育才学习网1. 包装出现短装,多装,标签贴错总结报告什么写
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
2. 设计一个怎样检验产品质量的报告,怎么写呢
如何强化企业的产品质量管理 [ 录入者：admin | 作者：未知 | 来源：网络采集所得| 浏览：107次 ] 质量是企业的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。
（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。 美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。
西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。
例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。
实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。
摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。
传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。
摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。 （2）杜邦公司的1%=100%质量管理公式。
在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1%=100%。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。
他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。
80年代后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100%地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标. （3）美国%公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。
“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。
为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。
在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得排除产品隐患的重要线索，采取正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。
（4）美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。
产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来决定的，而不是生产者。为此，电讯公司专门雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。
监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把所有发现错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。如果错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立刻停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。
监察人员随时了解生产线上的作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。
每5个星期，产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公。
3. 工程训练的安全报告怎么写啊
施工人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋。
施工中如发现管道、电缆及其它埋设物时，应及时报告，不得擅自处理。
要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾塌可能时，人员要立即离开并及时处理。并且按规定放坡或加设支护挡板。
前后操作人员间距离不应小于2.5m，堆土要在1m以外，并且高度不得超过1.5m。
进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，并应系牢。
工作前应先检查工具是否牢固，钉子必须放安全袋内。
安装与拆除5m以上模板，应搭脚手架，并设防护栏杆。
工人抬运模板时要相互配合，传递模板、工具应绳子系牢后升降，不得抛掷。
不得在脚手架上堆放大批模板等材料。
通路中间的斜撑、拉杆等应设在1.8m高以上。
拆除模板一般用长撬棍，人不许站在正在拆除的模板上，在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下。
高空作业要搭设脚手架或操作平台，上下要用梯子，不许站立在墙上工作，不准站在大梁底模上行走，操作人员严禁穿硬底胶鞋及有跟鞋作业。
封柱子模板时，不准从顶部往下套。
10、拆下的模板要及时起钉，堆放整齐。
进入现场必须遵守安全生产规章制度。
钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准高空作业。
现场绑扎悬空大梁钢筋时，不得站在模板上操作，必须站在脚手架上操作，绑扎独立柱钢筋时，不准站在钢箍上绑扎，也不准将木料、管子穿在钢箍内作为立人板。
起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降至模板1m以下才准靠近，就位支撑好方可摘钩。
起吊钢筋时，规格必须统一，不准长短参差不一，不准一点吊。
切割机使用前，应检查机械运转是否正常，有否漏电，电源线须进漏电开关。
钢筋头子应及时清理，成品堆放整齐，工作台要稳。
高空作业时，不得将钢筋集中堆在模板和脚手架上，也不得把工具、钢筋、短钢筋随意放在脚手扳上，以免滑下伤人
操作前必须检查操作环境是否安全，机具是否完好牢固，安全设施及防护用品是否齐全，经检查符合要求后方可施工。
砌筑基础时，应检查有无崩裂现象，堆放材料应离开坑边1m以上。
墙体砌筑高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架，高度超过4m时，采用里脚手架，必须支搭首层安全网，采用外脚手架应设防护栏杆和挡脚板。
在楼层施工时堆放机械、砌块等物体不得超过使用荷载。
不准站在墙顶上划线、刮缝和清扫墙面或检查大角垂直等。
不准用不稳固的工具或物体在脚手扳面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下，在下一层脚手架上随意再叠加一层，不准出现探头跳。
砍砖时应面对墙体打，防止伤人。
吊砖时，砖笼上要加保护网，吊砂浆料斗不能装得太满，吊杆回转范围内不得有人停留，坚持班组安全活动制度。
搅拌机应设置在平坦的位置，垫起轮轴，使轮胎搁高架空。
电源接通后，必须仔细检查，以空转运行合格方可使用。
拌筒的旋转方向应符合箭头指示方向，如不符合时，应更正电机接线。
检查传动离合器和制动器是否灵活可靠，钢丝绳有无损坏，轨道滑轮是否完好，各部有无障碍及润滑情况。
开机后，经常注意各部件的运转是否正常，停机时，经常检查搅拌机叶片是否打弯，螺丝有否打落或松动。
停机1小时以上时，应用石子或清水冲洗干净筒内砂浆，同时清理搅拌筒外积灰，保持清洁完好。
下班后，切断电源，锁好闸箱，方可离去。
进入滚筒清罐时，一定要切断电源，锁上闸箱，专人监护。
酒后严禁上岗。
操作人员必须经过培训，由专人使用。
操作时，身体应位于锯片两侧，防止锯片损坏伤人。
被切料必须夹牢，落实。
在拆换锯片时，首先必须检查锯片是否有裂纹等缺陷，如有缺陷，严禁使用。
在换新锯片时，螺丝不应用力过大。
操作人员必须佩带安全帽