育才学习网1. 店长日记怎么写
店长日记 我一直在关注婚网的论坛。
但是，我自己觉得，在这里学到的东西越来越少，尤其是操作经验方面切实有用的东西很少见了。更多的是各方大侠的广告和一些类似于格言的东西。
而很多同行提出的问题也没有太多人认真关注。 去年，我曾经以怎样做优秀的门市主管为题，把自己在工作中积累的经验和大家分享。
得到了很多同行朋友的共鸣和赞扬。对我自己也有很大的鼓励。
今天，我想把自己做店长的一些心得和大家做分享。这篇的题目我不敢叫怎样做优秀的店长，因为，在店长的位置上太多优秀的人了。
我希望可以抛砖引玉，得到大家的指点和引导。 做现在的店长，一般的来源有两个，一个是空降部队，老板高薪外聘本行业或者其他行业优秀的经营管理人员。
一方面是本店现有的人才提拔而成。这两类店长会面临不同的状况。
我自己属于空降部队。 一个店长，最重要的是处理好各方面的关系。
首先是和老板的关系：现在很多聪明的老板已经开始知道怎样让权力下放，让自己既轻松有可以有足够的心理空间考虑公司的整体发展，而店长就是执行命令和自主管理的第一人。 店长要和老板在经营理念上达到高度一致。
比如老板希望本公司走大小通吃的线路，而店长却一味走高档线路，那么矛盾会让双方都不好过。其实，可能大家的理念都没有错，但是不一致会让员工无所适从。
店长应该对市场有正确的了解和判断，有详细的数字资料和对手的情报，定期和老板做沟通。 店长不可以在员工面前说老板的任何不是。
发牢骚也不可以。 如果和老板意见不一致，一定要服从老板。
然后在工作中间发现问题及时正面的向老板反应，并且提出应变方法。 老板在工作中发现的问题，店长要及时解决。
而且，要在解决以后及时向老板汇报情况。如果因为情况棘手无法解决，也要及时反应得到老板的帮助。
千万不要因为事情无力解决隐瞒不报。 如果老板在工作中自身有问题，店长也要在适当的时机用适当的方式向老板提出。
经常有人会觉得老板刚愎自用，不听人言，想想如果你的方式和理由足够合理，老板会很无理吗？ 店长不能怕老板，也不可以欺老板，只有用平和的心态和老板相处才可以长久合作。如果用比例来说明就是服从：合作伙伴=6:4。
店长和主管的关系： 不管是空降部队或者是嫡系部队，店长和主管的关系都极其重要。主管的工作成绩直接影响到公司的业绩，而主管的工作态度直接影响到他的工作成绩。
而店长和主管的关系直接影响到主管的工作。 不是每个主管对店长都言听计从，心服口服。
而且，大多主管都有很微妙的心理：为什么他是店长，难道他真的比我强很多。所以，主管会在工作中给店长有意无意设置考题，来考验店长的工作能力。
甚至有取而代之想法的人也不乏少数。店长和主管既是上下级关系又是对手。
所以，店长要熟悉影楼的各个流程，在出现任何问题的的时候，要拿出解决问题的办法，主管会习惯性的找借口，或者提出不能完成任务的看似合理的理由。店长要学会分辨和指正。
如果一个不熟悉流程的店长，开展工作会很痛苦。就象一个不懂英语的人在英国一样。
就是有正确的理念都没有办法让别人知道。而且，会被主管轻视。
不要太重视某个部门，忽略另外的部门。我们影楼的很多店长，在之前大都在某个部门做很久，对自己的专业都有一份亲切感，往往不由自主会很关注。
对这个部门出现的问题都会额外理解，而在处理问题时都比较宽容。而对待其他部门就会比较严格了。
