育才学习网1.怎样写一份如何做一名优秀的管理层
转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。
是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。
做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”：1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。
尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。2、关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。
关心才能显示出自己的仁爱之心。3、体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。
管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。7、服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。
管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。2、遵纪守法，严于律己的形象。
3、身先士卒，勇挑重。
2.管理层写给老板的调新怎么写
尊敬的领导：
您好！
自我有幸进入公司以来，始终抱着“公司是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。
所有这些都是与领导的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能成为叉叉公司的一员而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更感谢领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。
随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。如xx电视台数据库优化工作；公司数据库建设及应用服务完善与维护；CIBN环球资讯广播及教育数据库环境搭建部署、系统测试、故障排解等。
您知道这次公司搬家，新机房的数据库搭建、排除故障、测试备份与恢复、检查数据库运行状态从最初的需求规划、方案设计、沟通、实施、验收、测试等原因常常使得我不得不牺牲休息时间加班加点到深夜甚至到凌晨二、三点，如此大的工作强度已快使我心有余而力不足了，毕竞任何工作都应该在保证不影响身体建康的前提下进行。
在竭尽全力完成工作的同时我还不断探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，从而增加了收益。
此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习，比如思科认证网络工程师培训、CUUG专业Oracle DBA培训、数据库开发员认证培训等，使自己对数据库的知识更上了一个台阶。比如在Oracle DBA培训期间，我还借此机会进行了一些在公司没有机会思考的问题及练习的项目：对Oracle知识理论更加深刻掌握、根据不同的业务需求制定与完善数据库的备份、恢复、和RECOVER等策略项目。以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。
同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。
鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从2012年6月开始工资提升到8000元/月。
人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。
我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。
如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
加薪不是目的，只是希望让我们做得更好！
期待您的答复。
此致
敬礼
3.升职为管理层怎么写
升职申请报告（文学版）敬爱的帮会领导：你好！很高兴这个你心情很好的季节（销售旺季），向领导您介绍我自己。
我是小兵，属于销售精英师团一连二排三班。可能你已淡忘，但我还是记得很深刻，在今年销售上你激昂的唾液如暴雨般的滴落在我的头上，使我好像有看到了生活的希望，在那一时刻，我有决定在跟你再奋战一年，就一年。
我想。老大您开奔驰宝马，小弟我至少也可以吃顿饱饭吧。
哦！差点忘了说正题，我要升职！我要升职！小弟我可不是无礼取闹哦！我升职的理由有三：1、隔壁区域市场原老大做了叛徒之后，帮会让啊三这小子上任，兄弟们不服。啊三这小子吃喝玩乐还可以，能力大大的不行，而且经常玩失踪。
你看我帮会阵地被敌军蚕食，就可以证明你的就地取材是极大的错误。既然啊三都上去了，我也不能落后吧？2、本人已得帮会两位前辈真传，业务能力已有极高的级别。
无奈两位前辈一位远走他乡，一位一心工作，不问政事。3、本人为帮会立下汗马功劳，所到之处敌军HR文风而逃。
第一，还是第一。只可惜帮会老大您“近视”，或者太忙。
不知高人所在呀！到底我有何能耐，敢谋取大任？说实在的，自我寒窗17年出师时，我便想轰轰烈烈做点大事。无奈各个山头人满为患，没有3—5年江湖经验难以入门。
幸好那年本派掌门英明，大量收编了门徒，我等进入帮中。在商场修练3个月后，分到各地分舵，开始压货、分销、促销。
