育才学习网1. 谁能帮我描述一下关于IT行业的现状
IT的普遍应用，是进入信息社会的标志。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成：
-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；
-----通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；
-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。
所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。
顺便说一句何谓IT产业，有一个大致的分类，可以供大家参考：
IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等
IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等
IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM
IT产品系统化 解决方案、信息系统 如华为、HP
IT产品流通 渠道、销售 如神州数码
IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车
IT产业舆论支持 IT类媒体 如CCW、CCID
IT产业第三方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务
IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业
IT产业合作组织 各种协会、集会
集成测试的整个周期将系统性地包括软件接收测试、端到端测试、电视画面合成测试、系统测试、用户验收测试、多运动项目综合测试及技术演练等等。其目的是确保各IT系统具备所需的功能及可靠性，从而顺利地为北京2008年奥运会服务。
IT这个概念其实很笼统，ITjob网有更多细致的分类介绍，看你具体想了解的是哪个行业的。
2. IT业项目实施的状况是怎样的
IT业的项目实施情况一直很不乐观。
美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。
根据此调查，IT项目中有40%失败，这些项目的平均成本每年花费100万美元。 在我国，软件项目的失败几乎成了普遍现象。
由于认识的误区，许多企业领导盲目认为软件业是低成本（在他们眼里，就是几个人员的工资）、高回报的产业，丝毫不考虑风险，鼓吹软件工程师无所不能，用户和市场人员的无知和胆大是的银弹综合症的病因；由于观念的落后，更多的用户则认为软件在中国是不值钱的，对他们来讲，一个应用软件要花掉上百万元简直是不可思议的事，非常宏大的企业信息化建设项目，却投资很少的钱，早早给盲目胆大的软件企业挖下了陷阱；由于经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了；由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项目的成败把握在个别人手里… … 因此，许多软件企业慨叹，我们做一单，死一单，做一个企业，丢失一个行业，总结起来，总是教训多，经验少。 众多IT企业经过多次失败后，逐渐认识到，软件项目实在是失败不起了。
尤其是，在多种媒体飞速发展、信息传播空前快捷广泛的今天，一个有影响项目的失败可能会一夜之间传遍全球，这对承揽该项目的IT企业来讲无疑是灭顶之灾。 以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
3. it简历项目经验怎么写
2、你在项目组中的位置、是否能独立解决问题；
3、你的业务知识与团队合作能力等。
技术显然是最重要的，但你需要非常用心的描述整个项目的技术框架，让招聘人员知道你从对宏观上架构很熟悉，然后突出你解决的技术问题。
下面我们参考一种项目描述：
本项目采用JSP+JavaBean+Struts开发，采用了MVC模式，表现层与业务层分离，易于维护、扩展
下面是我写的一段项目描述（虚拟的）：
