育才学习网1.策划的大纲怎么写
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
2.怎样写企业策划书
那么怎么写策划书呢？ 策划书封面五种内容构成：1 策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然2 策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来3 策划书制作时间：年、月、日4 策划书的编号5 策划书的正文 摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。
=目录=前言：策划经过的说明策划内容的详细说明策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等策划的期望效果与预测效果策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项策划书的附录 供参考的文献与案例 如有第二、第三备选方案，列出其概要 其他与策划内容相关的事宜 关于策划书以下从8种角度进行了分析：一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**公会**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、活动背景 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
备注： SWOT是什么？ SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity（机会）、threat（威胁） SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。三、活动目的、意义和目标 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。六、经费预算 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）注意：1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；4、策划书需从纸张的长边装订；5、一个大策划书，可以有若干子策划书。
3.策划书怎么写
这是通用市场营销策划书撰写大纲，不知道对你有没有帮助！
1. 执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况：销售渠道等。
(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4. 目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5. 营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案
营销活动（时间）安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表： -
8. 风险控制：风险来源与控制方法。
4.策划书怎么写啊
广告策划大纲
Aduertising Plan Outline
日期：
企业（品牌/项目）名称：
I. 概述
A. 前提—营销计划所提供的信息概述
B. 广告目标概述
C. 广告战略概述
D. 预算概述
II. 形势分析
A. 企业（或产品）目前的营销形势
1. 商业或行业信息
2. 公司、产品或服务描述
a. 产品生命周期阶段
b. 商品分类
c. 竞争或市场定位
3. 本市场的总体描述
4. 销售纪录与市场份额
5. 消费者购买过程描述
6. 分销方法
7. 采用的定价战略
8. 营销调查结果
9. 传播纪录
B. 目标市场描述
1. 确认的市场细分
2. 主要市场
3. 次要市场
4. 市场特征
a. 地理
b. 人口统计
c. 消费心态
d. 行为
C. 营销目标
1. 满足需求的目标
2. 长期/短期销售目标
D. 各目标市场的营销组合—营销计划概述
1. 产品
2. 价格
3. 分销
4. 传播
E. 广告在传播组合中的预定角色
F. 上面未提及的各种信息
III. 广告目标
A. 主要或次要需求
B. 直接行业或间接行为
C. 按以下条件表述的目标：
1. 广告金字塔
2. 购买行为
3. 其他
D. 对目标的量化表述
1. 具体的数量或百分比
2. 实现目标所需的时间长度
3. 其他衡量方法
a. 查询
b. 订货规模增长
c. 士气的树立
d. 其他
IV. 广告（创意）战略
A. 产品概念—广告如何从以下方面表现产品：
1. 产品或市场定位
2. 产品差别化
3. 生命周期
4. 分类、包装、品牌
B. 目标受众—广告将要针对的具体人群
1. 目标受众详细描述
a. 目标受众与目标市场的关系
b. 潜在顾客的购买影响
c. 追求的利益/广告诉求
d. 人口统计
e. 消费心态
f. 行为
2. 目标受众排序
a. 主要的
b. 次要的
c. 补充的
C. 传播媒介
1. 界定媒介目标
a. 到达率
b. 频次
c. 毛评点
d. 一致性/起伏式/脉冲式
5.项目策划方案提纲怎样写
提纲如下： 一、前言 ； 二、背景； 三、市场现状； 四、自身分析； 五、自身定位； 六、项目概况； 七、具体实施； 八、销售渠道建立 ； 九、预算 ； 十、效果预测。
提纲，是一种概括地叙述纲目、要点的公文。它不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来。
提纲使用于汇报工作、传达会议精神和讲话发言。因为有些情况、材料很繁杂，又很具体，而且本人对它也特别熟悉，这些具体材料都装在脑海里，用不着一一写出来，只需把纲目列出，就可把有关材料串联起来。
6.写计划书有哪几类大纲
写好一个计划书（市场营销策划书）的核心是如何在头脑里形成一个商业计划（市场营销计划）， 先问自己下面几个问题，我现在的商业计划（市场营销计划）
1、是否实事求是？
2、是否具有可操作性？
3、是否无懈可击？
如何给上面的问题找到答案就是一个商业计划（市场营销策划）的过程，如果你具有了这个能力，也就具备了平常大家都说的“商务头脑”。
这个找答案的过程是一个分析的过程，那么分析什么呢？下面列了一些供大家参考：
1、你的核心业务是以客户为中心吗（以不断增强客户满意为核心）？你的目标客户群是谁？你了解你的客户需求吗？你的核心业务在哪些方面满足了你的客户需求？如何满足的？
2、你了解你的竞争对手（传统的和网络上的）吗？你的竞争对手满足了你的客户的那种需求？你的服务有何独特性？
3、你了解你的管理能力、执行能力、创造力和创新能力吗？
4、你的商务模式能否实现为客户创造价值的理念？是否无懈可击？能否实现差异化？是否完善？
5、你有何种利润目标？市场目标？达到目标的时间？
6、你现在拥有何种资源？你将如何充分调动你现有的资源？你的竞争优势是什么？劣势？ 如何发扬优势抑制优势？
7、考虑风险了吗？如何解决风险问题？
如果你考虑好了这些问题，写商业计划书（市场营销策划书）就是回答这些问题了。当然，到网上找几个格式参考一下，取其精华为我所用，用OFFICE排个精美的版。
总之，先动脑、再动手。有些问题的回答还要搞市场调研。对了，包括问问隔壁的同学，还有门口的阿姨。
再说说商业计划书和市场营销策划书的区别，
顾名思义，商业计划书侧重于商务模式的确定和而市场营销策划着强调市场营销的计划。
什么是一个合格的商业计划书？别人拿着它按着它说的做就可以开始一个成功的生意。
什么是一个合格的市场营销策划书？别人拿着它按着它说的做可以完成成功的市场营销。
计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。
（一）标题，一般有以下3种写法：
1.完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局**年财务计划要点》。
2.省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。
3.公文式计划。如《***行政学院1995年下半年公务员培训计划》。
所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。
（二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。
1.前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。
2.主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。
3.结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。
7.活动策划怎么写
活动步骤大纲：
1. 活动主题
2. 活动的目的及现实意义
3. 活动时间、地点、人物
4. 活动内容概要
5. 活动具体过程
6. 活动对象意见反馈.
