1. 传菜员提升领班申请书怎么写
申请书
尊敬的领导好
我是酒店的传菜员,我工作认真负责,工作已经很长时间,
对各项的流程还有业务自觉已经很熟悉,
我毛遂自荐就,希望领导给我一个机会,我希望得到领班的职位,
我愿意更加的努力,用更真诚的心对待员工,热情的心对待顾客,
我会在领班的岗位上做到尽心尽责尽力,为酒店的服务进一步提升努力,
希望领导可以考虑,
谢谢领导,此致敬礼,
员工某某,
年月日
2. 申请领班怎么写
提问
百度知道
领班申请书如何写
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1条回答
派大星俨沿8
LV.4 推荐于 2017-11-26
申请 **领导: 我在***(工作地点和岗位)工作已**年了,几年来,在**(单位名称)领导的正确领导和同事们的关心和帮助下,我从一个业务生疏的毕业学生成长为***(单位)一名优秀的员工,我熟悉了(如餐饮业)服务和管理的基本环节和重点,***(单位)在以**总经理为首的班子的正确领导(经营)下,连续*年(月)取得显著成绩,我个人的进步和**的发展更加坚定了我奉献**事业的决心,我热爱**工作,通过几年的锤炼,我已具备**领班的综合素质和工作能力,我更有信心在这个岗位做出成绩和展现自我的才华,为此,我毛遂自荐,申请担任**领班一职,请领导审查、批准为盼。 申请人:*** 年 月 日 如无不妥,还请采纳!
3. 我被提升做领班了,.要怎样做才能做好
这并没什么可怕的 为什么把你升为领班? 这是因为领导非常信任你 你有这个能力 对吧?所以呢 我希望你应该把你这种恐惧感排除掉,接下来的工作 大家都在看着你呢 我相信既然把你提升了 你自身方面呢 也有一定的基础吧 !!! 做领班你要注意以下几点啊! 1 该管的还是要去管 说的还是要说的! 2 不要怕说啊!扣分就扣分啊!也不一定要扣啊!有时候可以适当学习一下员工手册啊!加一下班啊!就当罚了吧! 最重要的就是,自己带头做啊!你都不做啊!你说你下属会做吗/.要是我的话我也不会做的! 有时间的话,多去其他的网吧去看一下啊! 像我每天都被经理骂,一点小事没有做好的啊!那我就完了!说的你无的自容啊!真的!可是经理还是为了你好!~才说你啊!知道吧
4. 刚提升的领班怎么样和下面的员工沟通
作为一名刚上任的领班,你要稳固自己的发展,与下级保持良好的沟通。新任领班应该不怕变革的阻力,随时随地随人的激励,把成功留给下属。下面的八项原则,可以为你排忧解难。
一是自信自强的原则。领导选你当领班,一定是发现了你的优点和过人之处。你首先要分析好自己,发现自己当领班的优势。在这些优势的基础上,建立起你一定能干好领班的自信。制定上任后如何强化优势的办法,分析自身上存在的弱点和不足,需要学习、改进,迈出当好领班的第一步。
二是分析调研的原则。分析所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况,重点在分析人,包括员工和客户,做到心中有数。分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。分时间、分步骤、分阶段的制定解决方案。
三是诚心相待的原则。一定要诚心诚意的善待自己的员工,才能和员工共同创造出部门和谐的氛围。要真心关心你的员工,特别是员工出现困难的时候,最需要帮助的时候,一定要鼎力相助。要采取员工认可的方式加强沟通,找出大家喜欢的好的沟通办法。
四是虚心学习的原则。一定要摆正心态,虚心学习员工们的优点和长处,学到真本事,交到真朋友,增强自己的工作业务能力。
五是放手使用的原则。本着用人不疑,疑人不用,对属下员工大胆放权,大胆使用,不要怕员工犯错误。当然,要加强自己的调控能力的培养,时刻注意局势的变化,不能发生影响大局的问题出现。
六是管理从严的原则。要建立“靠制度管人,靠程序办事”的运行机制,丑话说前头,先定制度,再坚决执行。在制定制度时,要考虑结合部门实际,从实际出发。
七是勇担责任的原则。放手使用、严格管理是对员工的不同的爱护,当员工工作中出现失误、犯了错误时部门经理一定要勇于承担责任,这是对员工最大的爱护。推功揽过,体现了做领导的良好素质和优良品德,会在员工中树立起良好的威信。
八是奖罚分明的原则。对员工工作中出现的问题要及时公开表扬,并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评,但要注意方式方法。对员工要一视同仁,批评教育从严,处理扣罚从宽。
同时,应该知晓下属的特点和工作状况,以及他们关心什么。在具体的沟通中,语言的表达非常重要。下面是语言方面的一些禁忌:
不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂,这件事是……”;“你有问题……”;“废话少说……”
用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念,但前提是沟通的对象明确知道它的含意,否则传递给对方的信息是不完整的。同样,在表述中不时夹杂英文,要留意沟通者的反应,如果对方英文程度并不足以了解主要信息,就要改用中文表述。
只顾表达自己的看法。这在新领班对下属的沟通中最容易发生,应注意倾听对方的意见,再表达自己的看法。
用威胁的话语。新领班在沟通中,切忌用威胁的话语,令沟通对象产生反抗心理。例如“你最好这样,否则……”;“我只给你两个选择,……”
不要选择干扰的环境。新领班和下属沟通的时候,要安排适宜的环境,不要在沟通中频繁地接听电话、盖章,而是要留出安静的空间,便于深入交流双方的看法。
忽略无法确认的信息。新领班人无法明白对方的信息时,要主动发问,不应表面点头,其实不懂得内容,这会给沟通后的行动造成阻碍。
只听自己想要听的。沟通中,倾听很重要,新领班人不要只对自己感兴趣的内容用心,而其他内容就表现得很不耐烦。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响,不能客观地听取对方的话。
过度地以自我为中心。只认为自己的意见、想法是最好的,希望别人接受。
不信任对方。当新领班不信任对方时,对方心中自然会产生防卫心理,往往达不到坦诚沟通,同时容易误解对方的话语。
希望上述回答对您有所帮助!