育才学习网1.生产纲领怎样制定
生产纲领是指企业在计划期间应当生产的产品产量和进度计划。计划期常为一年，所以生产纲领常称为年产量。 生产纲领是指企业在计划期内应当生产产品的品种、规格及产量和进度计划。计划期通常为1年，所以生产纲领也通常称为年生产纲领。 生产纲领的公式： 对于零件而言，产品的产量除了制造机器所需要的数量之外，还要包括一定的备品和废品，因此零件的生产纲领应按下式计算： N=Qn(1+a%)(1+b%) (1) 式中： •N——零件的年产量（件/年）； •Q——产品的年产量（台/年）； •n——每台产品中该零件的数量（件/台）； •a%——该零件的备品率（备品百分率）； •b%——该零件的废品率（废品百分率）。
另外：个人觉得这个还是和行业有很大关系吧！
2.如何理解生产过程,工艺过程,生产类型,生产纲领
最关键的是工具图纸确定生2113产类型。焊接类图纸上会有焊接符号标记和说明。铸造类在图纸材料5261上会注明材料是铸钢或是铸铁等。锻造的图纸上会在技术要求上说明锻造的。在3类在图4102纸上都会明显体现出来。还有一种就是加工类，加工也有车、铣、刨、磨、钻等等1653。你要根据车间的实际设备确定，一般轴类就是车加工。大平板的孔就是铣削或者钻孔、平面加工可以是刨床或者铣削，表面粗造度较专小的就要磨床加工。属具体和车间是实际设备相结合。
分类的总原则要一图纸为依据。
3.生产计划怎么写
原发布者：王雪梅
生产计划方案
在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？ 计划经济时期，一般每月按早分配计划任务下达生产计划，生产过程中计划变动不大。现在进入市场经济年代，而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代”，月度正常生产计划只是一个骨架，临时追加计划如同家常便饭，怎么办？其中的一种方法是： 1、以月度已有订单为骨架，实行滚动生产计划。即按合同订单随时加入生产计划。 2、每日上班前半小时，召开生产协调会，按已下计划平衡生产进度，组织采购供应与工序调整。注意统筹安排，会议要提高效率，短平快。 3、建立“日调整、周检查、月平衡”生产计划制度，确保客户合同的实现，从而保证公司效益的提高。 总之，思想观念必须改变：改变自己，适应市场，才能生存发展。管理者、员工的思想都要改变。继而建立快速反应的运作机制、体系与流程，适应市场发展的需要。 现在大多数企业都是面对“少量、多样”，插单，新产品层出不穷的现况，毕竟现在大部分企业是以市场为导向的市场经济时代，所以出现此种情况也很正常。刚才笔者也看了主题的应对策略及部分回贴的应对方式，其实这些方式都实际，现笔者做一个总结。