育才学习网1.出差计划怎么写
首先你要制定一个最佳的路线，就是这三个城市怎么走最节约时间，费用最低。
其次制定拜访内容，你是做什么业务的，首先你要想经理让你去的目的，是为了了解市场还是客户，还是维护客户关系，还是准备打算在开创新的客户，要是市场调查就简单了，做一下基本的市场调查，例如：目标人群生活状况，你们的产品在同类中地位，在消费人群中的地位，比其他产品有那些优势，那些差距，差距是怎么产生的。 其实答案就在你们经理身上，你可以用试探的方法和经理聊一下此次去的目的，如过你含蓄的问了，经理会很高兴，认为你做事很认真，而你也知道了此次去的目标了，不问了的话那就不好说了，也许你做对了经理也会批评你，为什么呢，因为你没把他放在眼里。
怎么问！你可以说经理可否给点提示呢？。
2.我是新来的业务员,公司安排跟老业务员一起出差签合同,出差计划怎
按理说你是新人，担任随从的角色，出差计划不是你写的。比如我们公司的新人都是跟随老业务员出差回来后才写出差工作小结上交领导。
若非要你写计划的话，你该以拜访客户的行程安排为主，因各行业不同，我给你起个大纲吧。
1、你自己收集到的或公司提供给你的周边地区的客户数量、潜在客户数量。
2、客户联系方式，地址，是否有意向采购或合作，项目进度。列表。
3、列出此行可去拜访的客户，争取达到什么目的。行程路线，并预估出差的天数。
因各公司制度不同，工作上还是要问你的师傅，你们的老业务员，该怎么做，带多少资料，打印什么文件备用，是否带公章等等。
3.出差工作计划怎么写
出差一日工作计划2008年03月20日 星期四 06:43一、上午：了解情况
1、零件加工进度检查，部分零件的情况核对。
2、紧急零件的计划安排加工.
3、对方人员设备资源利用情况，管理体系的变化.
4、部分关重件的技术交流，确定加工方案.
二、下午：双方交流会
1、双方合作时间长，此部分业务合作有了1年多，给了极大的支持，缓解了很大的配套压力，表示感谢。
2、突出优点，有爆发力，在每个月配套急缺件中，在紧急时刻时刻，尤其在2007年连续4个月中，能冲出去出，保证了配套。给了很大的支持。
3、管理工作上了很大台阶，如书面质量信息反馈单，返修零件登记表，检验工作认真负责，把关严格。
4、进期交付质量有了很大提高，****零件一次交检合格率显著提升，零件尺寸保证教好，外观质量大幅提高，尤以****和******* 明显。质量部7a64e78988e69d8331333236386237门反映效果不错.
二存在问题
1、典型质量问题，如*****出现大孔超差，问题，重复问题同样出现，挽救方案方案被否定，造成零件报废，问原因（技术，加工，管理，检验）分析原因，采取措施，后续还有加工，如何避免？应引起大家重视。大家一起分析，制定措施.
2、进度拖延迟缓。进度迟缓，并不是因为加工速度慢，而是被滞留的时间过长，反映出了（技术，管理，设备上出了问题）。如******零件，计划300件，自2007年9月10日开始交付，至尽共交付4批66件，存在质量不稳定，零件出产困难，具体原因（工艺是否稳定，设备资源缺失，加工有什么困难，技术上有什么难题，）说了，有爆发力，但也希望组耐力持久的电池.
