育才学习网1. 综合管理部的目标怎么写
综合管理部 2011 年度建设目标为：
1、提升各岗位人员专业技能和职业素养；（自身学习） 、提升各岗位人员专业技能和职业素养 各岗位人员专业技能和职业素养； 自身学习）
2、提高部门工作质量要求；（质量和效率） 、提高部门工作质量要求； 质量和效率）
3、加强组织和纪律性，做公司制度的执行者、监督者（部门制度建立） 、加强组织和纪律性，做公司制度的执行者、监督者（部门制度建立 建立）
4、加强与商务部门的协同作战（沟通机制建立） 、加强与商务部门的协同作战（沟通机制建立 建立）
5、加强集体荣辱感（部门文化建立） 、加强集体荣辱感（部门文化建立 建立）
6、建立部门绩效考核制度（人员晋升） 、建立部门绩效考核制度（人员晋升）
7、建立客服系统、会务系统（专业度） 、建立客服系统、会务系统（专业度）
8、完成公司发展过程中人员的配制需求和培训（优胜劣汰机制） 、完成公司发展过程中人员的配制需求和培训（优胜劣汰机制）
9、控制公司各项成本费用，确保公司利润达成率。（开源节流） 、控制公司各项成本费用，确保公司利润达成率。（开源节流） 。（开源节流
10、加强公司平台管理，做好集联人、公司网站、公司邮箱搭建及运用。（平台搭建） 、加强公司平台管理，做好集联人、公司网站、公司邮箱搭建及运用。（平台搭建） 。
2. 目标管理怎么写
1，制定目标：
a，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。
b，合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。
c，制定目标的方法要符合SMART原则。
d，将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。
2，将制定好的目标进行很好的分解
3，实施目标
4，实施过程中的一些信息及时反馈汇总
5，对目标的实施结果进行有效考核
总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只会流于形式，并最终使企业陷于困境。
3. 目标管理怎么做
目标管理目标制定：
1.明确目标：目标管理中目标应具体明确；
2.参与决策：目标管理用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见；
3.规定期限：每一个目标的完成都有一个明确的时间界限；
4.反馈绩效：目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况。
目标管理解决办法：
1. 从制定目标到评估结果，让员工参与进来，通过沟通对目标形成共识。
2. 关注过程，定期跟进员工的行动计划。
3. 持续的反馈与辅导，告诉员工哪些方面做不错，哪些方面需要努力，并辅导员工技能。
4. 始终关注目标，不要下太多的临时性指令，安排太多的临时性任务。基于目标和员工能力给予必要的授权。
5. 把自己当成一个教练。教练会基于目标，挑战员工，检视员工的状况，调适员工的意愿和行为，辅导员工的技能。
4. 如何写个人计划书（即：个人目标管理）
（一周计划）个人目标管理的四步骤
1、确定角色
人是处于一个复杂的社会关系网中，在这个关系网的每一个关系链里面每个都会充当着不同的角色。所以先确定你在关系网中的角色由为重要。你可以写下你认为重要的角色，对它进行目标规划。
不必想得太严肃，仿佛立下终身职志，只须优先考虑未来一周中应该扮演的角色。
2、选择目标
目标应与目前生活挂钩，写下短期目标或中期目标即可。在写下目标之前，应该先确立自己的理想或者是使命，就是长期目标以及在理想中的角色。
3、安排进度
好，在确立目标之后，就是安排未来7天的行程了。
本周重要任务
当天重点事情上午安排下午安排
一周安排按如上表进行，除些之外，还对每天的各项状况进行打分：身体： 分心智： 分精神：分社会情感： 分
4. 逐日调整
每天早晨依据行事历，安排一天的大小事务。强调的逐日计划行事，做事情坦然有序，不致因小失大。
5. 如何做目标管理
目标管理中最重要的应该是目标的设定，这个就像需要分析，不同的人需求完全不同。而由于重重原因，我们很难挖掘到他们最深处的需求，甚至由于一些敏感，让大家不敢于去讨论某些事情。目标设定需要自下而上，经过充分的沟通，最终达成一致。可是实际工作当中，我们经常碰到这样的情况：我没什么目标，只要不出问题，项目能完成就行了；我的目标是如果我在这个项目中表现好，给我升职加薪；总是设定这些目标，而完成这些目标和不完成又有什么区别呢，我才懒得设呢。。