其实这并没有什么难的？抱着远大理想和对掌门人的信任，我盯着烈日和寒风在各县市奔波。又经过3个月后，我已修成正果——熟悉了业务流程和掌握各项操作。
在那段每日没夜的3个月，我又总结并独创了两招“现场促销标准招”“终端卖场必杀术”。同时深得帮会两位前辈真传。
就这一点我要求升职。回想往事，不堪回首。
要不是每个月底存折那几个数字，支撑着我瘦弱的身体，我可能早就背叛师门。做销售这一行，没有五一、中秋、国庆之说，真是愧对家人、愧对女友啊。
虽说是有个经理头衔，但我只是自己的经理。更让人伤心的是，拼了命干活，存折的数字还是一动不动。
没办法这是中国的市场经济，各帮的业绩考核机制还不是很完善。我想在开会时总可以提一下我的名字吧？没，不可能的事。
干得好是应该的，下个月的任务还没有落实清楚，那有时间点名表扬呀！各位老大，这就是你们的不对了，论收入，你是我的几倍，而且你还有专车。可你整天在办公室从事营销、传播、策划之类（听说这些应该很重要，反正我是不懂），你起码打个电话了解一下我们在一线作战的不容易呀。
说了你可能不相信，工作那么久，我是在上个月才把为了工作需要而买的装备（手机、职业装等）借的钱还清。没钱没名的忙着，真是郁闷呀！写到这里才出现“郁闷”一词，多少也反映我的忍耐性了，哎！我算是明白了，打工吗嘛，哪能有那么多的要求呀。
我说了那么多的苦话，可能会让帮会领导觉得我消极或者别有用心。苍天可鉴，我小兵可是一心为了帮会，绝无他念。
要不，在这里我就举一个例子吧，在今年的3月的某一天的早上，本人背着4条新品广告横幅和近5斤宣传物料到区域县份市场出差。在那很窄的半山腰的崎岖山路上，我不停的为自己祈祷，我可是全家人的希望，读大学的费用还没有还清，我可不能有任何的闪失呀！车窗还算结实的快班上，窗外，我看到了很贫瘠的石山脚和窗外滚滚的坭尘。
第一次经过这里时，我还怀疑中国**党是否在这里建立了组织，后来事实证明我的担心时多余的。这里时革命老区嘛。
特穷，都是石山，吃天水，种石逢。每次看到这里的农民我都不由的致以敬佩。
经过5个小时之后，我终于到了目的地。“你好，韦老板我们又见面了，最近生意还好吧！”我面带笑容大声问候。
“还可以，是不是给我带来了什么赠品呀，看你提着那么多东西。”商场老板客气的说。
接着推荐新品、检查销量和库存、配客户叹了生意难做，最后是正题，“韦老板，好像上个月HR比我们销得好哦！？”“是呀，你们都不支持，我怎么卖吗？你看看HR，价格降了下来又一堆一堆的赠品。”老板用意明显的说。
一番商谈之后，用一场现场活动解决这个话题。“空调的展柜我们已帮你做好了，你看是不是按我们上次说的把这首期款打了。”
“没问题，过几天我帮你打过去。现在我刚好有一单工程要做。”
“那我就等你的好消息了，韦老板你一定要支持哦，要不我经理那边难交待呀！”没办法，要钱没有，要命有一条。这是该县的第一个客户，另外一个客户上演了同样的一幕。
在拜访玩客户后，拒绝当地的“土茅台”酒席，我是极少不喝酒的业务员之一。我在一家经常住的旅馆住了下来。
房价很便宜25元，还好有电视可以看我喜欢的球赛。次日一早我便搭上到临县的汽车，这是真正的魔鬼之旅。
县与县之间是没有快班，只有普通班车。车窗还是紧闭着，窗外的烈日和浓浓的飞尘，让我只希望快点结束这次旅程。
车在山路颠簸，摇摆这赶圩的农民和一个背着市场营销伟大理论做业务的我。车里祢漫着体现少数民族不喜欢冲凉习性的异昧和劣质的卷烟昧，还有让人恶心的汽油燃烧未完全的气昧，我再次想去我。
4.公司高层任命要怎么写啊
就是标题是任命书，下面内容写，任命XXX为什么什么（职务），工作职责为：XXXXXXXX，有效期XXXXXXXXXX。落款处盖章
人事任命书
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作；
任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。
任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作；
任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理：
（印章）
年 月 日
兹聘任：
200x为xxxx有限公司总经理；xxxx为xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。
全体董事会成员签字：xxxx
200x年xx月xx日
5.在工厂的管理层如何写新的一年的工作计划
一年一度的春节在人们一年喜气洋洋的气氛中将要拉开序幕。过去的一年里不管你曾经有多成功也好，失败也罢，或者是经历过多少风霜，但这一年都过去了。我们将要迎来的是新的一年。若想让自己的工作和生活从新年的第一天开始就有条不紊，那么现在必须为自己制定出一套周密的年度工作计划。接下来，年度工作计划怎么写呢？
首先要认清楚一点，不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划设计。
研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。
在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。
研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
6.如何做好一个优秀的管理层
一、管理者必须具备的个人特点和管理才能
1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。
5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。
9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。