育才学习网1. 黑道的商战和帮派纷争应该怎样写
不和机构的扯上关系的，那都是小喽啰，从这方便去考虑吧。
至于操刀砍人啥的，那是小弟干的。就好像古时候打仗，打江山的，要造反，先要勾结贪guan，在贪guan与忠臣之间周旋，然后借着贪guan的手除掉好guan，然后除掉贪guan，接着攻城略地，近而拉拢一批墙头草增强实力，最后试着用各种方法瓦解同样势力强大的反贼群体，或者直接强上抢地盘，把所有地盘抢到手！不管是黑道的商战还是商战啥战的，基本都是这样的套路。
至于砍人杀人这种事，都是小喽啰大头兵干的。在你的主脚还是小喽啰大头兵的时候可以写写，后期写那就傻叉了。
2. 商战怎么样
感谢克劳塞维茨，感谢《战争论》 评《商战》 如果是在一个关于《商战》获得神马奖项的颁奖会上，相信特劳特肯定会在感谢词上说：“Many thanks to Clausewitz, many thanks to
商场如战场，大道至简而相通，军事理论在商战中的适用性显而易见。举中国的例子吧，商圣范蠡助越王勾践大军击败吴王后，躲到山东经商，不久即富可敌国。
难怪另一位牛人白圭说：“吾治生产，如吕尚之谋，孙吴用兵”。《商战》的最大特色，就是将克劳塞维茨的军事理论运用到营销竞争中，用来解决营销难题，书中列举了诸多的商业案例（可乐战、啤酒战、汽车站等）来求证军事理论的运用效果，让经典的军事思想在营销市场中绽放出睿智的光芒。
克劳塞维茨在《战争论》中强调的四个基本原则是：目标与数量、兵力集中、奇袭、追击。他认为，应用最高的精力使用一切可用的兵力，在决定性打击点上集中压倒性的兵力优势，利用奇袭创造局部的数量优势，以及获胜后尽可能的追击。
《商战》根据该原则将营销的战争划分为四种作战形式：第一是防御战，这种作战方式适用于市场领先者；第二是进攻战，适用于处于市场第二位和第三位的公司；第三是侧翼战，侧翼战是商战中最具有创新性的作战形式，适用于各类公司抢占新市场或细分市场；第四是游击战，适用于大多数的小公司，只要他们立足自己的产品和营销，不去与大公司正面交锋，他们就有可能取得重大胜利。 我认为《商战》给读者有四个思考： 第一是营销无定式。
和战争一样，营销不需要高深的理论，关键是策略要有效。历史上中国很多农民起义都是白手起家，并在实战中总结出作战经验的；改革开放以来中国很多民营企业也是在市场竞争中逐渐总结出营销战略的。
营销的关键是战胜竞争对手，这种营销策略的总结将有助于提升产品品牌和公司的竞争力。 第二是确定营销和产品的关系。
营销是企业占领市场的重要环节，但是企业的本质在于产品和服务。如果企业已经取得了市场的主导地位并将长期持续这种主导，那么就他们可以改变策略了；他们可以把矛头指向产品本身，而非产品品牌。
在战胜竞争对手并取得了市场的领先以后，公司要将注意力转向产品本身。 第三是关于竞争与合作。
商战原则并非让每个公司产生敌对状况，而是鼓励企业要有竞争意识、危机意识。我们希望企业成长的过程中还能和自己竞争，不断挑战自我，推陈出新，将产品和服务升级，更好地适应市场需要。
我们希望见到的更多的是联盟，比如产品联盟、地区联盟、消费群体联盟。兵力原则会促使各个游击队队伍联合起来，进行自我保护。
第四是战略和战术。我们通常的理解是战略的中长期的计划，而战术只是基于实际的作战方法，战术要服从于战略的长远安排。
在营销战略中，作者推出的观点是战略应该服实际的需要，万丈高楼起于平地，战术是平地，战略是高楼，就像形式应该服从内容一样，战略应该服从战术的需要。在战略制定上，我们不仅要有长远的安排，也要有针对实际行之有效的办法，两者的契合度越高，执行起来将越有效。
3. 请推荐几本经典的商战小说
对决（与《圈子圈套》《输赢》《浮沉》并称为四大职场商战小说）
胜算--最激发斗志的商战计谋小说 一部以弱胜强的销售典范之作 给每一个销售和经理人的勇气之书、智慧之书
首席代表——中国第一部海外商战小说
商战
硅谷商战
浮沉：最激励人心的职场生存小说
饕餮（最真实的商场高端博弈小说）
苏畅畅加薪奋斗记--2009最清爽爆笑的职场励志小说：比《潜伏》更潜更无敌，比《奋斗》更雷更时尚
广告战争（一部教你如何处理中国式人际关系的小说）
4. 谁有郑观应盛世危言中《商战》的翻译啊,有多少给多少
