育才学习网1.质量部门季度考核自评怎样写
一、考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。 四、考核管理 （一）个人月度业绩综合考核 1. 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。
2. 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。 3. 当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。
4. 岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。 5. 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。
（二）单位（部门）月度综合考核 1. 单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。 2. 分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。
3. 部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。
4. 考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。 5. 当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。
五、考核及调薪管理 （一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。 （二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 （四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资。
（五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。 （六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。
（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。 291 某大型集团从1984年创业时的11个人，发展到今天已拥有近万名员工。
当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开，建立起目7a686964616fe4b893e5b19e31333332616363标与职责协调一致的岗位责任考核体系。
考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。 静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。
确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。
宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。
建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。
它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。 如一台电脑从开发到最终消费要经过：需求调研——产。
2.主管季度绩效考核怎么写
1、您的这个问题很宽泛，绩效考核，是一个很广的概念，其中涉及到需对照各时段初编制的考核计划所进行的数据采集、绩效评定等方面；
2、如果是咨询考核计划如何制定，则不同的公司、不同的岗位，具体的考核指标是不尽相同的，通用的方法可以是“岗位职责、工作计划、上级临时性要求”等方面提取指标；
3、如果是咨询考核期内的总结如何填写，则可从“主要的工作成果（数据达成情况）、采取的创新性措施与策略”等方面进行述职总结。
（若有其他疑问，可以私信交流）
3.求员工月考评表内容和格式怎么写
《班组员工月度（）月考核表》姓名工种班组编号：
品质评定项目评分标准评分
要求1.工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意
2.作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误
3.技术水平4.0能从事
各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作
4.一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进
效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上
17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上
14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上
出勤旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识给分考核事项给分考核事项
