育才学习网1. 量化的计划怎么写啊
所谓量化是由以下5点元素组成：1）时间：时间一定要明确，今天制定的目标要分哪几个时间段要完成。2）分工：今年的目标是由哪些人完成，这些人中，每个都确定他们今年该做哪些事。3）流程；知道了哪些人在什么时间该做什么事，还要知道这些事该怎么做。4）指标：今年在哪一个阶段、通过哪些人、用什么方法应产生多大的效益。5）标准：（针对管理者）要运用方法，制定标准！管理者和员工在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序的进行。
你们的工作我不是很懂，公司要量化的计划，只要在计划中有以上5 点元素，应该称之为“量化”。
希望能对你有点帮助，如果不行也不要笑我哦！
2. 我想写一个考核指标 主要是考核指标怎么写 在线等啊
其实就是把以上工作职责转换为判定标准的过程，为了方便考核，最好是把指标量化，比如：
1、是否按照规定完成巡护任务：每日考勤（是否巡护）、每日巡护时间（小时）、每月总计巡护时间
2、是否按时提交巡护记录（每周填写记录次数，上报数量）
3、发现并有效制止破坏自然资源的行为次数，具体还可以细分到每次发现破坏行为，采取制止措施所用的时间，有效制止破坏的次数。
4、设施维护状况，每周/月/季度发现已损坏设施的数量，修复数量，修复完成比率。
5、发现病虫害次数，协助治理病虫害次数，治理情况（严重/轻微）
以上仅作参考，希望对你有用。
3. 施工专项方案量化标准怎么写
施工方案评分标准表
序号 评分项目名称 评审内容和标准 满分值（分）
a 施工方案完整性 要求投标人按照招标文件的要求递交完整的施工方案。根据投标人施工方案的完整性，分别进行评分。 10
b 施工部署 要求投标人明确本项目实施的质量、进度和安全目标；明确项目管理的总体安排，包括实行项目经理责任制，项目经理部的设立和岗位设置及相应的规章制度等。根据投标人施工部署的完善、科学、合理等情况，分别进行评分。 10
c 施工方案 要求投标人针对工程实际情况提交施工方案，包括施工流向和施工顺序、施工进度划分、主要施工方法和施工机械选择等。根据投标人施工方案的科学、合理情况，分别进行评分。 40
d 施工进度计划 要求投标人按照招标文件规定的工期，编制施工进度计划，包括总进度计划和单位工程施工进度计划（适用于群体工程）或分项工程（适用于总承包项目的大型单体工程）。施工进度表可采用横道图（或关键线路网络图）表示，说明计划开工日期和各单体（分项）工程各阶段的完工日期。根据投标人编制的施工进度计划满足招标文件的程度和可行性等，分别进行评分。 10
e 实施难点和对策 要求投标人指出本招标项目施工的难点，并针对其难点提出相应对策。根据投标人对该工程难点理解的准确性和对策的科学性、可行性程度，分别进行评分 30
总分 100
4. 如何设计绩效指标——量化正确的事情
，我认为没有实施也是一个值得庆幸的事情。因为，至少还没有为50个指标来扰乱这个运行还比较平稳的部门的工作。我这个朋友所在企业是一个在管理方面备受业界称誉的企业，在设计绩效指标上面都没有一个很好的办法，在其他企业中，就更可想而知。
虽然在很多企业中，都说我们有考核
但如果不能很好的解决绩效指标设计的 问题，
考核的对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的。
绩效指标设计不合理至少会有两个严重的问题：
一、不能够有效的支持企业的目标和绩效
甚至会把企业带到错误的方向。比如，如果绩效指标基本上是以各个职能部门为单位设计，各个部门为了自己的绩效就很可能会相互推卸责任，从而企业陷入混乱和低效率中。而实际上，各个职能部门之间的空白地带往往是企业绩效改进的最大空间。
另一个方面，备受批评的仅仅关注财务指标的“历史”做法也反映了人们意识到了这个问题。当然，现在有很多的比较实践的绩效指标设计和考核的方法，但是，要真正应用，是相当困难，除了特别需要企业的管理者的决心和意识的，找企业应该量化的事情是更为重要的。
