育才学习网1.我是一个卖衣服店的店长周报表要怎么写 谢谢了
应该是述职报告吧！！！！！！
一、述职报告的性质、种类
述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告。
述职报告的种类很多，从时间上分有任期述职报告、年度述职报告、临时述职报告；从范围上分有个人述职报告、集体述职报告；从内容上分则有专题（单项）述职报告、综合述职报告。
二、述职报告的写作格式
1、标题 有四种写法：一是只写“述职报告”四个字；二是“XX年任XX职务期间的工作汇报”的公文写法；三是“XXX（姓名）XXX（职务）XX会议上的汇报（或报告）”的写法；四是新闻标题式的写法。
2、署名及日期 可以写在题下，也可以写在正文后。
3、正文 述职报告的正文包括三部分内容。第一部分是任职概况和述职评估，包括何时任职、工作变动情况、背景情况、岗位职责、目标及对个人尽职的总体估价、确定述职范围和基调。第二部分是尽职情况，这是述职报告的主体，主要写工作实绩、经验和问题。对于核心内容的写作，多数是按性质不同分成几个方面（可列小标题）来写，每个方面可先写实绩，后写认识和做法；也可先写认识和做法，后写实绩。但不管怎么写，都要实现个人的工作能力和管理水平，尤其是在处理敏感、棘手问题方面，以及突发事件或重大事件方面，更能表现出个人的素质、才能和领导水平。在具体业务工作中，党的方针、政策和上级的批示、部署的任务，是如何在自己分管的部门或单位得以贯彻实施的……等等。第三部分是今后的设想和决心，要从实际出发，对今后工作在科学分析的基础上作出战略性规划，表明尽职的态度。
三、述职报告写作应注意的事项
在写作述职报告时，要实事求是，严肃认真，客观公正。要注意论断准确，重点突出，有针对性，既不要脱离自己的职责范围和工作目标，又要分析概括，不能写成流水帐；既要突出政绩，又要评价正确、适当，不能故意夸大或缩小；缺点和不足的地方也要说够、说充分。
来自动感居答~
2.工作周报表要怎么写
工作周报表
科室
财务科日期 2010年 8月 27报告人 xxx 本
周
工
作
纪
要
1.
集中做好
8
月份各项收支结算及其凭证的编制与审核工作。
2
.完成
7
月份银行对账并编制银行存款余额调节表。
3
.做好
2009
年、
2010
年上半年合保数据的统计工作。
4
.完成
2007-2010
年干部保健费余额、
2010
年合作医疗余额的核对。
5
.做好公积金年审的相关工作。
6
.完成对七、八、九、十病区医疗收费执行情况的抽查。
7
.对门诊、住院日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销。
8
.对收费员库存现金进行抽查。
9
.其他日常工作的开展。
下
周
工
作
重
点
1
.继续做好
8
月份各项收支结算及其凭证的编制与审核，
尽可能完成会计报表。
2
.完成
7
月份奖金发放（包括个税计算与扣除）及汇总表的编制与打印工作。
3
.完成
2009
年、
2010
年上半年合保数据的统计整理和上报工作。
4
.做好
6
月份往来、统一票据的核销工作。
5
.做好特约单位记账单启用的相关工作。
6
.做好
9
月份职工、合同工工资清册的编制工作。
7
.对门诊、住院日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销。
8
.做好医保、合保、太保、干部保健费结算的交接与核对工作。
9
.做好“一揽子保险”的相关工作。
10
.其他日常工作的开展。
需说
明或
协调
事项
(100
字
以内
)
2010
年
9
月份工作重点：
完成
8
月份会计、统计各类报表的编制及其网上直报工作；完成三季度《劳
动情况季报表》
；搞好
8
月份业务收支情况分析及医疗欠费情况分析；做好与各
库房的账务核对工作；完成
9
月份工资、奖金的发放；完成
8
月份社会保险及个
调税的申报缴纳；完成
8
月份食堂账及中医药学会的各类报表、纳税申报工作；
完成公积金年检；
完成
8
月份银行对账并编制银行存款余额调节表；
完成财政往
来、统一票据的申领、结报、核销；做好医保、合保、太保、干部保健费及特约
单位欠费病人医药费的结算；
做好合同职工及职工家属住院费的补助及女职工生
育保险金的申领、结算、发放工作；对收费员库存现金进行抽查；对门诊、住院
日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销；对
5
号楼
12-15
病区医疗收费执行
情况进行抽查；内审人员继续教育培训；创三甲资料准备等。
希望能帮助到
3.业务员工作周报表怎么写
我是家装饰公司的，给你发个样本参考下： XX装饰公司市场部企划方案 一.业务部门的工作方式以及内容： 第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段 向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。
搜集楼盘信息整理为文档。 第二阶段：主动出击，寻找客户阶段 公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。
偶遇。业务员先到一个小区，走完所有的单元，能碰到业主的，留他的联系方式，要不到的，就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。
这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了. 改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区，等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。
偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。 于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。
经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。
也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。 见不到业主就无法开展业务。
业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。