找目标并不难，但要看看我们的这个组织是不是一个开诚布公的组织，我如果很好的完成我的目标，我最真实的需求能否得到满足？发觉很难，起码我所在的组织很难实现这两点。首先，很多问题大家不愿去谈。其次，项目中有些人做的真的非常不错，目标完成的很好，但PM却没有权利提供任何有意义的奖励（充其量是一些小奖品），因为生杀大权都在主管哪里。既然完成目标和不完成差距不是很大，为什么要浪费时间在这上面呢？如果目标不能于我想要的东西挂钩，那怎么能激起我完成目标的欲望呢？
目标管理的3大核心：设定目标--制定计划--选取检测成果。目标的设定真的要自下而上吗？不一定，目标设定要保证每个人的子目标能够很好的支持组织的大目标，而这个目标分解的过程必须要充分了解组织的目标，所以自上而下会更有效率，效果有时候会更好，但最大的冒险在于上面的人可能会忽视下面的人的感觉，忘记他们的目标。另外，很多人在才开始设定目标的时候，并不知道该怎么设定自己的目标，对组织不了解，对自己也不了解。所以我认为目标设定的过程要划分3个阶段：1、自上而下，PM把自己如何设定目标的，如何分解目标，如何制定计划的种种方法教给项目成员，并且让他们从目标管理中体会到甜头，才能让目标管理更好的推行下去；2、自下而上，等项目成员知道该如何设定目标了，那目标设定应该是自发、民主的，因为这时候项目成员已经对如果设定目标有了充分的认识，发挥大家的力量一定比原来PM一个人更好。这时PM只需要协助，保证个人目标于组织目标一致，保证他们目标的实现提供帮助；3、自我管理，经过一段时间的培养，大家都能感受到目标管理的好处，相信这会养成一种习惯。每个人都能进行自我管理，会主动找PM沟通。
目标管理适用于分工明确，结果明确的工作；而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。目标管理的优点：能带动人的积极性；让大家职责分明；需要充分的交流，改善大家的关系。缺点：不是所有的工作都可以设定目标；不是所有的人都很自觉、自知；需要充分的沟通，增加了沟通成本；考核评估不到位，容易把目标管理流于形式。
6. 目标管理手册怎么写
什么是目标管理手册
目标管理手册是近几年出现的一种目标管理工具，它较目标管理卡内容详细，使用方便。
[编辑]目标管理手册的内容和格式
目标管理手册的内容和格式是：
1、首页，通常印有带激励性的话语，如：“同志，您为实现公司的总目标贡献什么？”等。首页背面印有填写和使用说明。
2、第二页是目标责任书，主要内容包括目标项目、目标值、完成期限、权限和提供的条件、奖惩规定、实施人与控制人的签名等，这一页的内容大体相当于目标管理卡。
3、第三页是目标实施计划，内容包括实施目标的对策措施、工作进度安排等。
4、第四、五页是目标检查记事栏，主要内容包括检查时间、计划目标值、实际目标值、偏差（包括绝对偏差和相对偏差）、纠正偏差的措施、。主要内容包括目标项目：
1，是一份比较完整的目标管理资料、第三页是目标实施计划。
6，也适用于事业单位、第四、原定目标进度，包括自我评价与领导评价。它既适用于企业单位？”等。
这种目标管理手册记载了目标管理的主要活动。
5、实施人与控制人的签名等、检查人签名等、修改理由。
[编辑]目标管理手册的内容和格式
目标管理手册的内容和格式是，通常印有带激励性的话语，奖惩意见等，这一页的内容大体相当于目标管理卡、第六页为目标修正表、计划目标值，如。首页背面印有填写和使用说明，您为实现公司的总目标贡献什么，存在问题及努力方向，这是供因某种原因需要修改目标或实施进度之用。
4、实际目标值：“同志、领导审批意见等、得分、奖惩规定，其中每项又分为目标执行情况、第七页为目标成果考核表，内容包括原定目标、工作进度安排等。
2、修改后目标，使用方便、权限和提供的条件、修改后目标进度，只要根据事业单位和任务特点合理设置栏目内容即可、目标值、偏差（包括绝对偏差和相对偏差），主要内容包括检查时间。
3、完成期限、首页、五页是目标检查记事栏、纠正偏差的措施、第二页是目标责任书，也适用于个人什么是目标管理手册
目标管理手册是近几年出现的一种目标管理工具，即适用于单位（部门），内容包括实施目标的对策措施，它较目标管理卡内容详细
7. 目标管理和计划管理的心得怎么写
目标管理学习心得
(2012-01-30 17:56:49)