2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题
2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题
2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具
2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神4准时上下班2愿协助新同事
2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角
2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动
1接受工作调动2易接受他人意见
2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）
适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强
2有能力使用复杂的机器、工具
2接受过训练（有操作证书）
2专业知识良好
等级：总评分：名次：
班组负责人：部位负责人：
4.季度总结怎么写
1、结果回顾
让领导最直观地知道我们在上季度的工作完成情况。比如：你具体完成了哪些任务，你制定的工作目标，目标任务实际完成情况。
2、工作亮点
点出我们在工作中那些有价值的成果，并且提炼出经验，与单位、同事共享，让别人也能从中获得价值。
3、工作不足与改进
说说自己在工作中的不足之处，工作中需要改进的地方，将采取的改进措施。写工作不足与改进的时候，务必要从自身出发。在工作总结里可以批评自己，不可乱怼他人。
4、下一季度工作计划
罗列下个季度的计划，以及要达到什么目标。针对下一季度，自己有哪些想法、想要做哪些改变，这些可以包括学习方法、负责业务等各方面。 写一下自己的学习计划、自身能力提升方法、为团队建议的方案等。
5.季度工作总结怎么写
第一部分（开头）：
因为季度工作结束，为了更好的总结上季度工作中的优劣，以便在下季度工作的开展中弘扬优点，避免缺点并且改正缺点，特写此总结，望领导给予批示和指正，具体内容如下：
第二部分（总结工作内容）：
在上季度的工作中我主要做了如下事项：
1、。。。。。。（具体内容自己根据自己工作写）
在这项工作中，最后达成什么样的结果，与预期结果存在什么样的差异。差异是如何造成的，有什么不足。下阶段工作如何改进。
2、。。。。。。。。。（内容自己写）
此处根上边一样。
3、
4、
如果工作内容不多，可以把部门整体工作写上，写整体工作就不能写是你干了什么工作，而是参与并完成了什么工作。
第三部分（下季度安排和展望）
总结完上季度的工作情况，根据上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且根据公司领导指引，我下季度工作计划如下：
1、。。。。。。（内容自己写）
这项工作主要要取得什么样的效果，如果达不到有什么补充方案或者补救办法。负责人是谁，责任人是谁。你期望在这个工作中取得什么样的成长。
2、
3、
4、
同样内容不多可以写将参与部门哪些工作。
最后一部分（结尾）
总结写到这里，我突然产生了一些小小的落寞。因为我期待下一季度工作总结的到来。我希望在下季度工作总结中，我将有更多的实例和素材来完善我的工作总结，因为我相信，工作越做越好，只要我努力用心去做。我相信，下个季度，我将作为我司这艘大船中的一员，与公司共同成长，与公司共书辉煌。
最后别忘记落款和日期
6.求员工月考评表内容和格式怎么写
关键指标 定义 数值由来 数值计算销售目标完成率 本月实际销售额/本月销售目标额*100%，完成为满分，未完成按比例递减 本月销售目标额=（区域保底销售额-大型产品保底销售额）/（12月*区域人数） （900-160）/(12*4.5)=13.7万销售费用比率 本月销售费用/本月销售收入*100%，小于15%为满分，高于20%零分，中间数值按比例核算 本月销售费用/本月销售收入*100% 按照当月数值计算耗材销售额 本月耗材销售定额，每人每年销售耗材20万，完成为满分，未完成按比例递减 年度耗材销售额/12月 20/12=1.67万老客户销售额 在老客户处销售耗材和大件设备的销售额，完成考核成绩为满分，未完成按比例递减 （区域老客户耗材保底销售额+区域老客户大件设备保底销售额）/（12月*区域人数） （40+210）/(12*4.5)=4.63万新产品开发 内窥镜电外科多元化产品的销售，每人每季度为1套，第一月完成，则当季度三个月考核成绩均为满分；第二月完成，则第一月考核成绩为零分，第二、三月考核成绩为满分；第三月完成，则第一、二月考核成绩为零分，第三月考核成绩为满分；该季度未完成，三个月考核成绩均为零分。
（区域内窥镜电外科多元化销售额/平均价格）/（4季度*区域人数） （150/12）/(4*4.5)≈1新客户开发 区域新客户的开发（高、中、低端），每人每季度为1家客户，第一月完成，则当季度三个月考核成绩均为满分；第二月完成，则第一月考核成绩为零分，第二、三月考核成绩为满分；第三月完成，则第一、二月考核成绩为零分，第三月考核成绩为满分；该季度未完成，三个月考核成绩均为零分。 区域新客户开发总数/（4季度*区域人数） （1+10+10）/(4*4.5)≈1挖掘客户 挖掘为非本公司内窥镜用户进行服务 非公司老客户的其它内窥镜用户中进行挖掘，每人每月服务4家。
