育才学习网1. 对上级部门的意见及建议怎么写
原发布者：nqwang1
对部门的意见和建议原来的经营营销部分成如今的经营部和采购部，虽然工作各有分工，但是分工还是不分家，工作还是有着紧密的联系，紧密的分工合作，共同在公司更加发挥不同的工作职能，共同努力提升赛重各项业务指标。对新建的经营部门，作为经营部的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情，同时对做好部门工作有几点建议和一些个人看法，不知妥否？请领导思考定夺！首先，经营部的工作应该做好职责的分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了，最可怕的就是，你处于好心去做，做好了大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去处理了，一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，后面难道你还得逃脱吗？费力不讨好事谁愿意一而再、再而三的去担当呢？时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点我是感受最深的，常常的热心时时会带来很多烦心，工作的凌乱也就是工作分工不明、责任不细的结果。其次，部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说呢？因为每个项目的前期开
2. 单位要求写.对主管的意见书 我该怎么写呢
不知道具体的情况！但从你的描述来看，既然主管管理方面的能力还行，只是有时候带情绪上班。那我觉得比较正常的，都是人！
评价一个人要从整齐去评价，看到缺点的时候也要综合其优点，再去权衡，评价！要抓住重点，一些对于工作来说，不是很严重的缺点可以不提！
带情绪，可能你看不顺眼！但是只要他的工作做的好，能为公司带来好的业绩，你觉得上级领导对你的这个评价会有多大反应！这就好比，读书时成绩好的同学犯了一点点对你不利的错，你去告发他，你说班主任对他会做多大的批评呢？而你反而得罪了一个人！
下面是我个人偏激的看法比较直接，希望你不要介意！
如果这个问题不严重的话，其实这个事也是在考验你的宽容！说宽容可能太严重了一些，从这个事能看出你看人，分析人的角度！在我看来，这问题与你个人有直接的关系，因为在我看来他的情绪可能是影响了你，触犯了你！所以你想提出主管的这个问题，但是主管的这个问题和公司的盈利是挂钩不大的！（所以你的上级是不会把它当个问题的） 最好的看人角度是：多分析别人的优点（他管理还可以）并加以学习，包容别人的缺点（那样你会活的很轻松愉快！乐观积极！你会发现生活很美好！）
依我片面的看法就是：你必须站在公司的角度去思考（主管的问题是否是对公司的业绩有影响）
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