育才学习网1. 养鸡创业计划书怎么写
原发布者：王雪梅
养鸡创业计划书范本 养鸡创业计划书范本1 一、项目介绍 项目名称： 经营范围： 项目负责人： 员工人数： 项目投资： 场地选择： 项目概述： 二、市场分析 1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。 2、市场竞争与效益分析 经济效益分析：年饲养万只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本万元，其产出土鸡收入为36万元，除去成本，获利万元。因此，具有较好的经济效益。 社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，
2. 养鸡创业计划书怎么写
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：王雪梅 养鸡创业计划书范本 养鸡创业计划书范本1 一、项目介绍 项目名称： 经营范围： 项目负责人： 员工人数： 项目投资： 场地选择： 项目概述： 二、市场分析 1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养时间为5个月以上。
所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433623764不应求，有着良好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析 经济效益分析：年饲养万只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本万元，其产出土鸡收入为36万元，除去成本，获利万元。因此，具有较好的经济效益。
社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，。
3. 怎样安排养鸡的日常工作
每天的日常工作，应按饲养规程、防疫制度等进行操作、管理，及时发现和解决生产中的问题，保证鸡群健康高产。
（1）观察鸡群：观察鸡群的目的在于掌握鸡群的健康与食欲状况，剔出病鸡、死鸡。检查饲养条件是否合理。
观察鸡群最好在清晨或夜间进行。夜间鸡群平静，有利于检出患呼吸器官疾病的鸡只，如发现异常应及时分析原因，采取措施。
鸡的粪便可以反映鸡的健康情况，要认真观察，然后对症处理，如巧克力粪便，则是盲肠消化后的正常排泄物，绿色下痢可能由消化不良、中毒或鸡新城疫引起，红色或白色粪便可能由球虫、蛔虫或绦虫病引起。另外，要经常淘汰病鸡与停产鸡，以减少饲料浪费，提高经济效益。
（2）捡蛋：捡蛋是正常管理工作中的重要内容之一。及时捡蛋，能减少鸡蛋相互碰撞造成的破损和粪便造成的污染。
捡蛋时要轻拿轻放，尽量减少破损；发现产在笼内未及时滚人集蛋槽中的蛋要及时勾出，以免由于鸡的践踏而增加破损。捡蛋时发现破损蛋时，要及时将流在集蛋槽上的蛋液清除干净，以免污染其他蛋。
保持蛋盘或蛋箱的清洁干燥，每次用过的蛋盘或蛋箱应清洗、消毒并晾干备用。用蛋箱捡蛋时箱底应铺上干燥清洁的垫料。
捡出的蛋要好蛋、畸形蛋、脏蛋、破蛋分类码放。每天应统计蛋数和称蛋重。
（3）防止应激反应：对产蛋鸡来讲，保持环境稳定，创造适宜的饲养条件至关重要。 特别是轻型蛋鸡，对环境变化非常敏感，任何环境条件的突然变化，如抓鸡、注射、断喙、换料、停水、光照制度改变、灯影晃动、新奇颜色、飞鸟窜人等，都可以引起鸡群惊乱而发生应激反应。
（4）防止啄癖：不仅笼养育成鸡容易发生琢癖，笼养产蛋鸡的啄癖发病率也较高，特别是在光照强度较大情况下，啄癖更易发生。 开放式鸡舍靠鸡舍外周的鸡笼光线较强，可采取适当的遮阴措施，有助于减少琢癖发病率。
（5）做好记录：为了计算经济效益，随时掌握生产情况，每天要对产蛋量、饲料消耗量、存活、死亡和淘汰鸡数，以及定期称测的蛋重、体重等做好记录，以便做到心中有数。
4. 怎样写养鸡场的发展和方案
