育才学习网1. 关于学校小卖部的议案怎么写
关于学校小卖部的情况调查报告
本次调查共发出调查表数量：500 共收回调查表数量：380 统计情况如下：
关于一楼小卖部所出现的主要问题：
1、服务态度不好（37） 2、商品种类较少（15） 3、商品价格昂贵（41） 4、卫生环境差（41） 5、食品过期（15） 6、打错价格（5）
关于二楼小卖部所出现的主要问题：
1、服务态度不好（92） 2、商品种类较少（58） 3、商品价格昂贵（137） 4、卫生环境差（53） 5、食品过期（22） 6、打错价格（9）
对于上述问题，同学们提出了宝贵的建议，经学生会筛选后，保留有意义的建议，保留的建议有：
对于一楼小卖部提出的建议：
1、保持小卖部环境卫生，每周定时清理打扫小卖部 2、水果种类较少，水果类产品应该多元化
3、小卖部内有几部打卡器显示不了，请及时修理
对于二楼小卖部提出的建议：
1、下调商品价格，同一种商品在一、二楼的价格却是不同的，这
样学生们难以接受，另外恳请老板以人为本，薄利多销，这样对学生、对小卖部都是有利无害的。
2、保持腌制水果的器皿的干净，给器皿配个盖子，改善腌制食品
质量。
3、提高员工的综合素质，二楼员工的服务态度较差，员工能力有
待提高。
4、面包过期应该及时处理，经常查看食品是否过期。 5、可以适当引进新的产品，种类偏向绿色食品。 6、部分打卡器显示不清楚，请及时修理 7、把饮料柜放在外边，建议设立面包专柜 8、夏天可以制作绿豆糖水、凉粉等来出售 9、用小黑板把购买频繁的商品价格标价清楚
2. 形容小卖部的句子
形容小卖部的句子
那已经是在小学时的记忆了。简朴的小屋、敞开的大门、摆满了各种各样的“美食”的小柜台，还有一个笑容可掬的老板娘。没错，这就是曾经的小卖部。
一年级时，我们这群活泼天真的小孩子们啊，一下子跨入了学校的大门。不知是谁说了一句：“这里居然有小卖部呀！”大家一激动，神使鬼差地奔向了小卖部，等到掏完衣服上所有的口袋时，才发现，浑身上下居然没有一分钱。望着柜台里的“各种诱惑美食”，禁不住“口水直流三千尺”了。终于熬到放学啦！我们拉住父母的手，嚷嚷着让父母带我们去小卖部买零食吃。父母无奈的摇摇头，从口袋里掏出钱放在我的手心里。我拿着钱立即跑向了小卖部，买下了一包零食。这一举动，一下子招来了无数同学的羡慕嫉妒恨。
3. 我是开小卖部的想写一篇关于小卖部的作文求一篇
叮叮叮，叮叮叮，放学铃声响了，刚说完“同学们再见”，我就像兔子般的速度冲进了小卖部，听大人们这样说：“小卖部的东西最好不要买”。可是，我心里痒痒的，还是去看看吧。我走进小卖部，眼前一片惊呆：小卖部里面的东西令郎满目，而且物美价廉，货柜说摆满了一排排整齐的物品，整个商店几乎都装不下了！
我东逛逛，西瞧瞧。眼珠子一动不动，死死的盯着货柜上的五颜六色的零食，把我的眼睛看得眼花缭乱的，终于，我选好了一样东西“好多鱼”，我问老板：“多少钱”？老板说：“五元”，“这么贵呀？”“这已经是最便宜的了”。我拿出手中的钱递给她。“你这才五角，我说的是五元，小妹妹。”话音刚落，老板把钱递给我，表示歉意。我心里想，我明明摸的是五元，怎么成了五角了？我肯定是“夜里摸黑”。我拿出手里的钱，低头一看，才明白，老板说的果真没错，是五角，兜里的钱才是五元，我又把兜里的五元钱摸出来递给老板，老板笑着从货柜上递给我爱吃的好多鱼。