（我不知道别人怎么样，在我刚刚做店长的时候，我就犯过这样的毛病）其实这样做弊病很大，店长关注的部门要么主管有被架空的感觉，要么会有优越感，让别的主管不平衡。 对主管要多信任，但是要勤检查.很多时候我们往往会因为主管的能力达不到我们的要求而忍不住插手他们的工作，这也是很不应该的. 这样做往往会让他们对自己的能力失去信心，也会在员工中失去他们应有的威信.让他们的工作更加难以开展.如果发现主管在工作中间出现问题，应该及时帮助他们找到方法.让他们自己去改正错误. 不要在员工面前责骂你的主管.除非你觉得他无药可救. 不要抢占主管的功劳，不管你在他背后做了多少. 面对员工对自己部门主管的直接投诉，一定要维护主管的尊严，对员工进行正面教育.但是让主管正确认识到：只要有投诉，就是和员工的沟通出现了问题，要马上调整. 要一直记得自己是怎样从一个员工成长为一个主管的，就可以理解员工和主管现在的问题.要积极在他们中间做调和剂. 不要轻易对你的主管下定论，很多刚做主管的人还没有办法摆脱员工的工作心态，要很耐心的引导他们学习做主管的方法.一步一步细心教导. 不要抢占主管的工作内容. 在老板面前真实反应你对主管的看法.但是一定要参考老板的意见和提醒. 对于很个性的主管一定不能软弱.一定要想办法在能力上超过他. 主管和店长要在较量以后才可以成为好的工作伙伴. 店长要善用老板的信任和支持，但是不能滥用. 店长和员工的关系： 爱员工如顾客.基层员工的工作压力是表层压力大于心理压力.但是他们的承受能力也最差.往往因为一点小事就可以拍拍手走人，换工作.而基层员工的稳定性是一个公司。
2. 开微店如何写好店长日记
第一步已注册微店的用户登陆微店，打开我的微店
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第二步：进入微店编辑界面，点击你的logo图案
共2图>03
第三步：找到店长笔记一项，并点击店长笔记，添加笔记
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第四步：编辑店长笔记，包括【标题】，【笔记内容】，【添加图片】三块。注：笔记内容可以是与产品相关的软文，也可以是一些比较好的文章（最好加上自己的感想）让阅读笔记的人知道您是一个怎样的人。
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第五步：编辑完笔记后，点击微店右上角的完成，提交笔记。
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第六步：提交笔记后，选择你常用的社交软件进行分享。
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第七步：当朋友阅读你的笔记时，你可以看阅读量。在笔记内容最下方是你店铺的链接，朋友要是感兴趣，就可以直接访问你的店铺。
注意事项
诚信是经营之本，希望诚信经营
3. 微店店长笔记怎么写
微店店长笔记，就像是微信、QQ空间里面的软文一样，而传播性比较广的文章，一般为笑话或搞笑段子，热点新闻报道，奇闻奇人等相关文章！这样的文章才会有人看，有人转发，这样才能起到好的宣传效果！你如果写些你的日常，那你还真的吧店长笔记当个人日记了，这样的笔记，压根没有人感兴趣，哪怕你写几篇小说，也比这日常给力！至于笔记内容，网上找就是了，什么笑话段子啊，科技知识啊，等等，何愁不知道怎么写！当然，笔记分享过后，浏览的人只要不点击，是看不到任何有意义的文章内容的，所以，这时你应该好好考虑考虑你把标题改怎么去写！标题吸引人，才会有人去点击！最后就是要考虑你盆友圈的年龄层，看看你朋友圈了大概对那些内容感兴趣，也就是对症下药，如果你是一位医生，朋友圈里拥有大量的顾客（病人），你就可以发布一些关于健康的相关知识；而如果你朋友圈里，大多都是年轻妈妈，你不妨分享一些幼儿知识和生活小妙招；这样对照着来，效果要更好！做电商，特别微商这一块，切记不要一味的投放商品广告，你这样会让人非常反感，虽然我之前做过微商，对于微商这样的行为也表示理解，但我并不支持，而且我也很烦这样的微商，这就好比看电视，你看到的全是广告，你觉得这电视还有看头吗？。
4. 微店店长笔记怎么写
