育才学习网1. 个人考核怎么写
原发布者：利剑111222
推荐答案：本人入校三年以来，严格遵守学校及学习中心的各项规章制度，本人追求上进，无论在思想，政治，学习或个人生活方面始终以高标准要求自己，在以后的工作中更会以严格的态度要求自己。在校三年，本人性格随和，为人热情，做事认真负责，责任心强，勤奋踏实，上进心强，积极主动，学习态度认真，自觉遵守纪律；工作作风严谨务实，具有良好的团队精神。在学生生涯中，作为一个有理想，有抱负的我，在此炼就了一颗“平常心、遇事沉着、冷静”的态度。我是一个性格开朗的人，充满自信，勇于挑战自我，对于朋友的缺点敢于言明，良好的人际关系正是建立在坦诚、互助、理解与沟通的基础之上。勤奋好学、尊敬师长、团结同学、维护集体利益、乐于助人是我学习的标准。努力学好各门课程，凭着自己的兴趣与三年的学习和实践，我已初步掌握了如：安全工程相关专业，将为企业和社会安全尽自己的力量。即将毕业，本人除了理论知识之处，经验与阅历还很不足，更多的还需要我在以后的工作中不断提高和完善自我。本人将树立“活到老，学到老”终身学习观念，努力提高自身的综合素质和能力。二、奥鹏毕业生自我鉴定本科（原创）推荐答案：光阴荏苒，我在奥鹏高升专科学习已经接近尾声了。通过在这里的学习，我的思想觉悟，专业知识，个人素质等等全方面的能力都得到了很大提升，这是我人生中最充实且最有意义的美好时光。当然这段美好时光的缔造者奥鹏远程教育中心给了我相当
2. 绩效考核表怎么写
绩效考核方案实施的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。
有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。 企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。
不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。
编辑本段绩效考核方案制定要做到公正基本原理 1、清晰的目标 2、量化的管理标准 3、良好的职业化的心态 4、与利益、晋升挂钩 5、具有掌控性、可实现性 考核方案制定的基本点 对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为。 对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核。
根据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待使用。 业绩好、行为差的员工，应限制使用； 业绩差、行为差的员工，应予以淘汰； 业绩差、行为好的员工，应培养使用； 业绩好、行为好的员工，应予以重用。
业绩考核包括什么 业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核。 目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额。
往往与企业目标管理相结合，对企业目标进行分解落实而得； 职能考核是对岗位职责的考核，如业务员的业绩考核是销售额，而销售额来自于客户量，开发新客户就是一个职能考核。 平路型、下山型岗位考核的重点都是职能考核 行为考核包括什么 行为考核也包括两大部分：纪律考核和品行考核。
纪律考核指对员工遵守公共规则（包括社会规则和企业规则），遵守公共纪律（包括社会纪律和企业规章制度）能力的考核。纪律往往与扣罚结合在一起。
品行考核是只对人的品行，表现出来的行为情况的考核。 编辑本段绩效考核方案制订流程 开展工作分析 工作分析是所有人力资源管理的基础，即是薪酬管理系统的第一步，亦是绩效管理系统的第一步。
建设绩效指标库 绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有： 1、基于企业经营目标的分解 指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。
2、基于工作分析 通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。 3、基于综合业务流程 根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。
选择关键指标 同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。 选取关键考核指标的选取顺序图： 1、时间〉质量〉利润 2、先生存后发展 3、先客户后大客户 行为指标量化 行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义 形成考核表 考核表是企业进行绩效考核的基本工具，必须落实到实处，具备极强的可操作性。
KPI绩效考核方案制定 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。
很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩。但是，也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。
1、做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。 2、采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。
3、统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。 4、采取打分制度，由企管部每月考核执行。
部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。 5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。
同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。 6、每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。
同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。 7、从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的。
3. 绩效考核怎么写
从以下几个方面着手写：
1、工作目标（是否达到了初期订的指标）
2、管理标准（对于是否完成任务指标的大的奖罚标准）
3、考核标准（在工作中态度，业绩，迟到早退，是否投诉和感谢等订的惩罚标准）
4、政治道德（对工作的态度执行力以及行为准则方面）
在完成任务里面可以让个人跟集体进行捆绑式的考核
1、全体完成了，然后再来考察每个小团体即完成大盘子了，再来看每个小盘子（例如全公司的指标是5000万，分给10个组，每个组你们自行订多少，如果5000万完成了再看每个组的，如果没有完成这样大家都不看了即都没有了，这样就让大家在顾及个人的时候也会顾及全体）
2、在总体完成的基础上上，对每个组订（1）基本目标、奖金是多少？（2）奋斗目标、奖金是多少？（3）理想目标、奖金是多少？（4）超越目标、奖金是多少？（这样就让每个小团体的积极性起来了每组之间是有差别的）
