育才学习网1. 企业管理案例怎么写
渠道的成功对于企业和中间商来说那时双赢，对二者都有莫大的好处。
写渠道成功的案例你建议你从以下方面着手：
1、介绍企业，包括企业的经营理念、资金实力、业务范围、公司目标等。
2、介绍中间商。包括其经营范围、成长记录、合作态度、声望等。
3、二者合作的过程。包括从企业从制定分销渠道策略开始，到选择中间商、激励中间商、评估中间商和对渠道改进的安排等，写下整个的过程。
在写案例的过程中注意添加图片和专业数据等，这样会更有说服力。
其实写案例也没那么难的，慢慢来就OK啦，希望我的答案能够帮到你。
rock911
2. 成功案例怎么写
给你一些案例书写提示，具体如下：
1、食品公司情况分析；
2、物流公司背景介绍；
3、食品产品特点与对物流的要求；
4、物流合作伙伴的要求与选择；
5、物流合作伙伴的业务介绍；
6、物流合作伙伴的理念、文化等介绍；
7、合作过程中，食品公司的配合行动描述；
8、物流业务合作（外包）的理想情景描述；
9、物流业务外包的不足点；
10、物流业务的操作流程（按产品分类描述）；
11、物流外包的常见问题的处理；
12、合作过程中的控制与监督。
3. 商业案例怎么写
就是一个管理案理，再提几个问题.
例.：今天我们小组分析的案例是“机械师的叛乱”。此案例的背景是这样的：
特雷尔制造公司是一家美国的小型机械加工制造企业，它正尝试通过打造自己的特色，适应新的竞争格局。该公司历史悠久，提供的产品种类繁多，它生产各种零部件，同时提供定制产品。公司挺过了衰退期，业务开始复苏，但是目前陷入进退两难的境地：
由于设备的原因，它的设备适合生产大量、稳定的传统产品；但由于这些六轴螺丝车床的准备时间长，公司必须开展大规模生产作业，才能实现有利可图的订单数量。然而，在这个高产量市场中，特雷尔缺乏个性鲜明的零部件产品。很多企业都拥有普通型的螺丝车床，而且有些机器的保养程度要好得多。在小产量市场或产品变化迅速的市场中，特雷尔简直没有竞争能力。
为改变这种严峻的现状，总裁麦克认为，可以利用新技术，成功进入新市场。他决定在工厂里重新装备灵活的制造技术，安装八个计算机化的机械加工中心，全部替换原有的六轴螺丝车床，从而在实现规模经济的同时，也实现范围经济。计划看上去进展顺利，直到一些声望很高的老机械师拒绝参与。同时公司的部分管理人员也不赞同大幅度的变革。
变革引发了激烈的冲突。对此，我们应该怎么办？
在整个案例当中对此次改革我们可以看到基本的三种态度：
第一类的代表人物是马可：他不能允许螺丝车床继续参与生产。他强调必须与过去一刀两断。要么全盘肯定要么全盘否定；
第二类代表人物是麦克和达雷尔，他们从公司所处的内外环境考虑觉得公司应该采用新技术来提高整体竞争力，但是不要大幅度的“一刀切”；
第三类代表人物是桑迪和麦尔坎，他们是公司员工中的“精神领袖”，对新技术的拒绝，担心变革影响他们的地位，从而激烈的反对变革，而且物质的激励不能改变这一立场。
该案例表现出来的是人员的冲突，但是实际上是战略变革中的组织文化冲突的问题。
现在我们对冲突的原因进行分析：
1.员工能力：由于该公司有近百年的历史，因此无论是螺丝车床的操作，还是零部件设计，该公司拥有一批经验丰富的员工。但公司员工整体的计算机水平较低；
2.员工心理：钟点工重视工作的保障，担心变革导致失去工作；正式工最在意的不是待遇；员工对现在的工作有强烈的认同感，担心适应不了新的工作，而且越是年老的、有丰富经验的员工越强烈；
3.存在非正式的组织文化；高度的忠诚感，团结协作，而桑迪就是这一文化的代表和实际上的领袖；
新的生产变革导致了组织文化的变化，从而使得非真是的组织文化不能继续存在，从而产生“机械师的叛乱”！
如何解决这一问题呢？我们有以下的几种选择：
一、休克疗法：
与过去“一刀两断”，直接采用新的生产方式，原有车床全部卖掉：
优势：变革速度快，模式转换快，立杆见影
劣势：员工不了解变革需要，不能适应，产生更多问题
机会：短期内实现目标
威胁：员工认同感消失，忠诚度降低
二、放弃的智慧：
回到原有的生产模式中去，发挥前面提到的员工优势，生产有特色的产品从而获得较大利润
优势：员工至上，可以发挥更大的动力
劣势：已经进行的投入将会损失，还将失去很好的发展机会
计划：改变生产模式，走有特色的创新之路。
威胁：后继无人，不适应变革将被淘汰。
三、中庸之道：
改革未动，舆论先行：先变思想，让员工认识到需要变，必须变；
化被动为主动：聘请桑迪为顾问，成立顾问团——指导机构，并且参与管理
搁置争议，分步变革：在引进数控机床的同时，不出售17台仍能保持公差的螺丝车床，作为数控机床磨合期的主要利润来源；进行合理的工作小组安排，进而实施相应的培训，或引进相应的人才，或者将部分软件设计编写工作外包；公司应该扬长避短；制定详细的变革计划，按步骤进行，适当增加变革频率，减少变革幅度，从而降低变革难度；
着手改变企业组织文化，帮助员工因为角色的转变而带来的思维方式的变化
综上所述，我们建议选择第三种变革方式！
4. 面试时,怎么描述做过的成功案例
你要了解，你面试的工作需要什么样的人才！
比如业务员，
1.热情
2.口才