微店店长笔记，就像是微信、QQ空间里面的软文一样，而传播性比较广的文章，一般为笑话或搞笑段子，热点新闻报道，奇闻奇人等相关文章！这样的文章才会有人看，有人转发，这样才能起到好的宣传效果！
你如果写些你的日常，那你还真的吧店长笔记当个人日记了，这样的笔记，压根没有人感兴趣，哪怕你写几篇小说，也比这日常给力！
至于笔记内容，网上找就是了，什么笑话段子啊，科技知识啊，等等，何愁不知道怎么写！
当然，笔记分享过后，浏览的人只要不点击，是看不到任何有意义的文章内容的，所以，这时你应该好好考虑考虑你把标题改怎么去写！标题吸引人，才会有人去点击！
最后就是要考虑你盆友圈的年龄层，看看你朋友圈了大概对那些内容感兴趣，也就是对症下药，如果你是一位医生，朋友圈里拥有大量的顾客（病人），你就可以发布一些关于健康的相关知识；而如果你朋友圈里，大多都是年轻妈妈，你不妨分享一些幼儿知识和生活小妙招；这样对照着来，效果要更好！
做电商，特别微商这一块，切记不要一味的投放商品广告，你这样会让人非常反感，虽然我之前做过微商，对于微商这样的行为也表示理解，但我并不支持，而且我也很烦这样的微商，这就好比看电视，你看到的全是广告，你觉得这电视还有看头吗？
5. 男装店长工作日记怎么写
一、述职报告的性质、种类
述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告。
述职报告的种类很多，从时间上分有任期述职报告、年度述职报告、临时述职报告；从范围上分有个人述职报告、集体述职报告；从内容上分则有专题（单项）述职报告、综合述职报告。
二、述职报告的写作格式
1、标题 有四种写法：一是只写“述职报告”四个字；二是“XX年任XX职务期间的工作汇报”的公文写法；三是“XXX（姓名）XXX（职务）XX会议上的汇报（或报告）”的写法；四是新闻标题式的写法。
2、署名及日期 可以写在题下，也可以写在正文后。
3、正文 述职报告的正文包括三部分内容。第一部分是任职概况和述职评估，包括何时任职、工作变动情况、背景情况、岗位职责、目标及对个人尽职的总体估价、确定述职范围和基调。第二部分是尽职情况，这是述职报告的主体，主要写工作实绩、经验和问题。对在具体业务工作中，党的方针、政策和上级的批示、部署的任务，是如何在自己分管的部门或单位得以贯彻实施的……等等。第三部分是今后的设想和决心，要从实际出发，对今后工作在科学分析的基础上作出战略性规划，表明尽职的态度。
三、述职报告写作应注意的事项
在写作述职报告时，要实事求是，严肃认真，客观公正。要注意论断准确，重点突出，有针对性，既不要脱离自己的职责范围和工作目标，又要分析概括，不能写成流水帐；既要突出政绩，又要评价正确、适当，不能故意夸大或缩小；缺点和不足的地方也要说够、说充分。 于核心内容的写作，多数是按性质不同分成几个方面（可列小标题）来写，每个方面可先写实绩，后写认识和做法；也可先写认识和做法，后写实绩。但不管怎么写，都要实现个人的工作能力和管理水平，尤其是在处理敏感、棘手问题方面，以及突发事件或重大事件方面，更能表现出个人的素质、才能和领导水平。在具体业务
6. 海底捞店长日记观后感
本书是作者李顺军从一名小小的服务员做到了一名店总的成长史，通过一篇篇简短的日记告诉我们应该怎样更好的进行工作，应该怎样面对暂时的挫折，应该怀揣怎样的梦想，怎样处处展现海底捞的精神。他的成长过程中也遇到过我曾经有过的烦恼，也是在解决问题中不断获得进步，最终取得了成功。我们不一定能够取得他那样大的成绩，但是我们可以学习他的拼搏精神和工作态度。海底捞对李顺军的影响是巨大的，海底捞的企业文化对李顺军的塑造是成功的。在读书的过程中，李顺军的世界变成了我的世界，与他一同哭，与他一起笑，与他一起感受海底捞的文化。
从李顺军看自己