这说明竞争力才是企业发展的根本。 吸引意向客户。
样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。
城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。
花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。 第三阶段：争取意向客户的实战阶段 客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。
设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。
采集了客户需求信息，由谁来量房？报价由谁来做？报价根据什么来做？首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。
其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。
公司的报价。根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。
前者对设计能力要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。
所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格，游击队的服务。影响很不好。
最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。
业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。 二.出现这种局面的原因以及解决方法？ 业务部门对现有客户的跟进工作没做好。
这个环节经常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，忘记二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是：公司管理松散，效率低下；认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。
客户的跟进是非常重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的多次沟通，如果没有有效的跟单机制，跟进不及时，跟踪不到位，效率低下，那么很多意向客户，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，就这样流失了：筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。广告宣传，能够解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题。
所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传（守在原店面，通过店面内外的展示以及策划吸引客户）；广告宣传（公司宣传材料；当地报纸广告；户外招牌广告；流动车体广告；网上广告宣传等）；业务宣传（业务员走进小区，设点或临时寻找客户）熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。要根据自己的能力和实力，对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位，我们到底是为哪类人服务的？他们的需求是什么？怎样才能够找到他们？他们习惯于从哪类媒体吸收信息？这样就能决定，通过哪种方式做推广更有效。
工程方面没有竞争力。设计方面，队伍单薄，设计能力不足；曾经一家客户正施工，两家意向。
4.工作日（周）报表怎么写
首先，工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况
其次，具体来说
1. 工作内容：具体的工作事项，逐条列出
2. 完成情况：放在每条工作内容之后，反应是否完成，是否需要协调或者等待的，记录清楚
3. 时间：针对周报表，每项工作最好标注完成时间限制，心里才有计划，分清轻重缓急
4. 其他/领导临时交办：也就是非日常性工作，一些领导临时安排的工作内容，在此处记录备注
5. 即使工作内容简单也要自己换一种语言来丰富一下，比如端茶递水可以写成后勤，复印文件可以描述成行政事务性工作
6. 对工作具体内容的一些建议，比如在某项工作流程中觉得不合理，可以写出自己的想法意见及对策
5.销售工作总结 周报表怎么写
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
6.关于周报表怎么写
其实这个你自已都可以设计
我以前在一家外资企业做的，他的工作周报表和日报表都是非常简单的
如果可以的话我这上面都可以写给你你可以自已稍做修改做得更美观一些：
工作周报表：
姓名： 部门/职位： 日期：
周一任务：
完成情况：
周二任务：
完成情况：
以下都是一样看你公司有多少个工作日就写多少我这边就省略掉了.
部门经理评价：
签字： 年月日
总经理评价：
签字： 年月日
，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，以下是日报表
姓名： 部门/职位： 日期：
一
天
工
作
计
划：
上午该完成： 下午该完成：
一天总结：
未完成的工作/原因：
一天的个人感想\怎么更好的改进工作：
部门经理评价：
签字： 年月日
7.每周计划 ,月工作报表不知道怎么写,求助~
周计划
■市场 XX ） ■职位 店长 ■报告人 XXX ■月份 XX 月
■上周计划完成情况： 上周我店对店员进行了系统的培训，主要针对到店顾客如何介绍特色项目，周销售完成XXXX 元。
■未完成计划原因剖析：如何完善和解决？ 代理商没有人负责品宣，也没有人去卖品宣，所以品宣小组的成立迫在眉 睫。
本周计划
■在工作中，本周对品宣的套盒培训归纳得更仔细，更易懂这是对自己工作中比较满意 的地方 ■所在市场的最新动态、配合情况反馈； 品宣如果换个代理商来做，情况会完全不一样，因为本市场需要品宣产品以及项目。
■ 本周计划超额完成三万的打款任务；至少老店回访得有四五家，业绩待定
XXX店 店长 XXX
年 月 日