服务4家考核成绩为满分，服务3家考核成绩为80%,2家及1家考核成绩零分。 每月定为4家 按照当月数值计算 在上项中开发1个客户 在上面考核项目中发展1家购买我公司产品，完成1家考核成绩为满分，0家考核成绩为零分。
每月定位1家 按照当月数值计算回款率 本月实际回收货款/本月合同额*100%，大于85%考核成绩为满分，未完成按比例递减 本月实际回收货款/本月合同额*100% 按照当月数值计算客户拜访计划完成情况 月度出差计划、周出差计划和实际出差情况的符合度，符合大于90%考核成绩为满分，符合度低于70%考核成绩为零分 由区域经理、销售总监、总经理考核 按照当月数值计算细分市场有效信息完成率（战略要求的信息收集为目标数量的5倍，1年的有效信息必须在半年内收集完成，且前三个月的比重为60%，在三个月内购买的称为有效信息） 高端客户有效信息完成率 本月实际有效高端客户信息数/本月战略要求高端客户信息数*100%，完成1个信息考核成绩为满分，未完成考核成绩为零分 本月战略要求高端客户信息数=（区域高端客户目标*5倍）*60%/3个月 1*5*60%/(3*4.5)≈1 中端客户有效信息完成率 本月实际有效中端客户信息数/本月战略要求中端客户信息数*100%，完成2个信息考核成绩为满分，未完成2个考核成绩为零分 本月战略要求中端客户信息数=（区域中端客户目标*5倍）*60%/3个月 10*5*60%/(3*4.5)≈2 低端客户有效信息完成率 本月实际有效低端客户信息数/本月战略要求低端客户信息数*100%，完成3个信息考核成绩为满分，未完成3个考核成绩为零分 本月战略要求低端客户信息数=（区域低端客户目标*5倍）*60%/3个月 10*5*60%/(3*4.5)≈2 大型产品有限信息完成率 本月实际有效大型产品信息数/本月战略要求大型产品信息数*100%，完成1个信息考核成绩为满分，未完成1个考核成绩为零分 每月1个 按照当月数值计算促销活动 实地考察 每月有一个客户到公司进行实地考察，完成为满分，未完成零分 每月1次 按照当月数值计算 年职员工作绩效评定表（黑体加粗） 月 日制（机打或手写） 姓名 性别 年龄 部门 单位工龄 职称 职务 下面分评价项目和分数两大类（分数下再把具体 团队工作指标细化成分数） 评 价 项 目 分数（百分制） 自我意见 100分 团 队--该员工…… 100分 综 合 意 见 {签章） 部门奖惩建议 100分 （签章） 上级审批意见 同意（手写） {签章） 备注。
7.自我考评怎么写
开头：（简短的写一下）对公司的了解和印象（如：环境很好，每天可以积极工作），对工作的了解和对业务的认识程度，跟同事之间的关系（如：相处融洽，发挥团队合作精神之类的）.
中间的段落：（具体写）从你开始入职以来遇到的问题，是如何解决的，还有解决的过程，解决后大家对结果是否认可，解决问题的心得体会（如：经过这件事后专业能力有了提高，发挥了自己的某特长之类的），要多举几个实例说明.
结尾：写自己还有哪些方面欠缺的部分，（要写的虚心一点）
表明一下自己今后的工作的态度和决心.
（如果解决问题的过程中有人帮助，你顺便要感谢一下）
整篇考评要写得自信干练诚恳一点.祝你好运哈！
一、绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
绩效考评也叫业绩考评，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
二、为什么要进行绩效考评？因为绩效考评是解决人力资源管理课题的一种重要手段，对有效实施人力资源管理具有重要意义。
1. 绩效考评给员工提供了自我评价和提升的机会
对职工个人而言，随着社会的发展，企业不仅仅是谋生的场所，还应该满足其社交需求、尊重甚至自我实现等高级的需求。对于工作成绩突出的成员，希望自己的工作得到企业当局的承认和肯定，通过工作业绩的考评则可以满足他们这方面的要求；另一方面，工作效率低的人员，如果没有给予评价，就以为“没有消息便是好消息”，不明自身的实际情况，在决定报酬和其他人事调配时，会无根据地和旁人攀比。所以，企业没有采取客观的业绩考评制度的话，对先进和落后的人员都是不利的：先进没有给予肯定，将打击其工作热情；而落后没有帮助其了解实际状况，业绩无法提高。而且攀比的行为将影响整个组织的士气，容易产生劳动纠纷。
2. 员工绩效考评使各级主管明确了解下属的工作状况。
对管理者而言，经过对下属的工作业绩考评，正确了解本部门的人力资源状况，作到心中有数，有利于提高管理工作的效率。比如，人员安置、工作指派可以安排得更恰当，培训计划制定更有依据等。
3. 绩效考评有利于多种人群之间的沟通
在员工绩效考评过程中，加强了上下级之间的沟通，建立起相互信赖的关系，及时发现工作中的问题，并加以改进。实际上，许多员工遭受挫折和失败，经常是由于他们搞不清楚组织希望他们怎么做，他们花很多精力做他们认为“该做的”，而不是真正该做的事。所以，绩效考评工作架起了沟通的桥梁，排除了很多不必要的误解，改善了上下级关系。
4. 员工绩效考评有利于推进企业目标的实现
对组织而言，通过对个人或部门业绩的考评，了解他们对更高层次目标的贡献程度，经过对目标和实际成绩间的差异分析，查找影响达到目标的内外部因素，便可以通过管理的各种职能作用，物质环境的调整，以及人员的共同努力，推进企业目标的实现。同时，将个人目标和企业组织的整体目标加以协调和相互联系，增强了员工的成就感，提高组织成员的士气，促进业绩水平的提高。