忽然，听到有人在喊：“老板，可乐多少钱？”，“别急嘛，你看我这里还挺忙的，你不上学，就请你稍等一下”。她又转过头来对一个刚来的小妹妹说：“这种新上市的自动铅笔最好，你要不要买一支试试？”
小卖部的生意真热闹，真红火！
4. 帮我写一篇关于单位内部开小卖部的文章
千万富豪从开小卖部起步作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-4-11 23:12:37 发布人：lsy1chj2wdh3
霍土生从1985年经营日用品小卖部开始创业，刚改革开放，做生意的并不多。他说，那时很好做生意，政策也较宽，消费者对于商品有一种新鲜感，而且由于我比较讲信誉，所以许多消费者愿到我的小卖部买东西。
经过生意的实践，霍土生觉得要做大做强，就必须把诚信放在经商的首位。于是他秉承诚信经商、客户至上的原则，创新经营，渐渐赢得客户的认同，生意越做越红火。生意好了，霍土生开始坐不住了：这样开小卖部毕竟是小打小闹，如何才能有所突破呢？他回想起几年时间做生意的点点滴滴，想起了所有关心、支持他的顾客以及身边所有的朋友，心里豁然开朗：要做大生意，就要把顾客的需求放在第一位，为消费者提供更多更优质的服务。于是，一个大胆的想法在他大脑里出现。
1992年，正是计划经济和市场经济转型的边沿，霍土生凭着敏锐的洞察力和个人魅力，说服霍土德、霍土发、莫恩亮，共同发起建立雨佳商贸有限公司，在公司成立初期，4位股东都承受着巨大的压力开始公司运作，筹资金、找产品、开辟销售渠道、组建销售网络。没有成功的任何模式，一切从零开始，摸着石头过河，4个人常常凑在一起讨论，确立了公司的宗旨：“真品与真情共在，雨佳与客户同心”，此宗旨不仅确立了只做真品，不售假冒伪劣产品，不欺骗顾客的承诺，给了销售商和消费者信心的保证，同时也拉近了公司与客户的距离，在这个基础上，公司还完善了退换货制度，让顾客购销无忧，免去了许多的顾虑，并把“信誉第一、客户满意、薄利经营、以量求利”作为公司经营理念。
在全体员工的努力下，雨佳公司兢兢业业、不断进取，逐步完善了经营管理体系、市场营销体系，与供应商、经销商都建立了稳固和良好的关系，在桂林市及周边地区确立了主导地位，不仅代理名牌日化用品，还开辟了酒水市场，销售网络遍布桂林市各大商场，如微笑堂、好又多、华荣、喜洋洋、桂怡、百货大楼、家园等，公司现拥有现代化管理配送中心，仓库面积达3000多平方米，送货车十几部，员工200多人。公司进货、销售、仓储、财务，全部电脑化管理，以便公司领导及时掌握商品信息，作出决策。公司以给广大消费者提供最优良的产品为己任，努力引进各种优良品，将销售工作和售后服务工作紧密地联系在一起，使顾客深深地体会到公司优质的售后服务。
2003年，毕业于西南财经大学的霍井富入主雨佳商贸公司，给雨佳注入了一针强心剂，使雨佳公司真正实现了从家族管理到现代化管理的转变，霍土生表示，原来是凭感觉做生意，现在是看数据做生意。现在雨佳公司不仅完善了各种管理与营销体系，在风险控制方面也制定出了快速反应的机制，以应对市场对销售网络的冲击。在行政方面，雨佳公司制定了领导负责、目标到人的目标管理体系，可谓上足发条，准备向更高的目标冲击。
2004年，雨佳公司的总资产已突破1000万元。至此，霍土生以诚信为本，为消费者提供货真价实的商品为己任，顺利实现了从小卖部到大公司的转变。
《千万富豪从开小卖部起步》