在高级点的
1.有上进心
2.口才
3.热情
事实上，你要让你的考官觉得，他为什么要要我！
如果你应聘业务员，你说你有上进心，我估计有百分之70的人会要你，经管他是一面之词！！
而你却说道了他所需要的地方！！
明白了吧？
就算你说你以前是世界首富，你说不到别人的心理，你还是会被遗忘！！
5. 公司简介怎么写
公司简介怎么写
公司简介的写法没有固定格式，主要写清楚以下几个方面即可：
公司成立的时间，公司成立以来的发展状况，公司的主要业务，公司的发展方向，公司的地址、电话等。
公司简介怎么写案例：
首先，写企业的全名，资质（国企？国有控股？外资？合资？民资？），所处行业，大概规模（不要写细，大概写多少资产就可以）最核心的优势业务，在本行业内所处的大概地位（往好了写，不好的忽略）。这是一段大概的描述，要把最关键的部分用最简练的方式表达出来。
第二段，开始详细介绍。
首先，介绍一下公司发展史。哪年成立，在短短多少年内，从一个小小的XXX，发展成一个XXXXXXX（总之和最开始相比会变成一个很牛逼的东西）。这里可以顺其自然地说一下现在的规模，因为是发展的成果嘛。注册资金，现有资产，员工，员工构成（员工里有多少高学历的），下设机构，等等。
其次，介绍一下公司从事的行业和业务。如果觉得一下子就说不够忽悠人，就可以用一些公司的宗旨、定位、企业文化为引子，比如“秉承诚信、创新的发展理念”一类，带出业务介绍。业务介绍这里，该怎么介绍怎么介绍。把最牛逼的业务突出。原则是扬长避短。可以顺便说说，服务过哪些客户，做过哪些大型项目，业务覆盖到了哪些国家和地区等等一切可以显示出公司实力的东西。
再次，可以说说取得的奖项、荣誉。
最后，大略说说公司的发展理念，展望一下美好的未来。要在结尾用一些华丽的有气势的话，掀起一个小高潮~~~~。
6. 实习的案例分析怎么写
案例分析的基本格式
1、先简述案情及针对本案的几种不同意见；
2、就法条来分析案例，为什么能得出你的结论：写出你对案例的见解，你做此判定的法律依据，就是写出法条；
3、不赞成其它意见的理由及依据；
4、做一个总结。
案例
初到公司时，工作所有的一切对我来说都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即将在公司工作，还曾有一段时间在怀疑接受这个工作的决定是不是错误的。进入公司最初的一段时间，没有给我安排固定工作，只是跟随投资顾问经理刘经理简单熟悉，了解国家级投资行业基本行业范围。大量阅读相关数据及书籍，但是没有目的性，并不知道自己究竟看进去了什么，同时看到身边的人都在忙，似乎自己是被闲置的，与这个集体格格不入。后来渐渐的也会帮助刘经理修改校正一些项目文案书，做一些简单的资料整理，总之在初入公司实习的那一周左右的时间，我总是觉得自己所谓的投资顾问实习生身份，和一个普通文员没有什么区别。已经工作一周却依然对投资顾问这个职业知之甚少。而公司所做的投资项目又非我们所熟知的证券金融或房地产类投资，而自己又非专业学生，大学中所学课程很少有与投资相关课程，所以可以说是完全的陌生领域。后来刘经理在百忙之中对我介绍了简单的公司相关。公司所做主要为国家级投资项目包括：勘察招标代理、设计招标代理、监理招标代理、施工招标代理、材料招标代理、设备招标代理、保险招标代理、代建招标代理、物业、土地、承租招标代理。而公司的宗旨即
1、帮助公司寻找商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、风险和预期回报。
4、对所采取的行动提出
建议等等等等。总之在工作开始的一周半里我终于对所实习的公司的公司职能有了一些初步了解。最开始的那些慌乱和恐惧也慢慢的消散。
通过以上经历使我深刻的认知到在从学校毕业步入社会后，你所面对的行业或生活不一定是你熟知的或长期所学的，当我们完全置身于一个陌生的环境中，对一切不明事物的恐惧一定会对我们造成成长前进的困扰，但只要踏下心来，保持一颗不变的求知的心，即便在陌生的环境我们也会变得游刃有余。同时，绝对不能孤立自己，一个公司，新老人员交替是司空见惯的事情。公司的“老人”是没有义务主动和你到招呼及帮助你的，一切都机会和成功只会给于主动得人，所以当你到了一个新环境请保持一颗开朗的心，以及一张明媚的笑脸，正所谓“伸手不打笑脸人”，保持一定的亲和力是你融入一个完全陌生的公司的最大杀手锏！
望采纳
7. 怎么写好自己公司的案例啊
不知道你主要做的什么耗材，不过一般情况下，案例无外乎几点，首先是说明你公司产品的渠道、价格，其次是服务质量，接下来要说的就是工作效率。基于以上两点，那你可以选择这么一个案例，说是你们曾经的某个长期客户，突然有那么段时间没用你们的产品，你们就积极回访客户，想看看具体的原因是什么。后来你们发现这家客户为了节约成本，改用了山寨耗材，可是用了山寨耗材后，机器设备什么的出现了XXXXXX等等很多问题。于是你们耐心细致的帮忙解答，并现场拆机维修，发现因为使用不合格的山寨货造成了XXXX的损坏。结果就是，不用你们的耗材，节约的成本都不够维修费。
这就是个简单的思路，每个公司情况不同，但大体的模式都差不多