养鸡项目实施方案3 长顺县种获乡绿壳蛋鸡养殖项目实施方案 一、项目摘要 （一）项目名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖 （二）实施单位：长顺县种获乡人民政府 （三）项目负责人：黄云艳 （四）实施地点：长顺县种获乡种获村 （五）建设期限：5个月（2011年12月--2012年4月） （六）投资规模：总投资8万元（项目资金5万元，农户自筹3万元） （七）建设规模：采取培养大户带动小户的方法进行发展，建设标准化鸡舍10栋，养殖绿壳蛋鸡1800羽，带动养殖户10户以上，扶持人数40人。
二、项目思路 （一）指导思想 以落实解决农业产业结构调整工作和推进“减贫摘帽”为总体目标，以帮扶资金为支撑，以扶持好示范养殖户为重点，扩大影响，辐射带动更多农户，逐步推进农业产业结构调整，确保群众实现持续、稳定增收脱贫致富。（二）基本原则 坚持科技化、产业化扶贫，提高项目综合效益，促进农村产业持续发展。
（三）发展目标 通过项目实施，采取资金、物资等多层次、多渠道的扶持，改善计划生育三结合户的生产生活条件，并把项目实施的模式不断扩大和推广，加快社会主义新农村建设步伐。三、项目布局 （一）实施地点 项目建设地点：种获乡种获村。
（二）项目区基本情况 该项目位于种获乡种获村，项目对象以积极寻求创业的农户10户，项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到积极的促进作用，也将有利于全乡整村推进扶贫开发工作的开展。（三）项目落实 通过召开群众会，群众积极自愿参与项目建设的积极要求。
四、项目建设内容及规模 养殖绿壳蛋鸡1800羽，总投资规模8万元，群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模5万元，为项目帮扶资金，农户投工投劳自筹3万元。五、项目投资及资金筹措 （一）项目投资 项目总投资5万元，其中：1、绿壳蛋鸡苗1800羽，投资1.8万元。
2、群众圈舍改造（10栋，每栋补助1800元）1.8万元3、相关配套设施（孵化机2台）、疫苗防治药物等，投资1.4万元。（二）资金筹措 项目总投资5万元，农户自筹圈舍改造投工投劳等折资3万元，共计8万元。
六、建设方案：项目采取借一还一的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个月后，可以采取归还政府相同数量（种）鸡蛋的方法，也可以归还等价鸡苗或金额给政府。收回的鸡苗和金额列入专户，作为下年发展其他农户的专项资金。
七、技术支撑和培训 绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托 单位，技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深入实地指导等方式进行。八、建设进度 （一）项目建设期限：5个月（2011年12月--2012年4月） （二）项目建设进度安排 该项目从2011年12月开始实施，2012年4月完成，建设时间为5个月，项目实施进度作如下安排：第一阶段（2011年12月1日至12月15日）：召集计划生育三结合户宣传发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。
第二阶段（2011年12月16日至2012年1月15日）：在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。第三阶段（2012年1月15日至4月30日）：采购（孵化）鸡苗，并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训，同时申请上级有关部门组织验收，制定管护措施，签订目标责任书等。
九、项目组织机构 成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组，负责项目实施的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案的总体设计和项目实施计划，相关技术规程的编制及项目资金和使用、管理，监督财政奖补资金的使用，帮助解决项目建设方面的重大问题。组成名单如下：组 长：黄云艳（乡党委副书记、乡长） 副组长：彭秀东（乡党委副书记） 成 员：刘 宏（乡人民政府副乡长） 陈 勇（乡人民政府副乡长） 魏诗林（乡纪委副书记、团委书记） 金光海（乡计生办主任） 罗忠文（乡畜牧站负责人） 陈明华（乡党政办工作员） 刘邦权（种获村支书） 李家明（种获村主任） 蒋良华（种获村副主任） 十、项目管理 严格执行帮扶资金及相关项目管理规定，重点加强以下方面的管理工作：（一）资金管理1、严格执行帮扶资金管理制度，设立专账专户，做到报销单据分类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。
