育才学习网1. 仓库盘点后报告怎么写
关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）
一、盘点稽核背景
2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果
见《生产审计实物核查记录》
三、盘点问题分析
1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。
主要原因有：
1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。
1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库（李井军管理）盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%
3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5%
4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%
四、建议
仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。
补充附录：
首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析，看是在否账务处理\登账有差错，如串户情况\登账差错等，如有则必须进行账务调整，但对已入库未支付货款且未拿到发票，或已账务处理对方未提货必须等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数，再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺原因，根据仓储部门查明原因财力人员编制<；盘盈盘亏请示处理报告>；交由管理层批示，财务人员根据管理层批示进行的账务处理.
根据<；企业会计准则第1号_存货>；共二十二条描述，存货不可能存在盘盈情况，但实际工作中确实有盘盈情况
一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目
如盘盈按原材料近期进价估价：借原材料
贷：待处理财产损益_待转流动资产损溢
如盘亏按账面价值并结转应交增值税（进项）
借：待处理财产损益_待转流动资产损溢
贷：原材料
贷；应交税金_应交增值税（进项转出）
再根据管理层批示作相应的账务处理：
盘盈：借：待处理财产损益_待转流动资产损溢
贷：管理费用
盘亏：定额内消耗盘亏借：管理费用
他人责任：借其他应收款
非正常损失：借：营业外支出
贷：待处理财产损益_待转流动资产损溢
2. 仓库盘点报告应该怎么写
盘点工作报告写作方法： 1、分固定资产、存货二部分写。
2、先写盘点工作的组织情况，给看报告的人有一个总体印象，盘点的方式、工作是如何分工的，可以了解盘点数据的真实性和准确性。 3、各部分资产的总体情况介绍，如规模、盈亏、保管、损坏等总体情况（简写）。
4、详细介绍各部分资产的盈亏、保管、损坏等情况，以及查实情况、责任落实情况。 5、各部分资产的状态数据分析，如存货周转率、固定资产周转率分析，与往年对比分析等。
6、对公司资产管理工作的建议。如保管方面、责任管理方面、规模大小方面等。
7、盘点工作报告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非专业人员，一般人很少会看后面的附表，所以你的报告重要性可想而知了。文字要准确、简练，少下结论，可能的话用些图表分析，让人一目了然。
3. 盘点报告总结怎么写啊
原发布者：泉州998
库存商品盘点报告公司领导：财务部抽调其它各部门人手于201X年X月XX日对我司大库、商场的库存商品进行一次静态盘点，现将盘点结果、存在的问题及工作改进建议汇报如下：一、盘点结果（1）大库存盘完后出现X组规格型号互串、盘亏X台空调、X台空气净化器，盘亏金额（不计算盘盈）合计XXX元，具体详见附件1。(2)商场存盘完后出现盘盈吸尘器X台、电风扇X台、除湿机X台等；盘亏油烟机X台、电饭煲X台，盘亏金额（不计算盘盈）合计XXX元，具体详见附件2。二、存在的问题（1）首先就是仓库商品存放比较乱，一个型号的商品存放多处导致在盘点记录出差错时要多处寻找。究其原因是原后茂仓库搬迁且分散成现在xx个小仓库；搬入新仓库未按不同品类、规格整理、整顿；大库人手不足，xx个仓管员收发xx个仓库又兼司机送货。（2）其次日常收、发、调拨商品未及时制单、审核，造成账面与实际库存未同步。原因在于业务部门与仓库管理部门信息沟通不及时，或是仓库管理部门未及时处理商品收发信息。（3）空调规格型号多，出入库频繁，存在互相串号的现象，即同种商品有的型号盘盈，有的型号盘亏，正负相抵数量没有差错。主要原因在于仓库管理部门工作未做到细致。（4）商场样机调拨大库未确认，原因是调拨方未及时通知大库存记账人员确认入库或因为其它原因导致大库存记账人员未及时处理。（5）商场出现小家电赠送未制单情况，主要是商场管理人员未严格履行赠送签单手续。三、
4. 仓库盘点报告怎么写
发，要求按产品系列编号并且连号，要求所有清单连号.
7.
11、再次对复盘结果进行汇总，由仓管员进行盘点，财务人员复核，由仓库对差异项进行复盘，同时提出差异调整申请，作详细书面报告.
3，并与财务软件帐目比较差异仓库盘点流程
1.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员、根据公司的实际情况，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.
5、仓库主管责协调具体的盘点工作，没有遗漏，仓库冻结一切库存的收，发放盘点单、财务部人员收取所有的盘点清单、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.
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8.并进行汇总，比较差异，移动操作：30开始盘点.
9.
10、实施盘点、仓库.
13、对比差异报告，由库区事先准备好盘点单.
4、仓库分析差异原因，由财务人员担任该区域的盘点组长、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.对有疑问的产品有权开查看
6、每月1日上午8、仓库根据审批情况作库存差异调整、与仓库统计员对比财务软件帐目.
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