二、不能够执行。在企业中，有很多这样的情况：一个新的管理方法、工具往往不能执行。不能执行的原因可能有很多种，最重要的一个原因是指标设计不合理。在一个销售型企业中，有一个“每周拜访客户30次”的指标。这个指标本身没有什么问题，但是，这家企业本身的管理对员工的支持、员工本身的素质并没有达到这样一个水平：完成了这个指标就可以带来企业希望的效益。我们也询问了这家公司的管理人员，实际上，这个指标只是写在纸上面，没有执行，因为大家都做不到。
虽然设计绩效指标是绩效考核中的一个关键内容，但不是每个企业都能够设计出真正有价值的指标。因为很多企业管理者在管理过程中，会有不自觉的意识：每件事情都需要设计一个指标来考核它的完成情况，也可以轻而易举的从各种管理资料中找到一大堆各种各样的指标（实际上往往并不能够照搬），而忽略了这些事情的真正目标：企业需要完成什么任务才能够生存、竞争？
虽然，不同的企业、相同的企业在不同的时期，关注的绩效目标极有可能是不同的，设计的绩效指标也可能会不同。但是，一个能够反映企业需要到达的目标的绩效指标系统应该有以下几个标准：
1） 准确的反映企业的目标；
2） 大多数指标是能够量化的
3） 能够激励人们良好业绩的指标标杆
4） 并非是越多越好。
四条标准归纳起来，就是一个观点：量化正确的事情，并且是我们有限的精力能够做好的事情。实际上，还有另外一个应该理解的哲语：并非所有可以量化的事情都值得关注，也并非所有值得关注的事情都可以量化。
5. 量化指标对应的指标叫什么
“量化指标”—是指能用具体数据来体现的指标！如量比。
量比是一个衡量相对成交量的指标，它是开市后每分钟的平均成交量与过去5 个交易日每分钟平均成交量之比。 其公式为： 量比=现成交总手/（过去5日平均每分钟成交量*当日累计开市时间（分）） 当量比大于1时，说明当日每分钟的平均成交量要大于过去5日的平均数值，交易比过去5日火爆；而当量比小于1时，说明现在的成交比不上过去5日的平均水平 在查看分时走势图时候，可根据右键菜单选择更换指标/量比，查看该股票的量比分时走势图。
当然，您也可以通过菜单栏，选择个股即时分析/量比，并选择商品，查看其量比分时走势图。 怎么看量比：若是突然出现放量，量比指标图会有一个向上突破，越陡说明放量越大（刚开市时可忽略不计）。
若出现缩量，量比指标会向下走。 量比数值大于1，说明当日每分钟的平均成交量大于过去5个交易日的平均数值，成交放大； 量比数值小于1，表明现在的成交比不上过去5日的平均水平，成交萎缩。
为了提升自身炒股经验，新手前期可以用个牛股宝模拟盘去学习一下股票知识、操作技巧，对在今后股市中的赢利有一定的帮助。
6. 公司员工量化考核
实质上就是尽量用量化的数据、指标反映员工工作业绩的一种表现形式。
具体来说，公司制定销售部人员考核指标，
原来，我们考核的是责任心、销售技巧、销售能力如何，
而这些定性的指标可操作性比较差，只能用好、坏来评价，很难让人信服。
但量化指标则不然，还比如销售人员，
我们制定的量化指标是年度完成销售收入100万元，开辟5个新客户，
这样可操作性就强了，
用可统计的数据代替定性的考核，也容易让人信服，这就是员工的量化考核，以此类推。
如此，滥竽充数的人就没有了市场，只有实干的人才会脱颖而出。
7. 医院的量化指标考核怎么做好
第1章 总则第1条 考核目的为进一步加强医院临床科室的管理，规范其工作流程，调动临床科室的积极性，强化管理者责任和员工责任，提升员工工作效能，从而全面提升医院整体能力和整体质量，特制定本考核制度。
第2条 考核原则1.对各临床科室的考核要遵循“公正、公平、公开”的原则进行，确保考核的客观公正。2.考核要遵循简明规范易操作的原则，不要使考核流于形式。