2、严格执行批复的用款计划，做到专款专用，杜绝挪用、转移资金。3、扶持资金手续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。
（二）项目公示 对项目建设实行公示制度，将鸡苗发放名单、资金使用情况等进行张榜公示，做到公平、公正、公开，自觉接受人民的监督。（三）项目监管 项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质量各资金使用情况进行监督检查。
在实施过程中对项目建设进度、建设质量和资金使用情况进行跟踪问效和督促检查，项目实施结束后组织相关人员对项目进行验收。（四）项目合同制 乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双方的权利和义务，养殖户在规定的时间内完成养殖任务，养好鸡，发放好鸡苗，确保项目效果的实现。
（五）项目进展报告和验收1、乡政府对项目实施情况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位 领导和相关部门反馈养殖信息，对。
5. 怎样写养鸡场的发展和方案
养鸡项目实施方案3长顺县种获乡绿壳蛋鸡养殖项目实施方案一、项目摘要（一）项目名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖（二）实施单位：长顺县种获乡人民政府（三）项目负责人：黄云艳（四）实施地点：长顺县种获乡种获村（五）建设期限：5个月（2011年12月--2012年4月）（六）投资规模：总投资8万元（项目资金5万元，农户自筹3万元）（七）建设规模：采取培养大户带动小户的方法进行发展，建设标准化鸡舍10栋，养殖绿壳蛋鸡1800羽，带动养殖户10户以上，扶持人数40人。
二、项目思路（一）指导思想以落实解决农业产业结构调整工作和推进“减贫摘帽”为总体目标，以帮扶资金为支撑，以扶持好示范养殖户为重点，扩大影响，辐射带动更多农户，逐步推进农业产业结构调整，确保群众实现持续、稳定增收脱贫致富。（二）基本原则坚持科技化、产业化扶贫，提高项目综合效益，促进农村产业持续发展。
（三）发展目标通过项目实施，采取资金、物资等多层次、多渠道的扶持，改善计划生育三结合户的生产生活条件，并把项目实施的模式不断扩大和推广，加快社会主义新农村建设步伐。三、项目布局（一）实施地点项目建设地点：种获乡种获村。
（二）项目区基本情况该项目位于种获乡种获村，项目对象以积极寻求创业的农户10户，项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到积极的促进作用，也将有利于全乡整村推进扶贫开发工作的开展。（三）项目落实通过召开群众会，群众积极自愿参与项目建设的积极要求。
四、项目建设内容及规模养殖绿壳蛋鸡1800羽，总投资规模8万元，群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模5万元，为项目帮扶资金，农户投工投劳自筹3万元。五、项目投资及资金筹措（一）项目投资项目总投资5万元，其中：1、绿壳蛋鸡苗1800羽，投资1.8万元。
2、群众圈舍改造（10栋，每栋补助1800元）1.8万元3、相关配套设施（孵化机2台）、疫苗防治药物等，投资1.4万元。（二）资金筹措项目总投资5万元，农户自筹圈舍改造投工投劳等折资3万元，共计8万元。
六、建设方案：项目采取借一还一的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个月后，可以采取归还政府相同数量（种）鸡蛋的方法，也可以归还等价鸡苗或金额给政府。收回的鸡苗和金额列入专户，作为下年发展其他农户的专项资金。