“商战”近代意义的追寻与诠释 有研究者指出，“商战”一语，最初出自曾国藩笔下，1862年他在《复毛寄云中丞》书中写道：“至秦？商鞍以‘耕战’二字为国，法令如毛，国作不永。
今之西洋，以‘商战’一字为国，法令更密于牛毛，断无能久之理。”[v]商战与耕战相对，一指商务，二指征战，而且是从否定的角度予以评价。
七十年代之后，开始出现从肯定的意义上评价西方以工商为先而谋富强的言论。而努力追寻“商战”近代意义并反复加以论释者，则由郑观应肇始。
在郑观应这里，“商战”系对应于“兵战”而言。兵战，指军事冲突。
商战则指在市场上进行竞争。他的名一言是在他的另一部名著《盛世危言》中提出的“习兵战不如习商战。”
[vi]说的是学习西方，仅仅热衷于购铁舰、建炮台、造枪械、制水雷、设海军、操陆阵，讲求战事不遗余力，远不如象西方各国那样倾其全力振兴商务。为进行“商战”就必须破除以农为本、以商为末、重本抑末的成见：“中国以农立国，外洋以商立国。
农之利，本也；商之利，末也。此尽人而能言之也。
古之时，小民各安生业，老死不相往来，故粟、布交易而止矣。今也不然。
各国兼并，各图利己，藉商以强国，藉兵以卫商。其订盟立约，聘问往来，皆为通商而设。
英之君臣又以商务开疆拓[，辟美洲，占印度，据缅甸，通中国，皆商人为之先导，……可知欲制西人以自强，莫如据兴商务。安得谓商务为末务哉？”[vii] 进行“商战”，就是从传统的农耕经济转变到现代工业经济，从传统的自给自足的自然经济转变到现代市场经济。
《易言·论商务》己指出：“原夫欧洲各国，以通商为大径，以制造为本务。”[viii]《盛世危言·商战》中更指出：“商务之盛衰，不仅关物产之多寡，尤必视工艺之巧拙。
有以翼商，则拙者可巧，粗者可精。借楚材以为晋用，去所恶而投其所好，则可以彼国物产仍渔利彼。
若有商而无工，纵令地不爱宝，十八省物产日丰，徒弃己利以资彼用而己。即今力图改计，切勿薄视商工。”
[ix]《盛世危言》》一书写于十九世纪八十年代至九十年代初，初版于1894年，是为五卷本，1896年经增删又出版了十四卷本；1901年又出版过八卷本。1894与1896年版《盛世危言》相关论述，仍属于近代中国启蒙运动发端。
商战，从根本上说，就是人才之战，不仅仅需要商业人才，士、农、工各行各业都应当为“商战”尽力。在《盛世危言，商战下》中，郑观应强调指出：“西人以商为战，士、农、工为商助也；公使为商遣也，领事为商立也；兵船为商置也。
……我中国宜标本兼治。若遗其本而图其末，貌其形而不攻其心，学业不兴，才智不出，将见商败，而士、农、工俱败，其孰能力与争衡于富强之世耶？[x]在同书《商务》篇中他更指出：“商以贸迁有无，平物价，济急需，有益于民，有利于国，与士、农、工互相表里。
士无商则格致之学不宏，农无商则种植之类不广，工无商则制造之物不能销。是商贾具坐财之大道，而握四民之纲领也。
商之义大矣哉！”商战，必须根本改变传统的贱商观念和士农工商等级结构，充分肯定现代企业家在社会发展中的主导作用。为此，郑观应特别抨击作为社会精英的“士”固守传统观念，己成为工商业发展即进行“商战”的重大障碍：“中国不乏聪明材智之士，惜士大夫积习太深，不肯讲习技艺，深求格致，总以工商为谋利之事，初不屑与之为伍。
其不贪肥者，则遇事必遏抑之；惟利是图者，必借端而胺削之。于是但有困商之虐政，并无护商之良法。
虽欲商务之兴，安可得哉？[xi] 商战，尤需要造就一大批现代商务人才，即现代企业家与行政管理者，他们都能按照世界范围内行之有效的规则不断推进工商业的发展。《盛世危言》五卷本《商务》篇中指出：中国自通商以来，未受通商之益，反受通商之害，原因就在“讲求商务之无人耳”：“推原其故，上在官司而下在商。
官不能护商，而反能病商，其视商人之赢细也，为秦人视越人之肥膺，私真虽充，利源己塞。此弊之在上者也。
至于商则愚者多，而智者寡；虚者多，而实者寡；分者多，而合者寡；因者多，而创者寡；欺诈者多，而信义者寡；贪小利者多，而顾全大局者寡；此疆彼界，珍域己分，厚己薄人，伎求无定，心不齐力不足，故合股分而股本亏，集公司而公司倒。此弊之在下者也。”
[xii]郑观应的观察是如此深刻，以致在一个世纪之后，他所揭示的这种在上之弊与在下之弊我们还随处可见。为改变这一状况，全面提高工商业者及相关行政管理者一的素质，郑观应要求在中央于六部之外特设商部，分设商务局于各省水陆通蔺，由素有声望的绅商为局董，支撑和保护工商业者发展实业，“必 使中国所需于外洋者，皆能自制；外国所需于中国者，皆可运售”。