3、工作要双向互动。我对你提要求，定节点，经常检查工作。反过来，我们是合作关系，同样要提醒督催我们的工作进行。如技术问题，信息反馈，你要及时提醒督催我们进行，追踪结果。双方都多沟通，促进工作顺利进行。
4、听取对方看法，想法，意见，做到小问题当时定方案，能处理的当时处理，处理不了的，随后尽快协调解决。
2008年3月20日 6.00
应该就是这个样子写，
具体的怎么样要看你的情况了
希望对你有帮助
4.销售员出差如何提高工作效率
当前仍有相当一部分企业仍处于放羊式管理状态，加之近两年经济形势不好，人员流动较大，老板是病急乱投医，许多空降兵高管对公司情况、市场情况还没有作深入了解就已披挂上阵，，管理层和一线人员处于兵不知将，将不知兵的尴尬处境。
管理层不知道一线销售员出差真正做了些什么，只是简单的打电话沟通，看工作计划，月底工作总结。计划的真实性？管理层拿着市场的伪信息做了自认为正确的决策，销售政策、产品投放到市场后销售员却怨声载道，许多产品没有真正销售到一线就已经夭折了。
销售员的人数与销量是不完全成正比的。为什么有的销售员的销量高，有的销售员的销量低？排除了片区自身的差异外，原因就在于销售员各自的工作效率不同，工作效率的高低决定市场成绩的好坏，不同的人做同一个市场有时间会有天壤之别，这种案例比比皆是。
如何提高自身的工作效率，提升自己的业务水平呢？记得一个有五年工作经历老销售员这样总结他的工作经历：后四年的工作是第一年的简单重复。积极的工作心态可以让人勇敢面对困难，做出优异的成绩；而消极的心态却像魔鬼一样，使人一步步走向末落。
去年末我在副经理培训的时讨论说过人是自私的问题，也正是这个问题影响着人的工作心态。我曾对属下的员工说过：你必须明白你希望在你的工作中得到什么，你才会有工作的激情！婚姻有个说法叫七年之痒，做业务亦是如此，人都是有惰性的。
加之领导对销售员关心程度不够，许多公司后勤（特别是财务）与销售矛盾尖锐，销售员回公司后根本没有归属感可言。如果一个人觉得这份工作已经不能让他得到什么的时候，你又如何能够让他用积极的心态去面对工作呢？员工越有归属感，其忠诚度就越高，公司高层多关心基层员工的疾苦，解除一线员工的后顾之忧，只有这样他们才没有顾虑去拼命作战。
许多销售员的出差计划和其实际的出差行程差之千里，不了解市场，工作方向不明确，工作无计划，只是凭着感觉东一头西一头乱撞，随机性拜访客户，根本谈不上什么效率，费用花了不少成效却不大。作为管理层有责任，有义务去指导、去监管销售员去工作。
管理层要深入一线，对市场、人员真正了熟于胸。分析销售员工作效率不高的真正原因是什么？保健医师比治疗医师更重要，公司管理层要做好销售员的保健医师，帮助销售员明确工作目标及方向，制定详细的出差计划和时间管理计划。
省钱就等于赚钱，管理层是做的预见性工作，要减少或避免上述现象的发生。工作方向明确再辅之良好的工作方法市场操作就成功了一半。
首先要确定方向，不走冤枉路：其次销售员做好工作执行计划，加强时间管理：销售员在安排行程的过程中要注意如下几点：①事前准备需周到，在工作过程中再花时间去寻找所需的资料或工具，只会事倍功半，徒增出错的机会。事前即将一切所需都准备好，随用随取。
②不要在同一天里把拜访活动分散到太广泛的地区，抓好重点，分清主次。③对路线的交通状况应该有所熟悉，掌握好出发的时间段，避免在交通阻塞的时间出行。
④对当天要正常拜访的客户应提前预约，以确定客户有时间接待你，熟悉客户的时间安排情况，以减少等候时间，最好在本次拜访结束的时候告知下次拜访时间。如果你的拜访令对方感到突然，则说明你根本没有按计划工作。
⑤增加客户拜访量，提高拜访技巧。要提高自己的拜访技巧，首先要做到细心、勤快、认真；销售技巧不在口头上，而在于你的行动中。
⑥尽量不做或少做与工作无关的事，如上网，喝酒、打牌等。⑦适度休息消除压力，做到劳逸结合。
很多人都有一种错误的观念，以为多做一点事情，多花一点时间，就会有多一点代价。可人在筋疲力尽的状态下，反而容易犯错，也许隔天醒来，又要从头来过；这个时候，选择休息一天，或许工作效率会更高。
而且，计划未必能完全按照期望进行，此时在时间表上留白，就有其必要性。销售员在市场上工作效率的高低取决于临睡前的一个小时，优秀的销售员都是在临睡前进行当天的工作总结和布置第二天的工作计划。
以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事，这些是你今天的首要工作；然后再列出应该做的事，以及可以做但并不急于一时的事。然后评估各项工作所需的时间，再决定如何把时间分配到这些工作上。
记住，应该把最重要的事情放在一天中状况最好的时间内去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。
每天要确认行程是否照计划进行。再次：公司高层要做到奖罚分明，令行禁止，学会授权。
公司要严格出差制度，并辅之有效的出差报表工具，如工作日志，销售报表等，并计入绩效考核，做到奖罚分明。业务如果坚持并用好各种销售表格对自己提升会很快，只要认真看一下销售员的各种报表就能分析出他有没有认真工作，应付了三天应付不了一周。
优秀的销售员都是善于分析善于总结的人。公司管理层要学会授权，适当放权，柳宗元两篇文章《种树郭橐驼传》和《梓人传》阐明了如何做一个优秀的管理者。
部分管理层以谨小慎微，忙忙碌碌为大事，以抄写发布的文书为重责，自尊自大。
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