七、技术支撑和培训绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托单位，技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深入实地指导等方式进行。八、建设进度（一）项目建设期限：5个月（2011年12月--2012年4月）（二）项目建设进度安排该项目从2011年12月开始实施，2012年4月完成，建设时间为5个月，项目实施进度作如下安排：第一阶段（2011年12月1日至12月15日）：召集计划生育三结合户宣传发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。
第二阶段（2011年12月16日至2012年1月15日）：在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。第三阶段（2012年1月15日至4月30日）：采购（孵化）鸡苗，并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训，同时申请上级有关部门组织验收，制定管护措施，签订目标责任书等。
九、项目组织机构成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组，负责项目实施的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案的总体设计和项目实施计划，相关技术规程的编制及项目资金和使用、管理，监督财政奖补资金的使用，帮助解决项目建设方面的重大问题。组成名单如下：组 长：黄云艳（乡党委副书记、乡长）副组长：彭秀东（乡党委副书记）成 员：刘 宏（乡人民政府副乡长）陈 勇（乡人民政府副乡长）魏诗林（乡纪委副书记、团委书记）金光海（乡计生办主任）罗忠文（乡畜牧站负责人）陈明华（乡党政办工作员）刘邦权（种获村支书）李家明（种获村主任）蒋良华（种获村副主任）十、项目管理严格执行帮扶资金及相关项目管理规定，重点加强以下方面的管理工作：（一）资金管理1、严格执行帮扶资金管理制度，设立专账专户，做到报销单据分类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。
2、严格执行批复的用款计划，做到专款专用，杜绝挪用、转移资金。3、扶持资金手续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。
（二）项目公示对项目建设实行公示制度，将鸡苗发放名单、资金使用情况等进行张榜公示，做到公平、公正、公开，自觉接受人民的监督。（三）项目监管项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质量各资金使用情况进行监督检查。
在实施过程中对项目建设进度、建设质量和资金使用情况进行跟踪问效和督促检查，项目实施结束后组织相关人员对项目进行验收。（四）项目合同制乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双方的权利和义务，养殖户在规定的时间内完成养殖任务，养好鸡，发放好鸡苗，确保项目效果的实现。
（五）项目进展报告和验收1、乡政府对项目实施情况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位领导和相关部门反馈养殖信息，对养殖过程出现的各种情况。
6. 养鸡年度生产计划管理有哪些内容
养鸡场根据市场需求，在年度生产过程中，一般应制定和执行 以下计划：（1）孵化、育雏计划该计划的目的在于保证后备鸡、肉用鸡 和雏鸡出售的需要。
种用鸡场和自繁自养的鸡场都必须有孵化、育雏计划。孵化计划包括全年孵化批次、品种、人孵日期、孵化量、受精率、孵化率、健雏率等。
育雏计划包括批次、育雏日期、品种、育雏只数、转群日期、育雏天数、成活数、成活率等内容。（2）鸡群周转计划在自繁自养综合经营的养鸡场中，鸡群 构成一般分为种公鸡（肉用或蛋用型）、种母鸡（肉用或蛋用型）、产蛋母鸡（商品代）、育成母鸡、肉用鸡、雏鸡、成年淘汰肥育鸡等。
一般鸡群的饲养期是雏鸡0~6周龄，育成母鸡7 ~20周龄， 肉用鸡0~8周龄，产蛋鸡21〜72周龄，种鸡21 ~64周龄。由于 鸡生长迅速，鸡群周转计划应按月编制。