本项目结构上分为表现层、业务层和数据访问层，层次间的依赖关系自下到上。采用的技术有Struts,Spring,Hibernate,Log4J,JDom等。其中表现层采用Struts框架开发；业务层封装业务流程，为适应业务的变更，每一业务模块均有专门的接口及实现类，利用Spring的IoC功能将实现类注入给表现层的Action；数据访问层借助于Hibernate实现，代码简洁且可适应不同的数据库。事务部分利用Spring的声明式事务管理。为提高性能，采用ServletFilter实现了缓存代理
这段项目经验描述简单的勾划出了系统的结构，也表现出你非常熟悉Struts,Spring,Hiberante这几种技术。
同时可以注意到，其中一些重要环节描述的十分简略，比如事务、缓存代理
这其实是故意的。
面试的时候很多人都怕对方突然问一个自己没有准。2、你在项目组中的位置、是否能独立解决问题；
3、你的业务知识与团队合作能力等。
技术显然是最重要的，但你需要非常用心的描述整个项目的技术框架，让招聘人员知道你从对宏观上架构很熟悉，然后突出你解决的技术问题。
下面我们参考一种项目描述：
本项目采用JSP+JavaBean+Struts开发，采用了MVC模式，表现层与业务层分离，易于维护、扩展
下面是我写的一段项目描述（虚拟的）：
本项目结构上分为表现层、业务层和数据访问层，层次间的依赖关系自下到上。采用的技术有Struts,Spring,Hibernate,Log4J,JDom等。其中表现层采用Struts框架开发；业务层封装业务流程，为适应业务的变更，每一业务模块均有专门的接口及实现类，利用Spring的IoC功能将实现类注入给表现层的Action；数据访问层借助于Hibernate实现，代码简洁且可适应不同的数据库。事务部分利用Spring的声明式事务管理。为提高性能，采用ServletFilter实现了缓存代理
这段项目经验描述简单的勾划出了系统的结构，也表现出你非常熟悉Struts,Spring,Hiberante这几种技术。
同时可以注意到，其中一些重要环节描述的十分简略，比如事务、缓存代理
这其实是故意的。
面试的时候很多人都怕对方突然问一个自己没有准备的问题，往往缺乏应变能力。一方面你需要多进行专门的练习，另一方面要知道面试时你并不总是被动的，等待对方发问。
如果你给对方的只是一份普普通通的简历，里面只提到了大家都会提及的JSP,Struts，那你只好等待对方随机的问题了。但是如果你的项目经验和描述像刚才那么写，对方就很可能会问你到底是如何在Spring中应用事务、如何使用缓存代理（如果对方是技术人员的话），这时你已经变被动为主动啦当然，前提是你写的这些技术要点一定是自己掌握的，事先已经想好如何表达的！这只是一点面试技巧里面的内容。
总之写好个人简历中项目经验中项目描述也是求职方法的一种。
4. IT项目如何写提案
一是在和客户交流时可以根据情况调整自己的言论。
二是概括项目。在项目提案的开篇，先用最精炼的语言描述这个项目，一来有助于自己明确项目的内容和目的，二来可以让客户对自
己的项目更自信，有助于引导他们在下面的内容中跟着你的思路走。
三是明确项目需要的内容，可以清单的形式展现给客户。这可以明确的告诉客户，在这个项目中，我们需要在标准化流程中完成多少
内容。也可以让设计师和程序员明确自己需要完成的工作，着手开始准备。
道接下去要探讨确认执行方案。
五、给你的客户一个明确的时间表。虽然大部分项目是无法按照时间表的计划来顺利进行的，但是这仍然是非常必要的内容。要告诉
六、告诉客户在项目时间内我们的人员配置和安排。
七、多样报价方案。价格是一个项目最重要的组成部分之一，就像我以前说的，报高了不行，报低了也不行。需要在和客户沟通中了
解他们的承受能力和消费能力，不确定的时候，可以提供多种报价方案供选择，如以A方式进行是3W，以B方式进行是5W，这样第一次
提案后就可以明确客户心理价位区间，沟通后再调整方案。还有一种比较常用的方式就是价格区间，如3-5W这样。
前面的三、四、五、六部分都是为了报价做的铺垫，可以让客户清晰地知道最后报价中所包含的我们的劳动。
八、给你的客户做一个令人满意的承诺，告诉他们你有信心可以做好这个项目。
九、方案的最后不要忘记留下联系方式和银行帐号
十、完成后重新梳理一遍，从专业的角度，以专业的语言。再编排好清晰的格式，可以打印了！
5. IT行业市场现状到底如何
网络技术迅猛发展，企业对IT人才的需求量也不断增加，但高端IT人才严重匮乏也成为企业发展的瓶颈。大量IT学子由于没有真才实干被企业拒之门外，还有一批低端IT人才因转型无门选择离开。还有业内资深人士坦言，中国低端的技术人员早就过剩了，而真正有水平、有独立项目运作能力的人才却是极度缺乏的。我国IT行业普遍存在技术含量低，协作性不强的情况，所以出现典型的IT黑洞和孤岛。
