育才学习网1. 计划的计字在田字格怎么写
计
拼音： jì ， 笔划： 4
部首： 讠 五笔： yfh
基本解释：计
（计）
jì
核算：计时。计量（liàng ）。计日程功。
测量或核算度数、时间、温度等的仪器：晴雨计。湿度计。
主意，策略：计策。计谋。
谋划，打算：计划。计议。
姓。
笔画数：4;
部首：讠；
以上供参考
2. 计划书格式怎样写
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：
(1)四种成分完整的标题，如《**村二oo二年规划要点》。其中“**村”是计划单位；“二oo年”是计划时限；“规划”是计
划内容摘要；“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
(3)公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。 计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时
限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿
或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名
字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：
(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根
据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定
目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具
体，切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常
是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重
点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和
人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
3、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄
报抄送某些单位的，应分别写明。
3. “计划”的繁体字怎么写
“计划”的繁体字是：计划
计划[jì huà]：
1. 办事前所拟定的方案
2. 制订行动的方案，以规划未来
3. 计划好了再动手
4. 事先策划。如：「关于这次旅游的行程，就由你计划。」近谋划、规划、计议、筹划、策划亦作「计画」。
例句如下：
5. 你要给公司管理层报一个10万欧元的成本节省计划吗？
6. 美国回应德国质询称，实际上美国有三份各不相关的棱镜计划。
7. 他的计划很详悉，具有很强的可行性。
8. 庄严正式的舞蹈是一种精密计划的几何学。
9. 这一学年完成本学科教材的编写计划，这是雷打不动的。
10. 运用日光灯之可调光电子安定器于剧场计划。
11. 无论罪犯计划得多么周全，笑到最后的也不会是罪犯。服部平次
12. 编辑出版这样的企业家专号，可以说是我们酝酿已久的计划。
13. 计划并执行定期对供应商质量控制体系的稽核。
14. 我们既要有雄心壮志，又要有实现这一壮志的周密计划。
15. 但分析人士怀疑罗斯能否赶得及为新计划提出多少意见。
16. 这座大楼应按计划一气完成，不能零打碎敲、断断续续地去盖。
17. 列车计划与实迹运行图的比较和计算机辅助调度功能。
18. 信息学院本科生人才培养计划由信息学院统一制定。
19. 市幼师附幼市属计划合作共建。
20. 自从国家的扶贫计划的实施，才能让那些贫困的人家安居乐业下来。
21. 只要一点点计划和准备，你就能开始你龙马精神的一天！
22. 被计划好的欠债是好的，它能帮助建立你的信用度。
23. 我们订计划、办事情，都不能脱离现实。
24. 保护工业遗产的计划应整合到经济发展政策和区域乃至国土规划中。
4. 工作计划应该怎么写
一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划.我们要养成做工作计划的习惯，日后做事都按这个工作计划流程来走，能让我们少走很多弯路.