转载▼
标签：
遗愿清单
目标管理
千难万难
坚持坚持
数字说话
分类：
专业
目标管理：
1、有目标者自有千计万计，无目标者千难万难。---只要知道自己去哪里，全世界全会让路。
2、确立什么样的目标，将会成为什么样的人。---有个笑话，在咨询公司有三种人，打电话的客服，说话就赚钱的培训师，站着说话不腰疼的咨询师，如果仅仅将自己定位为打电话的客服，就注定成为不了优秀的客户经理。作为一名咨询师，向孔子学习，立大志，传道、授业、解惑。
3、完成该做的事，才能做好你想做的事。---该做的与想做的事并不矛盾。只有做好该做的才能做好想做的。不做空想家，做脚踏实地的实干家。
4、只要找到了路，就不怕路远。---不是所处的位置，而是所朝的方向更重要。
5、数字说话，结果导向。---以结果为导向，让一切借口见鬼。用数据证明可能。成功的尺度不以做了多少工作来衡量，而是以工作结果来衡量。有好的过程一定有好的结果。过程是为结果服务。
6、失败者有无数目标，成功者只有一个目标。---深有感触。越是精明的人越容易产生无数目标，绝大部分成功者是大智若愚型，专一坚守一个目标，坚持坚持再坚持，已是伟大之举。如果不能更新目标，就坚持原本目标，不轻易动摇。
7、起点越高，获取的资源越多，接触的人越高层次，成功的机会越多。---人的时间、金钱、精力有限，机会成本却很高。与之对话的人，决定最终结果。努力让自己具有与同等对话人对等的能力。目标越高，越有挑战性，成就越大。
8、目标设定范围包括财务目标，事业目标，家庭目标，健康目标，人脉目标，学习成长目标。已细化。一个都不少。让生活充实起来！
9、幸福等于知道自己的目标，并知道自己正朝着目标稳健迈进。---有待体会。幸福的真谛到底是什么？知道自己想成为什么样的人？想过什么样的生活？我想大多数人还活在迷茫之中。看过电影《遗愿清单》，如果今天是生命的最后一天，我会想做什么？---生活有无限可能，追求精彩的生活经历！
10、达成目标是克服障碍的过程。找出障碍，制定对策，障碍是帮助我们学习成长的。确认实现目标所需的技能和知识，努力获取，做计划，做总结，运用。
11.把目标视觉化，做梦想板。
12、心在远方，路在脚下。
13、坚持就是胜利！！！
8. 工作目标怎么写啊简短点的
年度个人工作目标
从三月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年，新年度，新展望，新目标，通过制定个人工作规划，可以有目标的进行自我修正，自我完善。结合个人实际，经过深入的思考，决定在以下几个方面努力发展。
一、岗位目标：
1、行政上：协助领导做好公司制度改革，完善并执行公司各项考核制度，做好新员工入职培训工作，协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作，协助做好各项农民工培训工作，加强公司办公用品的管理。
2、人事上：①、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施。
②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。
③、完成公司人员配备，尤其是技术人员的配备。
3、文化上：负责配合领导企业文化的策划和建立工作，通过各种方式和方法与其他部门一道，建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。
二、技能目标
1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。
2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。
三、品行目标
1、更加树立公司执行力第一的意识。
2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度，继续保持良好的责任心。
四、学习目标：
在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。
充分利用现在的工作条件的优势，认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解，全面提高个人综合素质，使自己能够达到独立负责某个项目的水平。
五、经济目标
1、今年拥有一个属于自己的住所。
2、公司在今年能发展到其他省市。