7. 结果分析与讨论.
8. 总结及反思
详细步骤：
1. 主题：总标题
2. 前言：概述
3. 目录：分标题
4. 开展活动意义：为什么开展活动，有什么现实意义
5. 活动内容：详细讲述该项活动的步骤及活动具体项目
6. 活动执行时间：每项活动时间分配
7. 活动范围：观看所针对的对象和活动区域
8. 人员配置：分工明确，各司其责
9. 前期准备：做好对活动前期的调查分析、宣传推扩、活动设备的安排等
10. 工作内容：提出工作具体要求
11. 活动目的：想达到的效果和意义
12. 效果评估：预想活动后所得到的效益
13. 物料清单：对所有用到的宣传材料、物品等做好登记
8.项目策划书怎么写
原发布者：老车怕怕
***连锁经营项目计划书一、基本情况1、项目名称：***连锁经营项目2、投资方及背景：项目投资方：江苏***食品有限公司投资方背景：***集团起步于2010年6月，发源于美丽富饶的江南鱼米之乡-无锡，持有“***”知名商标，江苏省和无锡市农业产业化重点龙头企业，主要发展以“***”专卖店连锁业务的市场拓展，主要产品为：酱卤肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材实料，匠心制造”的产品理念和“让更多的消费者吃到安全健康的食品”的企业价值观，以“打造百姓餐桌首选卤味品牌”为经营使命，在创始人谢道文先生的带领下，***团队经过八年来的辛勤耕耘，努力拼搏，公司业务规模取得了快速发展，预计2019年公司产品销售收入将突破55000万元，连锁加盟店820家，产品销售市场遍布苏南、上海以及浙江部分地区，“***”已成长为长三角地区深具影响力和美誉度的一线卤菜品牌。3、总投资：12000万元注册资本：1000万元首期出资额：1000万元4、出资期限：3年5、经营期限：长期6、出资方式：现金7、运营公司：江苏***食品有限公司8、项目内容（经营范围）：肉制品（酱卤肉制品）、蔬菜制品（酱腌菜）、速冻调理食品、其他食品（方便菜肴）的生产、加工；预包装食品、散装食品的批发兼零售；餐饮服务；方便食品的加工、销售；食品分装；农产品的加工；仓储物流；道路普通货物运输；食品加工的技术开发及服务。9、拟租赁场地面积及要求：办公场所面积：1000平方米生产车间面积：10
9.写策划书,要怎么写
我试着做一个简单的仅供参考：拟主知题：暂时叫“我的校园文化”准备工作：确定文化节活动的内容、时间和范畴，如：书法、绘画、知识竞赛、文娱节目展演等；时间拟定一周。
第一步：成立筹备小组（组织），推出负责人及各项分工，如：按书法绘画单元、知识竞赛单元和文娱展演单元划分。当然也可以细分或者再融进其他内容。
第二步：按分工组织工作，全校征集意见。如：推道举特长的个人和班级啦；推举优秀作品啦等等。
（此时间安排一周）。第三步：对于推选上来的节目、作品分类、筛选、补充。
（此时间安排2-3日）。第四步：也是最重的，就版是布置展厅，把书画等分类排展；按实际情况排演节目，组织表演。
这里的细节你就自己发挥吧，总之要考虑时间因素，一周的正式文化节能安排很丰富的内容呢。第五步：拍照、录像、总结、评奖等。
以上是我最初浅的想法，仅供参考，如果认为有价值，把它更细化、程序化、列出定型内容和时间表权就完整了。预算也要做啊，还有需要的人力物力支持。
祝你成功。