育才学习网1. 员工工资分配办法怎么写
为推进后勤服务集团社会化改革进程，规范后勤集团改革进程中企业化的工资分配模式，调动后勤集团员工的工作积极性，根据我院后勤社会化改革方案的指导思想，并参照国家和上级有关部门关于工资分配的文件精神，特制定安徽警官职业学院后勤服务集团员工工资分配办法。
一、工资分配原则
（一）以岗定薪原则
后勤服务集团对其下属的各（中心）部门实行按需设岗，严格考核，以岗定薪。通过岗位区分复杂劳动与简单劳动，脑力劳动和体力劳动，管理者与被管理者。岗位是相对固定的，岗位上人员是可变的，充分体现以岗定薪、薪随岗易的原则。
（二）同工同酬原则
集团职工的工资实行同岗同酬，同一岗位员工工资的区分主要通过技术等级对岗位工资的考核来实现。
（三）依托绩效原则
工资分配与后勤集团职工在所从事岗位、部门业绩和经济效益直接挂钩，优绩优酬；充分鼓励员工“开渠引源”，“多劳多得”，彻底激活后勤集团服务经营状态。
二、工资的类型和构成
后勤集团各（中心）部门按其性质，可分为经营服务型和管理服务型两种类型；两种类型的工资均由基本工资、岗位考核工资、奖励工资三个部分构成。集团正式在编职工的基本工资是由上级人事部门所核定的档案工资部分；集团聘用人员的基本工资是指不同工作岗位、技术等级经集团批准核定的基础工资部分。岗位考核工资是指集团实行岗位等级与考勤、考评相结合的综合考核工资机制，实行岗位考核工资的目的是为了充分调动集团每位员工的积极性，增强员工的竞争意识，彻底打破工资分配上的平均主义，奖勤罚懒。奖励工资是指按月或年度工作指标考核并完成规定工作指标后的奖励部分。
三、工资发放办法
基本工资是集团所有在岗职工都享有的基本生活保障，每月按时足额发放；岗位考核工资由集团有关部门根据后勤集团逐级考核办法对每个员工的工作岗位、技术等级、工作业绩及出勤情况等按月进行综合量化考核，经统计、公示后发放；员工的奖励工资必须在集团对员工按月实行综合量化考核后，按不同标准予以发放。
四、激励机制
为了激励集团各（中心）部门的员工更好地做好本职工作，集团，集团将设立（中心）部门的岗位绩效奖酬，岗位绩效奖酬依集团实际经营情况确定。
对各独立核算的经营服务型中心，岗位绩效奖酬依据完成工作指标的情况进行分配。岗位绩效奖酬完全与该中心经济效益挂钩，在完成指定任务（经济指标）情况下，各中心效益超出部分可按3:5:2的比例以30%作中心发展基金，50%作为集团调控发展金和奖酬金，20%用做中心奖酬金总额。
对管理服务型部门（如集团总部），其基准岗位奖酬依各岗位考核考勤业绩情况制定。
对于未完成集团下达的目标责任合同的部门和个人，集团从完成任务该享有的基本岗位奖酬按比例扣除至零。
2. 人员管理方案应该怎么写
原发布者：曦阳
员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工
3. 关于薪酬的人员分配的会议纪要怎么写
会议纪要常见格式
一、会议纪要通常由标题会议纪要、正文、落款三部分构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。 会议纪要正文一般由两部分组成。 （一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 （二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。 落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。二、会议纪要格式及写法会议纪要格式及写法会议纪要格式及写法会议纪要格式及写法 会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法： （一）集中概述法集中概述法集中概述法集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。 （二）分项叙述法分项叙述法分项叙述法分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。 （三）发言提要法发言提要法发言提要法发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
4. 怎样进行人员工作分配
所谓人员工作分配，就是根据一定的目标和可支配的人力资源进行量化分配，经过大家的协作完成任务。
一般有：决策层，即负责宏观的目标制订、大事的决策等；策划层，即依据决策层的决策制订具体的计划和战略；执行层，负责具体计划的实施。就茶馆的人员工作分配而言，上层人员数量应当较少，执行层人员数量应当是最多的。
决策者和策划者应当具备一定的茶馆经营经验，并且熟识自身茶馆的风格与市面上其他茶馆的差别，从而能够高瞻远瞩地制订茶馆的经营策略，使茶馆发展的大方向不会出现较大的偏颇。而对于执行者，茶馆应当尽的工作经验最好，若没有也可以通过培训使其尽人正直、勤快、热情、认真，这样才能保证茶馆经营活动得以顺利开展。
量选择年轻有活力的青年，有相关 快熟悉工作。
5. 写策划时怎么分配人员工作
方法极其简单。策划是一个人的活。
你说怎么分配？
不会的人根本写不了，让一帮门外汉做策划？来左右产品或者企业的命？
你太敢玩火了
方法只有一个，找一个专业的人，把你那些多余的人开掉，把钱给他，让他来做。
选人的精髓在于，看他是否有同行业的经验。经验比知识更重要。在于他了解现状。不是纸上谈兵。
另外，很重要的是，要不是那种只是靠年龄累计经验的人，是否有真知灼见，是否真的做了比较成功的业务。而不是比较大的业务。
一个人，以前在海尔的企划部。
可他是扫地的，或者搞设计的，你让他来做策划？
不在于多大。明白
一个人，在一个公司，但是他做的东西，成功了赚钱了，下货了
那么，这个人，就可以用。
更多讨论，去专业的贴吧。那里聚集的都是职业人
你别看总有一些学生说话
要知道，真有料的是那些不说话的，明白吗？
6. 关于薪酬的人员分配的会议纪要怎么写
会议纪要常见格式
一、会议纪要通常由标题会议纪要、正文、落款三部分构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。 会议纪要正文一般由两部分组成。 （一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 （二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。 落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。二、会议纪要格式及写法会议纪要格式及写法会议纪要格式及写法会议纪要格式及写法 会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法： （一）集中概述法集中概述法集中概述法集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。 （二）分项叙述法分项叙述法分项叙述法分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。 （三）发言提要法发言提要法发言提要法发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
7. 个人工作职责怎么写
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使工作规范化；
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时处理或上报；
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；
5、当班时不准私自离开岗位，离岗时必须经部门领导同意。
6、注重提高创新能力、提高工作质量和工作效率，具有提高企业形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
8. 岗位标准怎么写
原发布者：**亚
员工岗位职责怎么写【篇一：企业岗位职责范本集锦】企业岗位职责范本集锦行政科室总经理办公室直接上级：总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是总经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；？主要职责：坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按时写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责公司的印鉴