而且随着互联网的发展，新技术新领域层出不穷。万物互联的时代还未真正到来，怎么能说IT行业已经饱和？就目前来看，在iOS，前端，Java等领域内的情况应该是：人才不饱和而是匮乏，但从业人员很泛滥。
此外不可忽视的是，中国IT行业已经步入高速发展的时代。互联网也越来越广泛地深入到生活各个方面，IT技术服务市场需求空缺也会越来越大，岗位的技术要求也会越来越细，因此对IT行业人才的需求是不断加大的。
综上所述，选择IT行业错不了。初级人才接近饱和的现状在部分岗位（移动端和Web端）已经非常明显。但中高级人才依旧非常稀缺。只要你技术过硬，随时更新知识，你就是被需要的，高薪依旧不是问题。
6. IT业在国内的现状
**亮点一：IT业谁还在挣大钱？**据enews专稿全球2001年赚钱的IT行业有：CRM软件、网络安全、热门网络应用、软件外包、商业搜索引擎、IT产品销售、IT配套服务等。相应赚钱的公司有：Mercury互动、Zomax、Verity、Network Appliance、Advance Digital等等一长串的名字。赚钱的行业必定会引发大批的人才需求，今年在此行业的IT人棉衣总是有的。由此可见再怎样的寒冬，再怎样的经济不景气，总有一部分人能够凭借敏锐的嗅觉，果断的行动，脱颖而出，成为一代“乱世英雄”。IT人，你能不能成为英雄呢？
**亮点二：吃香的软件工程师。**从我们的无忧指数可以看出，尽管需求数在下降，但软件工程师这一职位仍然火爆，一直高居热门需求职位榜首。据计算机世界报报道现在我国每年大学毕业生（包括本科和专科）的数量大致在110万左右其中计算机专业的不超过5、6万人，而这些学生中又有一大批人要出国，剩下的计算机专业的学生不仅要分散到全国的6000家软件企业和更多的硬件企业，还有千千万万的传统企事业单位。随着信息化的不断深入，几乎每一家传统企业都需要计算机软件人才。几万人分散到各行各业，供求关系的失衡也就成了"水到渠成"的事情。据有关专家预测，即使考虑到其他专业的学生加入IT行业，未来几年我国每年软件人才的缺口也将达到20万人。软件人才的缺乏，以致于中国软件业员工的跳槽率已经“盖冠”。新华网、新浪网等也经常出现：只要每个月加50块钱，程序员就会跳槽；人在项目在，人走项目瘫等相关报道。相信如果能去做软件，应该是IT人最好的过冬方式了，运气好的话软件工程师这一职位会带给你5位数的工资回报。
**亮点三：入世之后，中国未来IT产业的空间极其广阔。**假如一切顺利，届时做生意的人应该会多起来。生意人讲究的是效益和效率，与好看的文凭相比，他们有可能更重视好用的资格证书。当你扮演别人难以替代的角色时，你就是大赢家。说起认证，IT人不会不知道IT业内各种各样的认证证书：从软件研发领域里的JAVA，到数据库领域的ORACLE，从CCIE到SAP R/3,IT人你的口袋有哪些呢？。
同时据专门对IT人员薪金进行调查的Foote Partners LLC公司最新的调查报告，尽管整个经济疲软，但一些获得了某些IT认证或某些IT培训的人的薪金仍在呈上升趋势。调查显示，过去三个月里，那些在安全、数据库、应用软件的开发及程序语言及网管和互联网网络方面获得证书或技能的人员的奖金增长了3-9%。通过对53种认证的跟踪调查，发现获得认证的人的工资比去年平均增长了8%。基本工资增长了8.6%。另外那些在电子商务方面有特殊技能的人的薪金也增长了不少。在数据库、网络及电子商务具有专长的人的薪金今年第三季度时，比第二季度增长了5%左右。而开发应用软件及程序语言的人的薪金增长最多，增幅达9%。正所谓“磨刀不误砍柴工”，建议IT人利用目前的寒冬期，进一步充电，增加自己职业技能的含金量，而不是只想着在不同的机构和单位之间跳来跳去。
当然对具体个人特别是那些潜在失业人群而言，未来的就业机会未必会一个萝卜一个坑地对应到他身上。IT人只有根据未来就业形势的要求积极不断学习相关技能，才能找到属于自己的职业位置。米卢曾说过：“态度决定一切。”诚哉斯言！
7. 我国IT行业“项目经理制”发展现状是什么
着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，成立多个事业部（如：电信事业部、金融事业部、税务事业部……），各个事业部只负责其所属行业内的项目和工程。
每个事业部内部按照不同的项目成立项目组，并且会确定相应的项目经理，以对其所负责的整个项目的全过程负责。 “项目经理制”的引入，本应该促进企业项目实施和管理的标准化，以及提高企业的生产效率和项目实施质量。