按性质分类，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。
以下给出书写工作计划的几大要素和计划内容：
1、工作内容、任务
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作实施目标
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作流程、时间安排
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
4、工作进度：
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
制订好工作计划须经过的步骤：
1.认真分析现有资源的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
2.根据上级的指示精神和目标方向，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
4.根据工作任务的需要，确立负责人并组织人员按计划实施
5.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际
5. 如何写计划书
如何写计划书
一、准备出发
1、确认目标
2、思考目标的可行性
3、如何达成目标
4、计划的在确认
5、写下计划书
二、推行计划前的准备
1、有计划地做事（原作：细分工作）
2、为主要用语下定义
3、订下计算标准
4、收集与计划有关的资料（人、事、时间、地点和方法）
5、为计划做预测
6、视情况修改预策
7、评估可能出现的意外状况
8、逆向推算目标完成所需时间（推算时间的一种方法）
三、精确的定义
1、计划与准备（计划与准备的区别与定义）
2、策略与战术（策略与战术的区别）
3、目标与能力（决定计划方向的两个基本点）
4、分析与设计（分析与设计的定义）
5、供给与需求
四、计划资料的收集
1、收集资料的计划
2、资料汇整
3、资料的记录和组织
4、实际勘察
5、客观地认定事实
五、计划时程表
1、计划所涵盖的时期
2、确定计划的时间单位
3、订定时程表
4、养成记行事历的习惯
5、决定事情的先后顺序
6、有效地进行同时进行不相干的事
六、要有最坏的打算
1、精确与正确
2、确定计划所需的测量单位
3、设定价值判断的标准
4、决定自己对错的容忍度
5、为可能发生的错误预留空间
七、计划工具
1、图示
2、建立模拟程式
3、如何使用甘特图表
4、列出与计划有关的人员的资料
5、制作组织架构图
6、制作流程图
八、计划所需资源
1、表列所需资源
2、汇总所需材料
3、使用标准化产品
4、充分了解材料的供销系统
5、决定资源分配的优先顺序
6、人力资源的选择
九、计划的成本预算
1、成本预算
2、何谓全部系统成本
3、何谓沉没成本
4、可避免成本
5、机会成本
6、通货膨胀也应列入成本计算
十、最重要的资源
1、拟定预算
2、现金流量的计算
3、建立个人信用
4、先取得财务靠山
十一、运用方法使计划书顺利进行
1、订定游戏规则
2、有计划的同时进行
3、执行计划前的灵敏度分析
4、最完整的计划出要作最坏的打算
5、尽人事听天命
6、匹特图形的运作
7、存货的管理
8、未来价值与期望值
9、在计划中加入游戏趣味
10、凡思图表的运用
11、计算资产现值
十二、计划的重点资讯
1、分层负责
2、计算工作所需的全部资源
3、规划时间表
4、推算完工时间
5、计划需与实际情况配合
十三、计划的全盘分析
1、拟定简单的宗旨
2、进行市场及顾客分析
3、预估收入
4、计算资产及费用
5、详细说明资金运用方式
6、计算收益
十四、适时修改计划
1、猜测答案
2、计划应适时修改
3、计划应精确
4、观念性架构的建立
5、供给计划
6、长期计划的重要
7、将计划文件化以利保存
十五、执行前再确认
1、一定要确认计划的关键
2、提前准备需时较长的材料
3、可提前购买确定所需之物品
4、组织所需之人才
5、取得计划所需之许可
6、计划卖得出去才有价值
十六、计划的实行
1、完成自己的计划
2、随时修正计划
3、择善固执
6. 如何制定计划
一、为什么要制定计划二、计划概述（一）什么是计划（二）计划的特点（三）计划的分类（四）制定计划的原则三、制定计划的步骤（一）目标分解（二）事项/任务排序（三）确定行动方案（四）撰写计划书 一、为什么要制定计划孙子兵法上说：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
——《孙子兵法》计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德·孔茨古人讲：“凡事预则立，不预则废。”
在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。
计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。因此，一日之计在于昨夜，而不是在于晨，今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。
一月之计在于上个月底，这个月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。一年之计在于去年底，而不是在于今年年初，今年年底你就应该写好一切明年要做的事情，在明年的时候全部把它完成。
1、为什么常常不制定计划◇没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。◇做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。
◇没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。◇计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。
◇知难行易；——正是检视自己执行力的时候。◇不知如何做；——本课程教你。
◇保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧。
2、制定计划有什么好处1）预测未来，指明方向有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。2）提高成功的可能性计划为目标的具体实现提供切实可行的方案，因此按照计划实施，则成功完成预期工作目标的可能性大大地提高。