3、如果整整体完成了，有一个组没有完成，那么这个组就没有奖励，但是也不扣除，如果有组完成了最高的超越目标，我们还可以额外设置更高奖励，比喻额外奖金，职位提升（但是必须连续3年）等奖励。
4. 月度考核表怎样写
“月”是自然月。指的是根据历法（如公历）月初到月末的一个循环；
”月度”指类似于自然月的一个循环。
如财务上制定了“财政月度”；出勤制订了“工作月度”等等。可以是任何一日开始到类似一个自然月（30/31天）的循环。
例如日本的财政年度是：“每年的4月1日至次年的3月31日止”。
每一个国家，每一个公司都可以根据自己需要，制订工作月度开始日和结束日。
办公表格，人力资源表格模板，三百多个，全是WORD文档，应该有你需要的。
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5. 员工月度绩效考核表怎样填写
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：maohongjin 零售连锁有限公司员工月度考核2113表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：四、公司质量副总月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：五、人力资源中5261心负责人月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：六、人资企划主管月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日4102考核人签字：总分：七-1、质管员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：八、财务部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：九、采购部1653经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十、采购经理月度考核表被考核者姓回名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十一、销售部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核答人签字：总分：十四、公司内勤月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十五、仓储部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月。
6. 月考核自我评价怎么写
原发布者：**亚
绩效考核表自我评价【篇一：个人绩效考核自我鉴定】自我鉴定写作具有总结以往思想、工作、学习，展看未来，发扬成绩，克服不足，指导今后工作的作用。那末，个人绩效考核自我鉴定如何写？欢迎大家浏览下文。在2014年度里，我本人能够拥戴中国共*产*党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦刻苦，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完本钱职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事爽利，正确；有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完本钱职工作之余，积极帮助有需要的同事。我在2014年主要工作有：1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清楚所有系统的使用处径和熟习维护方法。除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相干操纵及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度往解决故障，如一时往不到，会说明缘由，所有故障尽可能在两个工作日内解决，特别是重要部分，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。平时常常提示同事及时备份，重要文件一定要寄存
7. 员工月度考核一般指考核什么
你这个问题从最近群友提问来看，具有普遍性。企业实行绩效考核，考核哪些内容，要求如何？也就是指标、标准，是应该考核人和被考核人商定的，是事先约定，而不是事后单方面的通知、算账。
并且，不是人资部自己拿着表格就可以打分的。应该是员工是直接上级主管来执行考评。
所以，既然是考核扣分，那你就该问下人资部，到底对你有哪方面的考核？为什么不事先告知？或者是名目搞错了。这个是一定要问的。如果真是所谓的绩效考核，那这种管理方式真的是很有问题。
问清楚了之后，关于绩效考核考什么内容，如果后续有这方面的需要，你可以继续在这里提问。
8. 求员工月考评表内容和格式怎么写
《班组员工月度（）月考核表》姓名工种班组编号：
品质评定项目评分标准评分
要求1.工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意
2.作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误
3.技术水平4.0能从事
各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作
4.一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进
效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上
17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上
14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上
出勤旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识给分考核事项给分考核事项
2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题
2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题
2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具
2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神4准时上下班2愿协助新同事
2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角
2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动
1接受工作调动2易接受他人意见
2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）
适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强
2有能力使用复杂的机器、工具
2接受过训练（有操作证书）
2专业知识良好
等级：总评分：名次：
班组负责人：部位负责人：