李顺军有很多的缺点，脾气暴躁、考虑不周等，但是他身上更多的体现了一个正直、上进的员工应该展现的风貌。与他相比，我还有很多不足之处。给我最大触动的就是作者“日三省乎己”，每天反思，试问有多少人能够做到这一点。我们可能偶尔会想想自己今天都做了什么，效果如何，可如果天天这样坚持进行自我反省，真是太难了。从现在开始，我要向作者学习，学会总结每天的工作，找出自己每天的不足，并制定改正的措施。这样才能够不断进步，提升自我。
书中有一则日记提到“人有两难：惰性和超越自我”，想想过去七年的工作，虽然忙忙碌碌，也仅限于本职工作。惰性时刻伴随着我，让我无法学习更多的知识，练就更多的技能！我要克服自己的惰性，让自己成为一个敢闯敢干、勇于突破的人，打好超越自我的基础。有时，作者也会懒惰，我也一样，觉得现在的状况已经很好了，拼命的追求进步是不是对自己太苛刻。但读了这本书，让我自惭形秽，也幡然醒悟，多少的人进入海底捞，从端盘、倒水、修脚干起，照样成就了一番事业。我也特别喜欢李顺军最喜欢的三句话，“拼命地工作可以磨练灵魂。”“天天反省也能磨练灵魂、提升人格。为了获得美好的人生，通过每天的反省来磨练自己的灵魂和心智是非常重要的。”“竭尽全力拼命工作，再加上‘天天反省’，我们的灵魂就会被净化，就会变得更加美丽、更加高尚。”现在的工作越来越稳定，好像又失去了开始的激情，工作没有那么拼命了，做事也有点拖拉了，这不是过去的我。我要去改变，我要从第一条做起，用自己的双手，成就我自己美好的人生。
7. 有读过海底捞 店长日记的吗
《海底捞店长日记》读后感 《海底捞店长日记》记载着80后穷小子李顺军大学毕业后，在半年多时间里辗转多地，遍尝职场心酸。机缘巧合，他到北京海底捞应聘，凭着自己的努力，从服务员、迎宾等基层岗位，到店长助理、领班、后厨厨师长，到大区经理助理、代理店长……他的事业从海底捞起飞！ “尊重员工，客人是老板”这是海底捞的企业理念。平常总是听着“顾客是上帝”这样一句话，都快听腻了，可我还是没很大的感想，因为我从不信上帝。而“客人是老板”这句话，却触动了我的心，让我深切认识到我们的一切，都是客人给的，所以要感恩客人，不要和客人闹情绪，哪怕再差的客人，也得充分地尊重他。
书中说到人生只有经历了逆境——顺境——再逆境——再顺境的过程，才算完成了哲学意义上的“否定之否定”，内心才会开始变得强大起来。当我读到这句话的时候，我想任何人的成功都不是偶然的，在人生的旅途中，跌倒一次后能爬起来这不算什么，要做到每次跌倒后都能再爬起来，这才伟大，这才是真正的成功者。远的不说，就说我们的陈总吧！我相信她的事业也并不是一帆风顺，而是在磕磕碰碰中不断总结经验，不断提升自己，才有了今天的成就。 读《海底捞店长日记》让我懂得管理就是用心对待员工，时刻站在员工的立场上解决问题，深入人心才是关键。而管理者想要得到员工的尊重，你首先得尊重你的员工，而不是靠你的职位和权势去压服
员工。
不重视员工反应的问题，或员工反应的问题得不到解决，会严重打击到员工的积极性。在这世界上没有完美的个人，只有完美的团队，管理层是带着大家做事情，而不仅仅是指挥；是带着代价执行企业制度和文化，而不仅仅是说教。 学以致用，前段时间我们药房进行了店长轮岗，我知道这是为了药房更好的发展，但读了《海底捞店长日记》后，我更加清晰的认识到轮岗是培养管理人员的一个好方法。通过轮岗，企业可以让即将提拔的管理人员从多个侧面了解企业运营，熟悉企业实际状况，提升实际工作能力。
通过这本书，其实我想到了很多东西，只是还有很多想法没有抓住关键，因此简单的写了这一篇读后感，浅显的表达了部分思想，如有不对的地方，请大家予以批评指正。对于这本书，我想我还要再多看几篇，从中汲取更多的营养，定能使我在未来的工作和生活中受益匪浅，所以，在此我要感谢陈总向我推荐了这本书，真诚的向您说一声谢谢！也要向在座的各位同事推荐这本书，相信你们也会受益匪浅的。