同时，“必于商务局中兼设商学，分门别类，以教殷商子弟：破其愚，开其智；罚其伪，赏其信；劝其创，戒其因；务其大，篇其小；使豁然于操奇逐赢之故，而后分者可合，散者可聚，小者可大，拙者可巧，诈者可信，贫者可富，废者可兴。”同时，于各府、州、县设之商务公所，由工商业者自行选举商董，“毋恃官势，毋杂绅权”，由他们自己研究谋画，决定。
5. 商战小说
第一部推荐：圈子圈套（被称为2009最好的商战小说） 大致内容： 凝聚作者多年外企高管传奇经历，《中国现代商道三部曲》的第一篇。
第一部揭示在华外企经营内幕的纪实文学，第一部为白领阶层量身定做的职场必读指南！很纯粹的一本商战小说，反映了一个时代的一群人！ 虽然没有硝烟，却比战场更血腥；虽然并未战死，却比死亡更痛苦。 本书是作者的《中国现代商道三部曲》的第一部。
虽是一部文艺小说。但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事什为原型，基于作者深厚的生活积淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物，真实而深刻、生动而亲切。
本书以两个大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”。
洪钧从一个底层的销售人员成为著名跨国公司的中国区代理首席代表，在即将被扶正，事业情感都志得意满的时候，掉入俞威设计的圈套，跌入职场与情场的双重深渊。两个昔日好友因为同在一个圈子，而成为夙敌……一部通俗版的现代职场《圣经》，一本写给所有人的书，主人公的几度大起大落，各类职场白领的生死较量，精致时尚的生活，让人大开眼界。
跟着主人公一起坐一趟“职场过山车”。体验充满惊险和智慧的生存之道，无论你从事何种职业，相信它都会使你受益匪浅！ [编辑本段]作者简介 王强，在清华大学获得工科硕士学位后，却出人意料到联想集团做了一名最底层的销售员，然后先后在SSA中国公司、西门子中国有限公司、Siebel Sysatems和SAS Institute等知名外企工作，在七年间从国内企业的初级员工一路直升到外企在华机构的最高层，先后担任过两家跨国软件巨头在中国区的总经理，堪称职场精英，作为外企业高层浸商界多年，有着令人称奇的丰富经验。
现旅居加拿大温哥华，与合作伙伴一起创新立并经营九帮网（）。 [编辑本段]编辑推荐 很纯粹的一本商战小说，反映了一个时代的一群人！ 洪钧从一个底层的销售人员，成为一家著名的跨国公司的中国区代理首席代表，在即将被扶正，事业情感都志得意满的时候，掉入俞威设计的圈套，跌入职场与情场的双重深渊。
两个昔日好友因为同在一个圈子，两成为夙敌…… 一部通俗版的现代职场《圣经》，一本写给所有人的书，主人公的几度大起大落，各类职场白领的生死较量，精致时尚的生活，让人大开眼界。 跟着主人公一起坐一趟“职场过山车”。
体育充满惊险和智慧的生存之道，无论你从事何种职业，相信它都会使你受益匪浅！ 感言一： 很纯粹的一本商战小说，没有太多的铺设，有的只是平静的海面下的惊涛骇浪，真实，清醒，一股切肤的冰凉，期待有导演慧眼拍出电影来。 感言二： 销售是生死的艺术，有人因此进了天堂，有人却因此下了地狱。
销售几年，感受颇多。曾经为自己设的局而自豪，曾经为自己走入别人设的局而懊恼。
为什么对手已经很惨还要下手，因为要确保胜利；为什么明知是套还要去钻，因为要争取胜利。无论设局人还是钻套人都没有错，大家无非是做自己该做的事情而已。
销售没有爱与恨，只有成与败。 而成与败就像人的两只脚，走路的时候有时左脚在前，有时右脚在前。
感言三： 《圈子圈套》—— 一部通俗版的职场生存《圣经》，一本写给所有人的书，无论你从事何种职业，相信它都会使你受益匪浅！ 第二部推荐：终极商战（有点小说的味道） 附送在线阅读地址 作者写书原因：我在空闲无聊之时在网上找书看，无意中发现当前网络上是满天灵异神佛、遍地玄幻架空，商战题材的小说极少，就萌生了自己动手的念头。于是利用去年一个夏季的午休时间，写了前四十五章。
第三本推荐：输赢（绝对是商战小说中的经典！） 相信我这部是强力推荐！ 提供了这么多好书分还不给我？。