育才学习网1. 施工现场带班生产记录手册怎么写
施工现场办公日志和私人工作日记有区别的
带班手册一般内容：
1按计划.昨天未完的工作，今天计划完成情况
2.今天实际完成情况，
3.按计划明天完成情况
4.现场工种、各工种人数（普工、中级、高级）
6.进程材料种类数量规格等
7.进程机械设备或现场运行机械设备名称数量型号
8.完成工种质量检查情况
9.消耗的材料能源成本情况
10.现场安全情况（电、火、防盗、人身安全等）
11.环境保护情况（废水、固体、扬尘、扰民等）
12.交班交接人员时间
13.签上日期时间和你的名字，其他当班人员名单
其他你根据情况增减吧
2. 项目管理人员带班记录内容书写注意事项
内容注意事项有如下几条 一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。
二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。 三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查： 、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。
2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。 3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。
4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。 5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。
6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。 7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。
发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。 8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。
9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。 10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。
其实现在都是要软件对企业进行管理了，你可以使用日事清进行考核管理。日事清实现了多种角度跟踪进度，统计多角度分析项目。
通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排；计划统计功能，通过任务完成图燃尽图、平均工时图等，多角度的分析项目。对项目的考核可以严格按照项目实施规范来考核，也可以交给质检部门进行考核。
3. 怎样写值班记录
值班记录的填写方式如下：
一、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用水笔填写，填写内容如实反映实际情况。
二、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、清晰、不得涂改、撕毁，保持记录表（本）干净整洁。
三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。
四、巡视记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应注明原因：如故障、检修、备用或停用等。
五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行的操作内容，对不经常开启的设备注明原因。
六、各生产岗位的运行记录，必须详实，能够全面反映各自责任区内所辖设备的运行情况。
七、记录表（本）填满后，由技术员负责整理上报、存档。
值班记录表格模板如下：