仓储方案怎么写

1.仓储管理规划方案怎么写

仓储管理规划设计方案

一、货物入库管理要求:

(一) 货物清点管理:

1、供应商把货物送到指定仓库。

2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》,核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格,以及送货数量。核对无误后,在《供应商送货单》上签收,并打印《进仓验收单》,该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等,需由仓管员签名。

3、仓管员对数量核实的要求:

(1)无论是自制件,还是外购件,仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单,严禁无实物开单或实收数小于打单数。

(2)如果发现货物短缺,实际数量小于《供应商送货单》数量,需以实际数量确定供方送货总数量。

(3)如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量,在与相关采购员进行确认后,按《供应商送货单》数据办理入库存手续,多余数量视情况而定(需询问清楚经理再定)。

4、仓管员对规格及描述的核实要求:

要求无明显外观受损,货物码放整齐、包装规范(若为回收使用的包装箱,可接受破损现象)。

6、无手续补入库单要求:未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意,而直接进入车间的货物,仓库不得重新补办入库手续。

7、完成《进仓验收单》后,物料应标识货物的收货日期、货物名称、供应商名称、收货数量等。

(二)帐务管理:

1、外购物资或自制件入库时,仓库管理员根据《进仓验收单》或《自制件入库单》做好帐务结算,账目要清楚,不得出现错打、漏打物料的现象。

2、任何情况下,必须由供方送货人员现场完成收货单据填写,除有审批权限相关主管的批准外,仓库或其它任何人员不得代供应商打单,或由供应商在下次送货时再取拿单据。

2.电子商务仓库管理规划方案怎么写

首先你需要了解你的仓库所存放的物品种类,都分别有什么不同的存储条件。

各商品里有哪些是有特殊存储要求。仓库的平面图。

需要特殊存储要求的设施需具备的数量。物流的配送车的数量及客户的配送频次。

结合这些你可以做出你的库存商品的仓位及各储存区的大小。货架的个数。

结合你出库的时间和频次,对应你的平面图,你就可以大致做出你的仓库规划了。写仓库规划方案,考虑以下几个方面: 1.流通量承载计划。

2.储量计划。 3.储位计划。

4.物流计划。 5.库存管理计划。

6.设施设备配置计划。 7.人力资源配置计划。

8.设施设备管理计划。 9.人力资源管理计划。

10.仓库营运执行计划。

3.仓库管理方案

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:yangjie1021 仓库管理方法为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作。

安全、高效、有序、合理地运作,特制定仓库管理方法。一、物资供应计划二、设计最佳库存1、主料:库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定;2、辅料:根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定;3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足,但又不能积压太多。

三、严格进库程序1、所有物料进库前采购员必须要申请检验(或由仓库管理员兼检);2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控,在数量上与仓管共同把关,实施监控;3、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;4、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格.型号、如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。

5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。6、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。

同时要注意审查发票的正确性和有效性。7、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)。

4.中储粮仓储工作计划怎样写

中储粮仓储工作计划写作技巧如下:

一、格式:

1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“**村2009年工作计划”。

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。

二、内容:

一般地讲,包括:

1.情况分析(制定计划的根据)。

2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

三、工作计划写出来,目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”,计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。

1、首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。

2、其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

3、最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

在计划执行过程中,人们往往有一句老话:计划赶不上变化。其实这是因为很多人在做计划的时候往往高估了客观及自身情况,比如时间资源的有限性、执行人能力的问题。采用很多有效的计划管理软件,可以在一定程度上避免此类问题。

5.仓库管理方案应包括哪些项目

“仓库管理分人员管理和物料管理:

物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。

仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。

负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

提出仓库管理意见及物资采购计划,在批准后贯彻执行。

严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。入库要及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。

负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。

合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混堆和乱堆,保持库区的整洁。

负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,

负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、物、卡三相符,协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作,及时编制和按时上交相关的材料收支存报表,及时准确地登记材料明细分类帐簿。

以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。

完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。

这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记

摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表

确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了

你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件”

以上这些就是一个仓库管理方案所要考虑的各方面的东西,具体的可以依据你自己所从事的行业来写,你可以加入仓库管理交流群,里边众多仓库从业人士可以帮你解决,群号是我的用户名,希望可以帮到你!

6.物流仓储部2014年工作计划怎样写

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,只要求自己做的更好,不断的在进步,自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些都会认识到,我相信我能够做好!

简单7点计划,楼主可以去仓库沙龙去讨论和分享这方面的资料,仓库沙龙是专业的仓库管理行业交流平台,百度一下,第一个就是的.

7.物流仓库管理方案

俺做过一段时间的仓储管理,希望能够帮助到你。

1. 内部设计: 需要根据你们企业的货物尺寸和重量以及具体装箱要求来订,一般都会划分为进货去、发货区、理货区、缓冲区、过道、货架(可以找货架公司帮忙设计,很简单的)。

2. 制度: 这个就看什么企业了,废话可以讲一大堆,如果务实一点的话,建议要订一些违规操作惩罚条款以及奖励机制,加强仓库操作人员的自律、细心、耐心、标准化操作的意识。

3. 软件: 我以前的公司是自己开发的,国内应该有一些免费的软件可以借用;如果贵司的要求不复杂的话,应该可以用他们的。

4. 流程: 我觉得责任到人的制度不错,每次收发由两人以上人员签字确认才能收发。具体的流程很简单了,只要操作人员细心,一般不会出错。

5.设备: 叉车、自动滚动带、标签机、扫描枪等等都可以说是现代仓库的标志,还是看你们货物的要求,没必要都采购,适当就好。

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