第3条 考核依据对各临床科室的考核依据主要有：国家卫生、医政、药政、医保等法律、法规；医院的政策规定；医院的各项规章制度；各临床科室的工作小结；医院各项工作检查记录。第4条 考核结果量化考核的结果主要用于科室绩效工资的发放、培训教育、荣誉评定、奖惩管理等。
第2章 考核组织及职责第5条 考核组织医院成立考评委员会，主要负责各临床科室的考核工作。第6条 考核组织主要职责1.医院考评委员会负责各临床科室的具体考核工作。
2.人力资源部承担的工作包括：绩效考核的组织、培训、指导与服务；对绩效考核工作进行监督、检查与协调；对违反规定的进行处罚，并受理部门或个人的申诉；对考核结果进行汇总、分析、总结、通报；建档及结果运用等。第3章 考核周期及程序第7条 考核周期1.季度考核。
于下季度前10个工作日内完成上季度的考核工作。2.年度考核。
于下年度前10个工作日内完成上年度的考核工作。第8条 考核程序1.医院人力资源部在季度初召开考核工作会议，负责考核的组织和部署工作。
2.各临床科室提供上季度的工作报告。3.医院考评委员会对各科室进行考评。
4.人力资源部统计汇总考核结果，并报医院院务管理委员会审核，审核结果由人力资源部反馈给各科室。5.若各临床科室没有异议，人力资源部将考评结果报财务中心，财务中心按医院有关规定启动绩效薪酬和奖金程序。
6.若各临床科室没有异议，人力资源部与之沟通调解或走绩效申诉程序。第4章 考核内容及标准第9条 考核内容及标准对医院各临床科室的考核，考核项目主要包括工作效率、管理效能、医疗质量、医疗安全、服务质量、劳动纪律及医德医风共七个方面，具体指标和标准见附表。
第5章 考核纪律第10条 被考评科室有阻碍调查或弄虚作假提供假情况的，视其情节严重程度进行处罚。第11条 考核组成员要自觉做到实事求是、公道正派，能客观、准确地反映考察情况和意见，按时高质量地形成考核材料。
第12条 对故意扰乱考核秩序、故意闹事者，一经发现从严处理。第6章 附则第13条 本制度未尽事宜参考医院其他考核制度处理。
第14条 本制度最终解释权归医院人力资源部所有。第7章 所需表单临床科室量化考核内容及标准考核项目 量化指标 评分标准 工作效率 工作量计划完成率 工作量计划完成率达____%，每降____%，减 分 病床使用率 病床使用率不低于____%，每降____%，减 分 平均住院日 平均住院日少于 天，每延长1天，减____分 管理效能 科室成本与医疗收入比 科室成本与医疗收入比控制在____，每高出____，减 分 药品费用比 药品费用比少于 %，每高____%，减 分 = 治愈率 治愈率达____%，每降____%，减____分 诊断符合率 诊断符合率达____%，每降____%，减 分 违反诊疗规范的次数 每发现1次违反诊疗规范的情况，减 分 无菌手术切口感染率 无菌手术切口感染率少于 %，每升____%，减 分 病历合格率 1.甲级病历合格率达 %，每降____%，减 分2.乙级病历合格率达 %，每降____%，减 分3.每出现1例丙级病历，减 分 重点病例讨论率 重点病例讨论率达100%，每降____%，减 分 医疗质量综合分数 以质量管理科检查评分为准，医疗质量综合分数达 分，每降____分，减 分 医疗安全 医疗纠纷发生率 医疗纠纷发生率控制在 %以下，每升____%，减 分 医疗事故发生次数 医疗事故每发生1次，减 分 急救物品完好率 急救物品完好率达____%，每降____%，减____分 服务质量 病人有效投诉次数 每有1次病人有效投诉，减 分 病人满意度 病人满意度达 %，每降____%，减 分 劳动纪律 缺勤天数 科室员工累计缺勤天数控制在 天内，每超过1天，减 分 违反工作纪律的次数 每有1次科室员工违反工作纪律，减 分 医德医风 按照医院制定的“医德医风考核奖惩制度”实施考核 。
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