但是，就其目前的现状而言却并不乐观，多种不利因素限制和制约了项目管理的良性发展。 现在，就我在进行项目管理工作中，所遇到的问题，将目前项目管理的现状和问题描述如下： 1、项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。
当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上（此现象尤其是在重大项目中尤为突出）。 这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利。
并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败。
2、项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成。
而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理。 甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果。
3、项目经理的责任过大，权力过小，导致其工作畏首畏尾。很多项目一旦确认项目经理后，项目经理就要对整个项目负全部的责任，但是与其不成正比的是，项目经理的权力却是极为有限，根本无法足以保证项目工作的正常开展。
项目经理的责任和权力的失衡，严重的影响了项目工作的正常开展，使得项目经理在工作中无法发挥作用而又害怕因失误而带来的直接责任问题。由这样的项目经理领导的团队，注定其无法完成项目工作。
4、授权模糊或没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊。 为了达到某种目的而创立了团队。
企业可能会向项目经理"授权"。但是通常是很模糊的，即项目经理为达到既定目的可以在某种程度上采取一切必要的行动。
但也可能企业没有这样授权。对此项目经理要么感觉手中无权，无法开展工作；要么就搞不清自己职权到底是什么。
不管怎样，这样的团队往往是要失败的。 5、公司没有按照项目进行利益分配，项目工作没有积极性。
由于公司没有基于项目进行利润分配的模式，即企业还在吃大锅饭，项目组成员无法看到项目成功与否对自己带来的直接效益，项目经理更是无法从正常的利益方面激励项目成员的工作积极性，某种程度上还要靠项目成员发扬风格或是项目经理与项目成员的私人关系才使项目得以正常实施，这使得项目实施工作举步为艰。 形成上述现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面： 企业制度不健全 目前国内IT企业的项目管理组织形式一般都属于弱矩阵或平衡矩阵类型的，职能部门和项目管理层还处于"磨合期"， 工作效率较低下，另外，沟通复杂本身就是矩阵型组织的突出特点。
看来，建立基于项目管理的现代企业制度，还有一个漫长而艰苦的过程。 项目经理制的在企业中没有具体切实落实 在目前IT行业企业的编制中，项目经理部仍是可有可无的，项目经理多数情况是由职能部门人员“客串”或是兼职的。
在企业中，很难找到专职的项目经理。 而且，目前的项目经理大都被定义为“传声筒”，一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。
考试大收集 项目经理自身的原因 1 项目经理缺乏项目管理方面经验； 2 项目经理不懂项目所必须技术，是个技术外行； 3 项目经理没有足够的应有的权力； 4 关键性文件没有被及时的制定、颁发，甚至项目经理制定的有些文件是错误的； 5 项目经理没有全局观念，把注意力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位。
8. 项目概况怎么写
□□□住宅小区位于□□市□□开发区，□□公路从门前经过，附近有□□工业园、□□大学等高等学府、科研单位、康居园、海湾花园等住宅小区，风景秀丽的太古山国家森林公园离小区距离仅100米，该小区地理优越、交通方便。即将建设的轻轨、地铁的起点站设在小区附近，一旦通车，仅需20分钟即可到达中心城区。
□□□住宅小区由□□□住宅开发股份有限公司开发。工程占地面积136亩，规划建筑面积20万平方米。小区拟建有品质高雅的中高档花园住宅：拟建有大众活动场所、游泳池、早冰场、网球场、体育健身等基础设施：拟建有营业面积约1万平方米左右的超级市场；拟建有小型饮酒吧、美容美发店、幼儿园等服务设施：住宅常年供应热水，冬季供暖，夏天配备家庭制冷系统，小区绿化率达到国家规定的要求，让人感到是生活在绿色的大自然中，使人们拥有一个四季如春的家。
9. 论文题目：IT项目中的进度管理 怎么写