（1）产品生产计划养鸡场的产肉计划，可根据周转计划中 所能提供的肉用鸡数和肥育的成鸡数，按一定的宰杀量来计算。 产蛋计划可根据各月平均词养的产蛋母鸡数和一定的产蛋率3 十 算各月的产蛋数，然后汇总为全年的产蛋计划，鸡肉和鸡蛋的加工 制品亦制订分月的全年生产计划。
（2）产品销售计划养鸡场生产的种雏、种蛋、商品肉鸡和商 品蛋以及淘汰鸡，鸡粪等副产品、鸡肉和鸡蛋的加工制品，均应根 据市场需求量和生产计划编制产品销售计划，实行以销定产，防止 盲目生产。 （3）其他计划围绕产品销售计划和生产计划还应编制相应 的物资供应，成本核算和财务收支等项目计划。
2。生产管理为将生产、销售任务分解落实到部门、鸡舍、班组和个人，必须 建立岗位责任制（实行定额承包），实行培训后上岗的制度，制定 生产技术操作规程，建立生产、销售记录统计日，月报制度。
并定 期分析，督促检查，以保证经营目标的完成和超额完成。3。
质量管理要提高工作质量保证产品质量和服务质量，即事先采取各种 措施，把设计，设备、工艺流程、以及人为的可能造成质量事故的因 素，尽可能控制起来，不断提高部门、班组、人员的工作质量，以预 防质量事故的产生。 与此同时，对产品质量和服务质量按标准要 求进行检验，也是必不可少的。
4。财务管理在市场经济体制下，养鸡场财务管理的目标，即采取最优的财 务政策，以达到尽可能高的经济效益。
在筹集资金上，既要考虑满 足生产经营需要，又要考虑不同的筹资方式带来的资金成本的高 低、财务风险的大小，以便选择最佳的筹资方式。 在投资活动中， 力求提高投资报酬，降低投资风险。
在日常经营中，注重合理使用 资金，加速资金周转，提高资金利用效果。在利润分配活动管理 上，要采取各种措施，提高利润水平，合理分配利润。
财务工作者 应认真参与产品成本分析核算，制定增产节约措施，抓紧资金回 笼，做好财务收支报表，提出年度经济效益分析报告，当好场领导 的参谋。 5。
物资管理养鸡场的物资管理，是指对鸡场所需的各种物资进行有计划 的组织、采购、验收、保管、供应、节约、使用和综合利用等一系列管 理工作的总称。为此，要充分掌握饲料、疫苗、药品、燃料、设备及 部件等物资的需求情况，按品种、时间、质量、数量，经济而合理地 保证供给，合理使用和节约物资，降低消耗。
同时，经济而合理地确定物资储备量，建立健全物资管理的各项制度和手续。6。
营销管理销售是养鸡场的“生命”，营销管理具有十分重要的意义。首 先，要选择目标市场给产品作具体的定位，以开拓市场、占领市场。
其次，要根据不同的市场情况和生产成本，确定合理的价格。 三是 要选择销售费用少，销售量大，流通时间短，经济效益好的销售渠 道。
四是要把人员促销，广告，营业推广和公共关系等促销因素有 机地结合起来，形成整体的促销策略。五是要建立完整的销售网 络，加强宣传，引导消费，并注意新产品的研制开发。
7。组织管理养鸡场由于规模不同，其机构设置、人员编制也不同。
一般鸡 场的领导班子由场长、生长副场长、行政副场长、财务副场长组成， 下设机构为生产部门、行政后勤部门及财务部门。人员编制视养 鸡场规模而定，除部门、班组骨干采用固定职工外，应多用合同制 的临时工，临时工一般1 ~3年应予更换，既为农村培养了饲养加 工能手，又使用工制度保持活力。
7. 养殖场技术员工作计划怎么写
技术员岗位职责1、严格遵守兽医防疫卫生和各项规章制度。
2、根据羊群动态及时调整日粮配方，并记录在养殖档案中，指导检查饲养员操作规程的执行。3、制定羊群的疫病免疫程序、驱虫和消毒计划，按时落实执行，确保无一二类传染病发生，并记录在养殖档案中。
4、负责羊群疾病的预防及治疗，发现病羊，及时采取治疗措施，记录疾病诊疗过程。做好病死羊的解剖，分析和无害化处理三天内上报死亡报告，并记录在养殖档案中。
5、严格按照育种要求，做好种羊初生---断奶---六月龄阶段的体重与体尺测定，按阶段评定等级，有计划地选留后备种羊。6、收集整理育种原始数据，利用计算机科学管理，建立种羊档案的育种数据库，核心群种羊做到一羊一证。
7、严格执行育种计划所定的育种计划进行配种，出生羊的系谱五差错。8、组织好售羊工作，及时向客户提供准确地种羊合格证。
9、积极完成各项生产和突击任务，充分挖掘生产力，降低生产成本。