3）提高工作效率通过计划，实现对工作的轻重缓急进行安排，使得工作更加有效率。4）减少变化的冲击未来的情况是不断变化的，计划是预测这种变化并且设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。
计划可以减少不确定性，使我们预见到行动的结果。5）整合资源，减少浪费制定计划时，通过各种方案的技术分析，选择最有效的方案用于实施，使有限的资源得到合理的配置，从而减少资源浪费，提高效益。
6）有利于进行控制计划所设立的目标、责任人、时限等便于对作进度和质量的考核，对计划的执行者有较强的约束和督促作用。二、计划概述（一）什么是计划围绕目标，你要分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成目标，预达成目标，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即计划是实现目标的方案途径。
计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。u 规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。
u 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。u 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。
u 设想：是初步的草案性计划。u 打算：是短期内工作要点式计划。
u 要点：是列出工作主要目标的计划。（二）计划的特点1）普遍性由于人的能力是有限的，现代组织中的工作是如此复杂，即使是最聪明最能干的领导人，也不可能包揽全部计划工作。
因此，实际的计划工作涉及到组织或企业中的每一位管理者及员工，上至高层管理者，下至基层管理者及员工。一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定相应的分目标和分计划。
这些具有不同广度和深度的计划有机地结合在一起，便形成了一个多层次计划系统。因此，计划具有普遍性。
2）预见性这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。
但这种预想不是盲目的、空想的，而是以为未来工作目标或实践活动为导向，以现有的条件为基础，以过去的成绩为依据，对对今后的发展趋势作出科学预测之后制定的。3）可行性可行性是和预见性是紧密联系在一起的，预见准确的计划，在现实中才真正可行。
因此，对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，以现有的条件为基础，以过去的成绩为依据来做出预测，并切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。
4）指导性制订任何一项计划，必须有明确在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据。
5）约束性计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。6）可变性如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。
所以计划既有指导性，也有可变性。同时，考虑到未来的变化，计划的制定还应有弹性，可以预测未来可能的变化。
7. 工作计划该怎么写
1、标题إ 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称。视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如《**市19**年再就业工程实施方案（讨论稿）》。
2、引言إ 计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话 。
3、主体إ 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题。
目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务 具体化、明确化。
办法与措施 以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计 划可操作性的关 键一环。所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性， 而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。
时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、操作 有序，执行无误。
8. 如何写工作计划
深圳市朗森服装有限公司
2009工作计划
思想的高度，决定人生的高度；学习的速度，决定发展的速度。
所谓一日之计在于晨，一年之计在于春；人生因梦想而伟大，因学习而改变，因计划而明朗，因行动而成功。
2009年业务部工作计划 一：总休要求
作为一位优秀的业务员应具备四个基本素质：
1）乐观、自信是作为一名业务员基本的素质
2）熟悉自己的产品特性是作为一名业务员应具备的基本要求
3）良好的沟通能力是作为一名业务员应必备的必要条件（业务是通过沟通来实现的）
4）作为一名优秀的业务员应具备善良善学精神和吃苦耐劳精神（业务不是一两天就能做好需长期的努力奋斗）
围绕四个基本要求有效提高工作效率，实时签单提高全体业务人员的工作积极性，及时、高效、优质、文明地做好各项工作，为创造业绩作出不懈的努力。
二：情况分析：因公司属服装行业新秀，具体方面还不够健全；如服装样衣不够新颖全面，业务员销售谈判技巧、行业知识不足。应逐步完善公司与个人达到最高效益而创造业绩和财富。定时分析行业信息和客户动向（知己知彼，方能百战百胜），快、准、狠去挖掘客户并签单。
三：工作目标：（销售成就梦想）
1）每月平均给自己设定业绩三万。
2）年销售业绩目标三十万。
四：实现方案（行动是最响亮的语言）
1）每天电话量180个
2）平均每天收集5条有效业务信息。
3）平均每2天约客户拜访一次。
五：总结：（成事在天，谋事在人。）
走过一路又一程，且看且停。静思，我们做事情要有目标，计划不是做出来的，而是经过深思熟虑后给自己目标指引自己在浩瀚的业务航程中而不偏航程！
有目标计划不一定能成功，但没有目标计划一定会是一只无头苍蝇乱飞。
计划、目标、行动、专注重复！
销售成就未来！！！