参考概念信息—— （从笔记整理出来的，不知道你的字数限制和要求是什么，你觉得行就用当论文吧，内容少的话部分地方可以扩写一下，或在其中加几句名词解释什么的会更详细一点。）
内容主要来源：《信息系统开发与项目管理》—— 第九章：系统项目的进度、费用与风险管理 从达到项目范围、进度和成本要求方面来看，许多项目是失败的。进度问题也是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。
而进度管理就是要采用一定的方法对项目所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的起始与结束。 对于一个项目团队而言，不论是谁，不论是属于哪一个范围领域里的项目开发，我们都有一个共同的目标：在预算内按时开发符合客户真正需要的高质量产品/软件。
那么就需要我们对此做一个合理的有效地项目规划。 进度管理是项目管理中一个至关重要的方面，项目经理通过使用一些基本的项目管理工具和技术，来协调各种资源的投入，改善时间管理，并最终实现项目总体目标，满足项目各干系人的需要。
虽然项目延期不一定代表项目失败，但是会引起客户的不满，降低团队信誉与口碑，所以项目经理必须具备争分夺秒的时间观念。 通过学习，我了解到进度管理包括两大部分——项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
进度计划凡事预则立，不预则废。做任何事都要有计划有条理，做到条度有方，有条不紊才能更好的实现项目最终结果。
为了使项目能够按时的并且完美的完成，在项目开始之前制定一份切实可行的，科学的项目计划是非常必要的，它能为项目的实施过程中的进度控制以及人力资源和各种资源的分配提供依据，也能够为项目实施各方面相关内容在时间上的协调分配提供依据。为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，首先必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。
一个详细的计划一般包括以下几个步骤：确定完成项目需要哪些特定活动，明确每项活动的职责；确定完成这些活动的先后顺序；估算每项活动所需要的时间和资源；制定项目计划和预算。 进度管理中，包含进度计划、项目的关键路径、进度控制三大模块。
进度计划需要有项目计划与进度安排两部分内容。 一、项目计划 （1） 工作分解结构与责任矩阵。
首先要确定项目的目标，预期的结果或最终产品。接下来确定需要执行哪些工作要素或活动来完成它。
最后用责任矩阵表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任。 （2） 制定网络计划。
由于工作分解结构仅生成工作范围，责任矩阵也只是针对生成的工作范围进行了责任分配，并无时间，资源的约数，也不十分明确活动之间流程的顺序与关联。所以还必须依赖网络计划技术来完成。
网络计划技术在项目的计划，进度的安排和控制由许多相互关联的活动组成的项目时是非常有用的。此外，它还对关于项目的信息沟通也是很有用途的。
通过学习，有两种网络计划发放，计划评审技术和关键路径法。 二、进度安排 这部分流程会帮助我们解决项目管理中估计每项活动的工期；确定每个项目的预计开始与完工时间；在项目预计开始时间的基础上，计算每项活动的开始与完成的最短时间；利用项目的要求完工时间，计算每项活动必须开始的时间和完成的最长时间；确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（或完成）时间之间的正负差值；确定关键（最长）关键路径。
项目的关键路径，此部分包含利用关键路径分析平衡进度计划、缩短项目进度的技术和更新关键路径数据的重要性三部分内容。项目的关键路径贯穿整个项目的生命周期，是一系列决定项目最早完成世间的活动。
所以要受到高度的重视，不可忽略或简化。而缩短项目进度的技术在条件允许的情况下可以提高团队工作的效率，降低成本完成合格的产品，在预期内提早交付成果。
更新关键路径数据的重要性可以更好的完成项目活动，减少错误发生率，并且给出一个新的项目估计完成时间。 项目进度控制。
包括项目控制过程和项目控制的方法。 此部分大致包含四个步骤： 分析进度，找出那些地方需要采取纠正措施； 确定应采取的纠正措施； 修改计划，将纠正措施列入计划； 重新计算进度，估计纠正措施的效果。
通过项目进度管理的学习，我进一步的了解了项目管理的又一个流程，并且了解了…… （结尾 …… 省略 、字数大概可以控制在大于1800）。