
1、今年拥有一个属于自己的住所。
2、公司在今年能发展到其他省市。