育才学习网1. 传菜员提升领班申请书怎么写
申请书
尊敬的领导好
我是酒店的传菜员，我工作认真负责，工作已经很长时间，
对各项的流程还有业务自觉已经很熟悉，
我毛遂自荐就，希望领导给我一个机会，我希望得到领班的职位，
我愿意更加的努力，用更真诚的心对待员工，热情的心对待顾客，
我会在领班的岗位上做到尽心尽责尽力，为酒店的服务进一步提升努力，
希望领导可以考虑，
谢谢领导，此致敬礼，
员工某某，
年月日
2. 申请领班怎么写
提问
百度知道
领班申请书如何写
我来答
1条回答
派大星俨沿8
LV.4 推荐于 2017-11-26
申请 **领导： 我在***（工作地点和岗位）工作已**年了，几年来，在**（单位名称）领导的正确领导和同事们的关心和帮助下，我从一个业务生疏的毕业学生成长为***（单位）一名优秀的员工，我熟悉了（如餐饮业）服务和管理的基本环节和重点，***（单位）在以**总经理为首的班子的正确领导（经营）下，连续*年（月）取得显著成绩，我个人的进步和**的发展更加坚定了我奉献**事业的决心，我热爱**工作，通过几年的锤炼，我已具备**领班的综合素质和工作能力，我更有信心在这个岗位做出成绩和展现自我的才华，为此，我毛遂自荐，申请担任**领班一职，请领导审查、批准为盼。 申请人：*** 年 月 日 如无不妥，还请采纳！
3. 我被提升做领班了,.要怎样做才能做好
这并没什么可怕的 为什么把你升为领班？ 这是因为领导非常信任你 你有这个能力 对吧？所以呢 我希望你应该把你这种恐惧感排除掉，接下来的工作 大家都在看着你呢 我相信既然把你提升了 你自身方面呢 也有一定的基础吧 ！！！ 做领班你要注意以下几点啊！ 1 该管的还是要去管 说的还是要说的！ 2 不要怕说啊！扣分就扣分啊！也不一定要扣啊！有时候可以适当学习一下员工手册啊！加一下班啊！就当罚了吧！ 最重要的就是，自己带头做啊！你都不做啊！你说你下属会做吗/.要是我的话我也不会做的！ 有时间的话，多去其他的网吧去看一下啊！ 像我每天都被经理骂，一点小事没有做好的啊！那我就完了！说的你无的自容啊！真的！可是经理还是为了你好！~才说你啊！知道吧
4. 刚提升的领班怎么样和下面的员工沟通
作为一名刚上任的领班，你要稳固自己的发展，与下级保持良好的沟通。新任领班应该不怕变革的阻力，随时随地随人的激励，把成功留给下属。下面的八项原则，可以为你排忧解难。
一是自信自强的原则。领导选你当领班，一定是发现了你的优点和过人之处。你首先要分析好自己，发现自己当领班的优势。在这些优势的基础上，建立起你一定能干好领班的自信。制定上任后如何强化优势的办法，分析自身上存在的弱点和不足，需要学习、改进，迈出当好领班的第一步。
二是分析调研的原则。分析所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况，重点在分析人，包括员工和客户，做到心中有数。分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。分时间、分步骤、分阶段的制定解决方案。
三是诚心相待的原则。一定要诚心诚意的善待自己的员工，才能和员工共同创造出部门和谐的氛围。要真心关心你的员工，特别是员工出现困难的时候，最需要帮助的时候，一定要鼎力相助。要采取员工认可的方式加强沟通，找出大家喜欢的好的沟通办法。
四是虚心学习的原则。一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。
五是放手使用的原则。本着用人不疑，疑人不用，对属下员工大胆放权，大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力的培养，时刻注意局势的变化，不能发生影响大局的问题出现。
六是管理从严的原则。要建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，丑话说前头，先定制度，再坚决执行。在制定制度时，要考虑结合部门实际，从实际出发。
七是勇担责任的原则。放手使用、严格管理是对员工的不同的爱护，当员工工作中出现失误、犯了错误时部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，会在员工中树立起良好的威信。
八是奖罚分明的原则。对员工工作中出现的问题要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。
同时，应该知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。下面是语言方面的一些禁忌：
不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂，这件事是……”；“你有问题……”；“废话少说……”
用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顾表达自己的看法。这在新领班对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。
用威胁的话语。新领班在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生反抗心理。例如“你最好这样，否则……”；“我只给你两个选择，……”
不要选择干扰的环境。新领班和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听电话、盖章，而是要留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。
忽略无法确认的信息。新领班人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应表面点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。
只听自己想要听的。沟通中，倾听很重要，新领班人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。
过度地以自我为中心。只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。
不信任对方。当新领班不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容易误解对方的话语。
希望上述回答对您有所帮助！
